2009年运行所教育培训经验交流材料

1、注重在岗培训 为电网安全保驾护航,运行所 2010年2月9日,石狮电力有限责任公司,2019/4/20,2,主要构架,实 施 对 策,概 述,效 果 评 价,第一部分 概 述,石狮电力有限责任公司,1. 在岗培训的重要性 变电站是公司最基层、最活跃的一类班组，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者，其特殊的工种决定了其工作的涵盖面广泛而细致。 而先进的班组首先是人才资源的先进，而人的发展，当然就离不开教育培训。尤其是员工的在岗培训，就更显得重要。变电站的培训工作搞得成功与否直接关系到变电站值班员的业务技术素质，值班员业务技术素质的高低又直接关系到变电站的安全运行。 什么是我们变电运行专业的最佳培训方案呢？我认为那要看我们这个行业最需要什么？什么样的培是最迫切的，什么样的培训是必不可少的，什么样的培训是锦上添花的。弄清楚了这些问题后，我们才能合理地安排培训内容制定培训方案，以使有限的培训费用最大地发挥作用。,石狮电力有限责任公司,2. 寻求最佳培训方案 针对我们变电运行来说，最重要的，莫过于安全生产。如何使职工能自觉地养成遵章守纪的习惯呢，想要遵章守纪，首先要知道什么是章什么是纪，对于这个

2、，必须及时地，每周的班组的安全学习，就可以做到。除此之外，还有一个更重要的问题是，重复地给职工们上课，包括最新的要求和常识，让运行人员首先做到“懂安全”。对于此，我们要求必要的知识要人人100%过关。而如何做到让职工“要安全”？如何让职工自觉地遵守安全要求？这就比“懂安全”更重要，培训的难度也就更大 。,石狮电力有限责任公司,石狮电力有限责任公司,1.安全责任重大,2.专业性不够强,3.工作任务繁琐,班组现状,1.安全责任重大,培训的目的是更有利于安全和生产，而对于运行班组来说，运行人员是与高压设备直接接触的第一责任人，安全首当重要。只有让运行人员首先做到“懂安全”，才能确保人身和设备的安全。只有安全意识强了，员工才会自觉的 “要安全”因此，我们强调，培训要与生产实际相结合，才能确保人身设备的安全稳定运行。,2.专业性不够强,运行所目前管辖12个变电站，变电站多，不同厂家设备的种类也存在差异。种类的不同，导致操作步骤也各不相同，这就对运行岗位的业务技能水平提出了更高的要求。另外对于变电运行专业本身，专业知识广泛，除了一次设备外，还有运行人员较薄弱的继电保护二次部分。运行专业和岗位业务需

3、求的广泛性，使得培训的难度也就更大。,3. 工作任务繁琐,2009年，由于220kV香山变和110kV城西变的新投运以及220kV宝盖变的正式接管，使得运行所管辖12个变电站设备运行维护量加大，操作任务明显增多，同时调控一体化的实行，抽调了一部分运行人员至监控岗位。运行人员的紧缺和工作强度的加大，在一定程度上影响了员工的学习积极性和培训效果。,2019/4/20,10,反思与探索,搞好班组培训工作，首先要紧抓安全生产不放。,从思想上克服困难，结合生产实际，寻找解决对策，提高培训效率。,石狮电力有限责任公司,第二部分 实施对策,培训计划与安全生产相结合，使班组培训在生产中形成常态化。,实施1,石狮电力有限责任公司,安全规程学习日常化，技术培训常态化。 班组每月检查班员安规学习情况，每人每月提出一道技术问答。班组每月班组开展一次事故预想，每个季度举行一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养班员快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。,石狮电力有限责任公司,措施1,石狮电力有限责任公司,充分利用班组安全日活动，将事故预想融入安全日活动 从每月4次的安全日活动中抽出其中1次安全

4、日，开展班组事故预想，由班组长、班组技术员和安全员轮流负责搜集学习材料，并预先对材料进行熟悉，会前向其他人传阅，以便提前熟悉学习材料。某项操作可能发生的异常情况，班组成员共同讨论处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。,充分把握各种竞赛机会，加强业务和技能规范化培训,石狮电力有限责任公司,实施2,利用省公司“飞行”调考和变电运行“拉网式”考试，促进业务知识水平提升。 为更好应对09年省公司“飞行”调考，运行所充分利于此次机会，制定了运行人员技能考试实施方案和运行所拉网式培训计划，班组、部门、公司逐级定期抽考，制作飞行考试模拟系统的网站。通过网络加强练习，以方便运行人员练习飞行考试题库，最快检验学习效果，提高培训效率。 在大家的共同努力下，运行所圆满完成了这次飞行调考任务，并获得了省公司飞行考试和变电运行“拉网式”考试名列直管县公司第一；,措施1,积极参与省公司“海西杯”220kV变电运行竞赛 今年公司又新投香山变和城西变，在人员少任务重的情况下，为合理解决工学矛盾，一方面组织运行人员利用休息时间熟悉新站设备，确保变电站安全顺利投产，另一方面

