2010上海联通增值业务运营汇报final精选
30页1、上海联通 2010年4月,10年重点产品 现状及发展思路,目录,移动互联网,短信,手机报、彩信,邮箱,一、移动互联网发展思路,移动互联网 服务为导向 四位一体 终端+应用 产品优化 营销模式创新,封闭式WAP,手机与互联网融合,无处不在的信息服务,1,2,3,以服务为导向构建上海联通移动互联网社区,特点:将互联网的内容简单移植到手机WAP网页上,构造“有围墙的花园” 用户:没有自主寻找内容的能力 主导:运营商 典型产品:WAP门户、图铃下载,特点:移动互联网概念出现,实现手机与互联网的融合,各类内容和资源整合 用户:属性多元化 主导:运营商、CP/SP、终端厂商 典型产品:手机音乐、手机视频、手机搜索,特点:移动互联网逐步成熟,基于用户个人信息的认证,可为用户提供各类服务 用户:自主性大大增强 主导:运营商、互联网公司、用户 典型产品:手机社区、各类客户端应用,一、移动互联网发展思路,上海联通网站经过不断优化、改版,已经成为集资讯、财经、视频、音乐、游戏、软件下载于一体的综合性WAP门户。 月访问用户数达到180万人次,月点击量达到450万次。,通过丰富内容引导新用户使用,为活跃用户提
2、供个性化应用,并帮助其找到需要的内容,成为线上营销的重要渠道,每月可通过门户发展流量套餐1万户,提升2G 3G用户ARPU值,炫版,二、门户整合,简版,主要针对低端用户,用户终端不支持WAP2.0或屏幕尺寸过小时将自动切换到简版,以新闻浏览为主.,二、门户整合,坚持营销模式创新,1,2,3,4,消除终端障碍,流量套餐+应用,WAP浏览器合作,玩家营运营,三、流量提升策略,针对2G用户,开发”流量+应用“的新套餐。继续提出”1元玩转天下概念“,新套餐在现有套餐基础上叠加1元,但新增了流量和玩家营会员资格。有效提升ARPU值的同时向用户提供消耗流量的应用。,以APP STORE为范本,以移动MM为竞争对手和参照,打造上海联通自己的软件商场。 通过第三方深入运营的模式,加强用户需求的及时响应、各项应用的管理、各类有效资源的合理配置、后台数据的精确分析等各方面的综合能力。,持续功能批开和OTA适配,扩大潜在客户群。 将终端适配程度纳入产品考核制度,重点产品要求适配80%以上终端。 坚持三道拦截,完成终端预装。,根据今年门户运营的经验,移动互联网时代对浏览器的控制决定了用户上网行为的主导地位。
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