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药品生产的风险管理2课件

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:88164913
  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、药品生产的风险控制与管理 QRM,2011.6,主要内容,为什么要进行风险管理 风险与风险管理的基本概念 GMP对风险管理的基本要求 制药生产风险管理目的、特点、原则 制药生产风险管理的方法 常用的风险管理工具 风险管理在药品制造应用,主题1:为什么要进行风险管理,风险无处不在,人们只能通过成本、利益、风险,三者之间寻找平衡点。公司、团队、个人都会碰到 风险管理本身就是为了使你在这种寻找和决策中更加科学、有效。,5,药品生命周期中的风险管理,GMP理念的发展进程,质量控制,质量保证,过程控制,设计质量,被动性控制,主动性控制,检验检测,风险管理,验证管理,为什么要风险管理,对可能发生的失败有更好的预防和对策 对产品生命过程中有全面的理解 能够识别更多的关键过程参数 帮助管理者进行决策(方法正确) 帮助管理者工作的计划性(有效计划与合理分配资源) 保障“产品质量零风险”,药品生产质量管理规范所控制的目标就是基于质量风险的控制,通过对过程风险分析这一工具来“设计质量”,避免质量问题出现; 质量风险管理(QRM)是通过掌握足够的知识、事实和数据后,前瞻性地推断未来可能发生的事件,通过分析控制

      2、,避免危害发生; 有效的质量风险管理可以对可能发生的失败有更好的计划和对策,便于对生产过程有更多的了解,可以有效的对关键参数识别,帮助管理者进行决策。,主题2:风险与风险管理的基本概念,什么是风险,“风险”是危害发生的可能性和严重性的组合,可能性,高,中,低,风险,严重性,可预测性,Low risk High detectability,风险= 可能性 X 严重性,R=P X S,低可测性 高风险,高可测性 低风险,风险控制与预测手段和能力有关,几个术语 风险:是危害发生的可能性及其危害程度的综合体 风险管理:即系统地应用管理方针、程序,实现对目标任务的风险分析、评估和控制 风险分析:即运用有用的信息和工具,对危险进行识别、评价 风险控制:即制定减小风险的计划和对风险减少的执行,及执行后结果的评价,质量风险产生的根源,系统风险(人、设施) 人员技能与素养、环境、设备、IT、设计等要素产生 体系风险(组织架构、软件) 质保体系、控制监测、安全环保体系、法规制度符合性等要素产生 过程风险(操作行为) 工艺、操作、质量、材料等参数稳定性可靠性 产品风险(安全性与有效性) 产品研究过程中的质量

      3、属性是否全面、可靠、一致,全面风险管理,风险管理问题 能做什么 有什么可用的选择 成本、利益、风险如何权衡 管理决策对未来的影响,风险评估 什么会出错 出错的可能性有多大 结果是什么,风险来源 硬件故障 软件出错 组织出错 人为事故,主题3:GMP对风险管理的基本要求,GMP关于风险管理的要求,第二章 第四节 质量风险管理,主要要求,强调风险管理理念 建立风险管理系统 树立风险管理的基本原则,第十三条 质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。 新增条款 本条款重点介绍质量风险管理的概念和风险管理的过程,用于统一和理解风险管理的过程。 风险: 危害发生的可能性及严重程度的综合体。 质量风险管理是质量管理的方针、程序及规范在评估、控制、沟通和审核风险时的系统应用,第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估,以保证产品质量。 新增条款 质量风险管理的特点是很重要,识别、分析和评价很困难而且不精确,相对于获得精确的答案,全面的考量,选用足够的知识和判断力的人员进行有效的管理主要风险更为重要。 描述质量风险的评估目标和方法,