5、抽调选手们备战比赛.通过联系几个兄弟局，主动向他局学习借鉴 ，取长补短，同时参赛选手勤奋刻苦，克服各种困难，在大家的共同努力下，在本次竞赛中获得团体第五名，获得四星级党员“一带二”小组称号，吴晓清获得个人第十名的好成绩。,抓住新设备投产时机，开展针对性业务技能培训 由于09年大修技改项目多，运行所抓住新设备投产时机，积极邀请厂家对新设备进行现场讲解，让运行人员能够现场观察设备结构，现场掌握操作技能，熟悉操作方法和技巧，让运行人员更快更直观的了解和熟悉设备，为今后新设备的操作缩短了有效的时间。,措施3,厂家现场讲解新设备,石狮电力有限责任公司,适时开展变电运行专业技能竞赛 09年4月，在公司和部门的支持下，运行所通过开展变电运行专业技能竞赛，对运行人员技术能力进行一次全面检验 。由于香山变是我们公司首座采用GIS设备，竞赛巧妙的选择了即将投运的香山变为比赛场地。竞赛囊括了理论、巡视、倒闸操作三部分，较为全面的考察了运行人员总体水平的高低， 让运行人员提前熟悉GIS新设备，为香山变投产奠定了必要的准备。,措施4,石狮电力有限责任公司,变电运行专业竞赛 准军事化现场,石狮电力有限责任公司,变

6、电运行专业竞赛 倒闸操作现场,理论结合实际，开展培训工作,石狮电力有限责任公司,实施3,注重日常培养，在自维护工作中积累知识 运行所利用每月所务会，根据包保站的合理分配，安排运行人员利用下现场巡视自维护之时，参与现场“看板”的制作。如各变电站交直流熔丝图的绘制、保护屏柜压板看板的制作、400V站用变图及操作方法看板的说明图、直流系统操作看板的制作、安全工器具定置图的绘制等等，一方面让运行人员在制作过程中学习相应的知识和熟悉现场设备，另一方面现场看板的张贴也方便运行人员的直观工作，有力的保证安全操作。,石狮电力有限责任公司,措施1,石狮电力有限责任公司,保护压板看板制作,让运行人员参与编写修改规程 以往每年规程的编写修改是由集控所技术专责单独完成，今年运行所改变策略，让运行人员主动参与编写规程。运行所目前3个班组，每个班组推选1名班组技术员，由技术员牵头负责，所长与技术专责负责指导，带领班员一起完成规程的编写修改。尤其是继电保护规程，09年要求按照设备间隔重新改版。由于运行人员对于二次设备相对比较薄弱，在编写过程总是会发现问题、遇到问题，运行人员主动询问和请教继保班，达到了共同学习进步的

7、目的，也加强了班组间的学习与交流。,石狮电力有限责任公司,措施2,继续发扬“师带徒” 帮带精神，达到新老员工共同进步的目的。 新员工理论较强现场较弱，相反老员工现场理论较弱现场实际经验丰富，针对这一互补性强的特点，合理安排“一师一徒”，要求新员工虚心向老员工学习，老员工爱护新员工的成长，尽可能将所有技能传授给他们，让他们早日成长起来，同时也能减轻老员工的压力，从这个意义上讲，新老员工的互补还是利益上的互补。确立这一指导思想后，班员之间的相处相对较为融洽，老员工能大胆教育并帮助新员工成长，新员工充分尊重老员工，新老互相学习，形成良好的学习氛围，达到共同学习的目的。,石狮电力有限责任公司,“师带徒”操作培训,第三部分 总结评价,石狮电力有限责任公司,回顾09年，可以说山兜运行所度过了充实而充满挑战的一年，先后投产220kV香山变、110kV城西变和代管220kV宝盖变，并且实施大集控管理模式，完成从集控所到运行所的转变，工作任务的增多，新进人员的增多，具有熟练运行经验的人员缺少，这些无疑是一个具大的挑战。为了确保新站的安全稳定运行，为了搞好班组培训工作，在公司和部门领导和支持下，运行所全体人员克服种种困难，全力攻克一个一个难题，及时探索好的解决方法，持续改进，以上为一年来的点滴总结，班组培训工作还存在很多不足的地方，不妥之处请各位领导、同事给予批评指正。,石狮电力有限责任公司,谢 谢 指 导,石狮电力有限责任公司,

《2009年运行所教育培训经验交流材料》由会员繁星分享，可在线阅读，更多相关《2009年运行所教育培训经验交流材料》请在金锄头文库上搜索。