管理推行培训课件
60页1、7S推行实操培训,培训内容,第一讲 什么是7S? 第二讲 7S很重要. 第三讲 7S很简单,但很难做好. 第四讲 我们将要如何推进7S? 第五讲 如何做整理? 第六讲 如何做整顿? 第七讲 如何做清扫? 第八讲 如何做清洁?,什么是7S,日本企业在推行“全面质量管理”时,通过不断的研究和总结,企业现场管理从“3S”“4S”到“5S”。随着“全面质量管理”的不断深入和对企业管理的不断完善,现代企业现场管理从“5S”发展到“7S”。,什么是7S,区分要与不要 不要的处理,定点放置 整齐清楚,清扫干净 排除问题,维护成果 形成标准,长期执行 形成习惯,物尽其用 效能最大,排除隐患 安全生产,认识日本自然资源缺乏的国家为何挤身世界经济强国,认识日本的工厂,认识日本的工厂,进入日本工厂的感觉,7S有什么用?,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界所认识。,7S有什么用?,7S创造“八零”工厂,这是什么
2、?这有什么用?,良好的习惯改变命运,种下思想,收获行动; 种下行动,收获习惯; 种下习惯,收获品德; 种下品德,收获命运。 胡适,7S是所有企业管理的基础,什么是不简单啊?,再说一句套话,把简单的事情长期做好,不是不会做,而是不能坚持做,明确培训的目的,培训的目的是什么?,7S推进步骤,7S的推进要点,7S的推进要点,什么是整理?,区分要和不要,不要的把它清除掉。整理的好处是:,使心情舒畅,提高工作情绪,整理 的推行步骤,所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。,制定“需要”和“不需要”的判别基准。,清除不需要物品。,调查需要物品的使用频度,决定日常用量。,组织每日自我检查,不是一事一天。,制定废弃物处理方法。,制定整理的标准,整理的流程,什么是整顿?,必要的物品按需要量、分门别类、依归定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。,整顿的好处和步骤,整顿的四原则,原则一: 规定放置场所(定置),限定高度堆高; 不合格品隔离工作现场; 不明物撤离工作现场; 看板要放置于醒目的地方,且不妨碍现场的视线; 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方; 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂
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