管理培训幻灯片_1
33页1、7S活动的起源与发展,7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S; 7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法; 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。,企业的第一印象 物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失,成本增加 机器设备保养不良,故障多精度降低,生产效率下降 地面脏污,设施破旧,灯光灰暗不安全,易感疲倦,客户的需求,客户需要什么?,推行7S是为了,7S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的 工作情绪,7.塑造良好的 公司形象,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.稳定产品的 品质水准,5.提高员工的专业技能和基本素质,7S活动示意图,方针、目标,7S,程序化,标准化,7S的 真正目的,7S的内容,整理(SEIRI) 整顿(SEITO
2、N) 清扫(SEITO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFTY) 节约(SAVING),整理(SEIRI),定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 效果:从心中就有“应有与不应有”的区分,并把不应有的去除的观念 注意:正确的价值意识使用价值,而不是原购买价值,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查,包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查,整顿(SEITON),定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费“时间”找东西 效果:从心中就有“将应有的定位”的想法,整顿的推行要领,要落实前一步骤(整理)的工作 布置流程,确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品(目视管理的重点),清扫(SEITO),定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮 效果:从心中就有“彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱”的想法,清扫的推行要领,建立清扫责任区(室内外) 执行例行
3、扫除,清理脏污 调查污染源,予以杜绝 建立清扫基准,作为规范,清洁( SEIKETSU ),定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 效果:心中随时保持做人处事应有态度的想法,清洁的推行要领,落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度,加强执行 维持7S意识 高层主管经常巡查,督促落实,素养(SHITSUKE),定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人 效果:心中有不断追求完美的想法,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步,安全(SAFTY),定义:培养建立安全工作環境,做好危險品管制,安全工作 目的:提升“工作環境的品质”,成为对任何工作都為安全著想的人 效果:工安零事故,安心工作。,安全的推行要领,制定危險品管理。 遵守安全守则 進行安全演練 明確安全警示标示,节约(SAVING),定义:減少不必要的浪費,創造利益,以工作環境為自家。 目的:提升“节约勤俭的品质”,成为对任何浪費都
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