      4、对质量风险的评估应该给予科学性和经验,与保护患者者相关联。,第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。 新增条款 质量风险管理(QRM)应用范围很广,可以贯穿于质量和生产管理的各个方面,包括多种方法和适用性。 质量风险管理方法的应用,针对不同的风险所用的方法和文件可以有所不同。,主题4:制药生产风险管理目的、特点与原则,风险管理目的,有什么风险? 从哪儿来? 对什么有影响? 严重程度怎样? 我们如何应对?,根据风险管理方法和工具,制定出基于风险因素考虑的更为有效的决策利用有限的资源,最大化的减小风险,应急预案,忽略,过程控制,积极管理,风险程度,发生几率,低,高,轻微,严重,风险管理的特点,很重要,很困难,不精确,相对于获得精确的答案,全面的考量,选用足够知识和判断力的人员,然后有效管理主要风险更为重要 牢牢记住风险评估的基本原则,风险管理的基本原则,风险管理的评估最终目的是在于保护患者的利益 质量风险管理程序的实施力度、形式和文件的要求应科学合理,并与风险的程度相匹配 风险评估活动: 风险评估计划的制定; 风险评估 风险评估报告 风险评

      5、估审核与批准,可能性、严重性、可测性 (PSD),生产设施微生物污染风险识别与控制,1、HVAC设计、安装、维护,影响洁净生产区域的主要因素,2、人员培训与培训评估,3、人员进出与更衣,4、物料的进出控制,5、工艺流程与参数的执行与监督,9、设施与设备的维护与控制,8、清洁与消毒程序执行与监督,7、生产环境监控程序执行分析,6、相关验证与验证状态维护,主题5:制药生产风险管理方法,不接受,开始风险管理,风险消减,风险的接受,风险管理的结果,风险评估,风险控制,风险回顾,风险管理活动中的各类记录,输出年度风险管理计划,输出风险评估报告,输出验证方案实施评价报告,输出年度风险管理回顾报告,风险管理规程,关键节点,关键活动,关键活动启动标准,风险管理一般性文件,风险管理指导规程(SMP) 1、风险评估启动原则年度周期性;新的产品、工艺、硬件投产等 2、风险等级标准图与对策表按风险发生率与危害程度建议风险等级;根据风险等级 3、风险评估基本工具与适用对象 危害与可操作性分析HACCP; 危害分析与关键控制点INFORMAL 初步危害分析法PHA; 故障树分析FTA; 4、风险控制点挑战性验证要

      6、求对部分高、中风险等级的应建立挑战性验证方案 5、风险预测沟通与回顾报告要求对预测与回顾责任人、周期、书面要求进行规定,风险管理一般性文件,年度产品风险管理计划 年度风险控制目标可接受的风险范围 风险管理团队组建知识面、经验、技能 以患者使用风险为核心(CQAs),建立生产品种的关键质量风险属性表(方法为HACCP,Q9) 建立其它危害处理指导如设备、材料、环境、工艺等的变更风险处理指导, 偏差情况下的风险处理指导参数偏差、材料来源偏差、操作与培训偏差 验证计划,风险管理一般性文件,产品质量风险评估与评估报告 风险识别针对产品生产过程寻出可能发生出错和危害的地方,方法是依据经验、知识、历史数据、现场人员能力; 风险分析对识别出的风险进行根源、检测性、预测力定性量化判断,为控制风险提供措施。区分常规生产过程中是否是可控与非可控 风险评价采用定性与半定量来分析风险的二维因素进行程度认定与量化处理。最后确定风险的等级 风险控制针对存在的风险高低确定防范措施或预案,对高风险控制可能会重新设计工艺过程来减少风险或对患者提前安全性提示 风险沟通确保风险管理中充分的信息交流与相互监督,沟通方式可视风

      7、险程度或规程中的要求而定 风险审核分为二层意思,第一层对风险管理的前期进行审核批准,确保在寻找、判断、评价、控制中没有引入新的风险;第二层是周期性回顾(风险控制中的关键节点)以监督风险控制执行情况与是否要进行修整的决策,确保及时发现新的风险,风险管理的流程,是否对风险进行评估,是否有明 确的规则,不需要风险评估 (无操作灵活性),1、什么不对可能会发生 2、其发生错误的可能性 3、后果是,回答风险 评估问题,无或需要评估,有法律与制度,启动风险评估 (风险识别、分析、评价),运行风险控制 (风险识别、分析、评价),形成评估步骤与规则文本,专业小组达成一致 (对风险识别、分析、评价),选用风险管理工 具评估量化处理,实施风险控制,风险量化提示 (在SOP中),输出可接受的风险控制结果,有评估规则,无评估规则,风险评估定性表,风险管理文件的说明,风险评估二维因素分配图,发生概率,低,高,危害程度,轻微,严重,15为低风险;59为中风险;1025为高风险,风险管理文件的说明,风险危害指数与发生概率的描述 1、发生可能性: 经常是指几乎每批或每周都会发生;很可能是指每月或首次投产就会发生;可能

