生产现场管理(ppt-83)课件
83页1、,生产现场管理,培训大纲,第一讲 现场管理者的使命 第二讲 现场管理的核心 第三讲 现场管理的内容 第四讲 现场管理的改进,企业目标: 利润最大化 财务指标:净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF) 作业指标:产销率(T) 库存(I) 运行费(OE) 制造周期,第一讲 现场管理者的使命,一、 意 识 篇,计划,协调,指挥,组织,控制,二、 现场管理者的角色与责任,二、 现场管理者的角色与责任,组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任 主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全 经理:目标方针,资源配备,系统优化,高层管理 中层管理 基层管理 作业人员,创新 改善 维持,现场领导是 指导员 现场领导不是 警察 现场领导是 支持者 现场领导不是 监工 现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者,人力资源,质量,效率,成本,程,支,持,流,程,流,营,运,利润,第二讲 现场管理的核心,一、 利 润 的 瓶 颈,二、品质效率论,企业的四种命运 品质 高速发展 快速死亡 效率 勉强维持 缓慢死亡,三、 品 质 篇, 什么是“品质”?,这就是品质!,零缺陷,用户满意,品质=不懈
2、地努力来尽可能好地满足用户的期望,不断改进观念(KVP),预防观念,标准化的观念,用户观念, 不接收不良品! 不制造不良品! 不流出不良品!, 品 质 的 理 念, 制造品质的过程模式管理,乌龟图,顾客订单、生产指示书、生产计划、BOM、顾客特性,产品生产 过 程,满足合同/定单要求的合格产品。,生产设备、设施、场地、工装/模具/治具、材料等,废品率 过程能力CpK大于1.50 半成品合格率 成品合格率 返工返修率 故障成本/产值,生产部/设备部/品质部,生产过程/生产计划程序 QC工程图/作业指导书 图纸/确认样品,输入,何种设备、材料?,用何程序、方法?,谁来作?,输出,用何指标衡量?, 现场品质的统计与改进,柏拉图-20/80原则 步骤: 1、确定项目 2、确定分析期间 3、收集数据,制作统计表 4、建立坐标轴 5、画图 6、分析 7、改善,柏拉图的应用程序,喷漆外观不良数统计表,柏拉图, 成本构成,四、 成 本 篇,售价成本利润 以成本为中心,加上设定的利润,得出为产品的售价。,成本中心型,利润售价成本 以售价为中心,当市场售价变动时,利润随着变动。,售价中心型,成本售价利润
3、以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低, 以便获得的利润(目标利润)不会减少。,利润中心型,成本固定,成本可变, 成本的认识,认识七种浪费:,A. 等待的浪费; B. 搬运的浪费; C. 不良品的浪费; D. 动作的浪费; E. 设计的浪费; F. 库存的浪费; G. 开工过早(多)的浪费;, 有效的降低成本体系,降低成本,降低材料费,降低管理费,降低制造费,回收率提高,材料单价降低,替代材料利用,作业时间缩短,劳动率提高,劳动意愿提高,作业和准备计划化,工具备品管理的充实,五、效 率 篇,1个别效率与整体效率 2追求卓越的综合效率 综合效率=稼动率*作业能率*良品率 稼动率: 反映设备实际运行占实际出勤时间的 比例,越高越好。 作业效率:反映速度低下的影响,越大越好。 良品率:反映了产品符合质量标准的比例,越大越好。,第三讲 现场管理的内容,环,法,料,机,人, 员工消极情绪分析,消极情绪的表现: 出现大量违法与不满情绪 出现效率低,人浮于事,或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多 出现原因不明的疲惫现象 人员流动增多,常发生争吵,一、
4、 人 员 篇, 习 惯 的 形 成,经典猴子试验, 人的心理层次需求,生理需求,安定需求,社会需求,自我尊重,自我实现, 有效的员工激励和授权, 建立良好的运作及奖惩机制 打造有效和高效的团队 提案改善制度 QCC品管圈的运用, 始于教育;终于教育,木桶原理,第一步:消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松 的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦 轻松,培训也就成功了一半。 第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明,待对方大致有印象后,实际 操作一遍做示范。 第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后 在一旁观看新人单独做。 第四步:确认。 1、作业是否满足标准作业书的要求; 2、能否一个人独立工作; 3、有无其他偏离各种规定的行为;, 新进员工需要耐心指导, 发出指令不可抽象,6 W 2 H: WHAT 何事 WHY 何故 WHO 何人 WHEN 何时开始和结束 WHERE 何地 FOR WHOM 为谁 HOW 如何 HOW MUCH) 成本,表扬时要注意: 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果; 2、要及时在众人面前表扬; 3、可以借助他人来表扬; 4、莫要夸大
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