管理的历史发展课件
23页1、管理的历史发展,管理学原理 之,第一章 管理的历史发展,第一节 古典管理理论 第二节 近代管理理论 第三节 当代管理理论 第四节 管理历史演进的规律和线索,第一章 管理的历史发展,第一节 古典管理理论 科学管理理论:泰勒 一般管理理论:法约尔 理想的行政组织理论:韦伯 第二节 近代管理理论 第三节 当代管理理论 第四节 管理历史演进的规律和线索,古典管理理论,科学管理理论:泰勒(科学管理之父) 中心问题:提高劳动生产率(时间动作研究) 挑选和培训第一流的工人(适合某种工作并愿意努力工作的工人) 标准化:工具、机器、材料、操作方法、工作环境 刺激性的工资报酬制度(差别计件制) 精神革命 计划职能和执行职能分开 职能工长制 管理控制实行例外原则:管理者日常事务授权,例外事项保留处置权力 泰勒的最根本的贡献:在管理实践和管理问题研究中采取和利用观察、记录、调查、试验等科学的分析方法,古典管理理论,一般管理理论:法约尔(管理过程之父) 6种经营活动:技术活动(生产)、商业活动(交换)、财务活动(资金的筹集、控制和使用)、安全活动(财务和人身的安全)、会计活动(记账算账、成本核算和统计等)、管理
2、活动 5大管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制 14条管理原则:劳动分工、权责对等、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、员工报酬、集权、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结合作,古典管理理论,理想的行政组织理论/官僚制:马克斯韦伯(组织理论之父) 组织协作行为的基本约束机制:“法定的”制度规范 法理大于神授,权威的基础是法理。 特征: 岗位权利责任制度化; 等级系统制度化; 明确职位特征及职位对人能力的要求,根据技术资格挑选组织成员 管理人员拥有权力地位,所有人服从制度规定 管理人员只负责特定工作有用执行职能的必要权力;权力受到严格限制,服从规章制度的规定 管理这忠于职守不是忠于某个人 优越性:个人与权力分离;理性合理化精神;适合大型组织,第一章 管理的历史发展,第一节 古典管理理论 第二节 近代管理理论 一般组织管理原理:巴纳德 人际关系学说:梅奥 第三节 当代管理理论 第四节 管理历史演进的规律和线索,近代管理理论,一般组织管理原理:巴纳德(现代管理理论之父) 组织论的管理论:以组织为基础分析说明管理得职能和过程;理论机构为:个体假设协作行为和协作系统理论组
3、织理论管理理论 正式组织与非正式组织 组织平衡:组织内部个人和整体之间的平衡;组织与环境之间的平衡;组织动态平衡 管理人员的职能 最根本的职能:协调,实现组织三方面的平衡 基本职能:建立和维持一个信息联系的系统、从组织成员那里获得必要的努力、规定组织的共同目标 其他职能:领会组织整体及有关的整个形式,并把握管理艺术,近代管理理论,人际关系学说:梅奥(人际关系学说之父) 霍桑试验 工人是社会人:心理和社会方面的感情需要 企业中存在非正式组织 行为科学:涉及对个人需要、行为的研究,团体行为研究,组织行为研究,激励方式研究和领导行为研究等,第一章 管理的历史发展,第一节 古典管理理论 第二节 近代管理理论 第三节 当代管理理论 管理流派 管理发展的新趋势 第四节 管理历史演进的规律和线索,管理流派,管理过程流派: 鼻祖:法约尔;代表人物:孔茨 侧重说明管理工作实务:管理者做什么及如何做好 管理职能:计划、组织、人员配备、领导、控制 管理科学流派: 鼻祖:泰勒 侧重说明管理中科学、理性、可量化的部分,科学方法、数量方法 组织管理流派: 鼻祖:巴纳德;代表人物:西蒙、马奇、赛尔特 侧重组织过程的
《管理的历史发展课件》由会员F****n分享,可在线阅读,更多相关《管理的历史发展课件》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-18 25页
2024-04-18 29页
2024-04-18 38页
2024-04-18 16页
2024-04-09 21页
2024-04-09 26页
2024-04-09 28页
2024-04-09 19页
2024-04-09 26页
2024-04-09 23页