      8、是指半年或有变更时就能发生;不太可能是12年发生或重新投入时才会发生;不可能是指几年发生一次或重大改变时才可能发生 2、危害程度: 可忽略是指可能有偏离控制现象,但对患者不产生任何不良影响;微小是指出现规程执行偏差,对患者的使用会产生小影响;中等是指出现规程执行错误,个别控制参数不合格,对患者的疗效会产生一定影响;严重是指制度执行出错,出现产品个别不合格,对患者的用药安全会产生不良影响;毁灭性是指是批工艺执行出错,产品不合格,对患者产生使用危害,风险管理文件的说明,风险管理的应用范围,设计,设施,材料,流程,生产,销售,患者,在各个环节中都会发生风险,都可以应用风险管理模式,风险管理文件的说明,风险管理模式责任 管理模式:风险产生部门发起,QA中心协调,专家小组审核; 责 任:发起与评估为风险相关部门、审查与批准为QA中心、风险控制的实施为文件规定的相关部门和岗位、风险管理的计划、监督、回顾为QA中心 风险管理时机 定期管理 不定期管理 区域 变更控制 工艺 偏差处理 产品 客户投诉 活动 新上硬件、实施、品种 程序或流程设计,风险管理文件的说明,质量风险管理工具的选择,风险管理文件的

      9、说明,风险管理规程样稿 一、目的 本规程的制订目的:提供一种用于风险管理的方法;依据提供的管理方法和工具,可能制定出基于风险因素考虑的更为有效的决策,以达到在有限资源利用条件下,最大化减小风险发生。 二、责任范围 本规程适用于汇仁药业产品质量控制的各部门及其供应链上的客户 三、定义 在规程中出现的需要单独解释或定义的词目 四、职责 根据办法模式与责任要求,对风险管理链上各部门或岗位提出职责要求,风险管理文件的说明,风险管理规程样稿 2 五、工作流程 1、风险分析 1.1、风险识别 1.1.1、风险识别的时机:风险存在于各个部门中,在以下几种情况发生时,有可能引入新的风险识别。 在对新的产品、设施、设备的引入过程中; 在内外环境有变化时; 变更控制、偏差处理、客户投诉、纠正和预防措施制订时 法律法规、规程标准、政策方针等更新或变化时 1.1.2、风险评估方法 依据风险知识与产品知识 理论讨论与分析 风险分析工具的使用,风险管理文件的说明,风险管理规程样稿 3 1.1.3、风险评估的组织步骤 各部门每半年系统的对本部门内存在的风险项目或问题进行汇总 部门团队从法规、环境、成本、供应、信誉、安全等6个方面对质量产生的影响,分析存在的风险 将汇总的结果记录于风险识别、评价与控制记录表中 1.2、风险评估 风险由两方面因素构成,风险评估是基于对危害发生的频次与程度综合考虑而得出的结论,评估结果必须被量化 危害发生可能性即多久危害会发生一次 危害发生的后果即危害的严重程度,风险管理文件的说明,风险管理规程样稿 4 1.2.1、风险发生的可能性 1.2.2、结果的危害程度 1.2.3、风险指示值 2、风险控制 2.1制定降低风险的方案 2.2风险控制方案的执行与跟踪 2.3风险评估回顾 3、持续四顾 风险管理是一项持续性的管理过程,必须周期性的开展回顾与监督检查,以确保风险管理过程的持续性、有效性和适用性。回顾是对风险相关知识与经验教训的分享; 监督是对项目风险管理完成情况审核

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