管理标准培训幻灯片
47页1、行政部企管办,纽科伦(新乡)起重机有限公司,7S管理标准,1,二0一一年一十二月,2,一、培训背景及目的,二、7S活动开展情况,三、7S活动在开展过程中存在的问题,四、7S内容、目的及效用,五、7S活动的检查内容,提 纲,六、2012年7S工作重点,3,4,安全、舒适、明亮的工作场所,5,6,一、培训背景及目的,1955年起源于日本 日本人今井正明提出 1986年成熟后,成为各企业管理模式一种工具 7S管理的影响 我公司的7S管理现状,7,企业方针、目标,Q质量,C成本,D交货期,S服务,T技术,M管理,7S是基石,7S是基石,7S是基石,8,二、2011年度7S活动开展情况 1、办公区域检查22次,发现问题1307项。 奖励部门28个/次 处罚部门12个/次 2、生产区域检查26次,发现问题2645项。 奖励班组 130个/次 处罚班组51个/次 3、办公、生产区域检查方式。,9,三、在实施过程中存在的问题,(一)问题,员工对标准理解不一,参与检查人员对检查项目陌生,员工自律性、自觉性较差,部门领导思想不重视,未组织学习7S管理标准,企管办和参与人员检查问题对比,10,其他部门参与检
2、查,企管人员检查,5月19日检查问题40项 7月19日检查问题34项,8月26日检查问题134项 9月27日检查问题94项,11,1-11月份各部门参与检查情况,从上表中看出,各部门参与检查人员不断的更换,每次都不一样,只有质管部一直是施晓玲在参与。,12,员工的自律性、自觉性,员工行为规范提前十分钟上班:11月份两次检查有215人次未按规定执行。 着装:11月检查有64人未按规定执行。 节约:11月检查有9人未关闭电脑或其它电器电源。 定置管理:标准中规定办公桌上严禁放水杯。,有个调查机构,对中国人、德国人、日本人分别在同一间会议室擦桌子做了测试。,13,国人两大致命弱点:不认真、太聪明-张结海 不守时、不精确、不认真 史密斯-中国人气质 日本人太认真,而中国人太不认真-鲁迅,中国国民性中最缺乏的是什么?,14,工作不是漫不经心地重复昨日,而是明天比今天,后天比明天,必须前进一步,哪怕是一点点的进步与改善 扫地(一屋不扫何以扫天下) 对于细小的事情,想方设法进行改良的人和没有这样做的人,从长远地看,将产生惊人的差距。 稻盛和夫活法,坚持和重复是两码事,15,(二)原因,企管办宣贯标准
3、力度不够,企管办组织检查方法简单,未按照标准规定执行,16,俺可不是专门检查卫生的,快跑啊,卫生检查团来了,办公物品严禁乱放,保持卫生干净,17,各办公室第6.1.2条各部门、车间应指定兼职7S管理员,配合负责人做 好本部门7S管理推进工作;班组设7S督导员,督促成员遵守7S管理规定。,为有效激励7S管理员和督导员,每次检查办公室、班组第一名奖励督导员1分,每月检查成绩第一名奖7S管理员1分;检查连续两次最后一名,扣罚办公室、班组督导员1分,扣罚部门7S管理员0.5分。,7S管理标准中的规定:,从2012年1月起,行政部推行此项规定、执行,18,清 洁,整 理,整 顿,清 扫,安 全,节 约,素 养,19,7S活动的对象是现场环境,包括生产现场、办公现场。 7S的核心和精髓是素养,没有职工队伍素养的相应提高,7S活动就难以开展。,20,四、7S管理的七大效用,创造良好的工作环境及和谐融洽的管理氛围,营造安全、舒适、明亮的工作场所,提高工作质量及生产作业效率,企业树立良好形象,减少浪费,员工养成良好的工作及生活习惯,改善员工精神面貌,使组织有活力,21,将工作场所任何东西区分为有必要的和
4、不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确的区分开来。 不必要的东西尽快处理掉。,目的: 1、腾出空间,空间活用。 2、防止误用,误送。 3、塑造清爽,视觉宽敞明亮的工作场所。,22,实施要领: 1、全面检查自己的工作范围和工作场所,包括自己负责的卫生区域。 2、制定要和不要的判定基准。 3、将不要物品清除出工作场所。 4、对需要的物品调查使用频度, 决定日常用量及放置位置。 5、每日自我检查,23,对整理后留在现场的必要物品别类放置,排列整齐。 明确数量,有效标识。,目的: 1、工作场所一目了然。 2、整整齐齐的工作环境。 3、消除找寻物品的时间。 4、消除过多积压物品。,24,实施要领: 1、要把整理的工作落实到位,不折不扣,执行力要强,自己学会找方法,解决问题,不是让别人给你方法。 2、需要的物品明确摆放场所。 3、摆放整齐,有条不紊。 4、场所所有物品要标识。,25,将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。,目的: 1、消除脏污,保持干净。 2、稳定品质。,实施要领: 1、每个员工都有划分的责任区。 2、每天都要进行打扫,清理脏污。,26,目的: 维持前面3S的成果。,将
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