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2010年仓库年度工作总结精选

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1、,工作报告,2010年度112月仓库工作报告,陈文林,2010年12月31日,一、1-12月份仓库收发物料次数统计二、1-12月份仓库主要物料收发汇总三、1-12月份各物流、快递公司费用汇总,同期费用对比与分布、内销价格对比明细四、质量目标完成情况说明五、呆滞物料物料简报六、物料呆滞原因及应对措施七、已完成的工作与成绩八、存在的问题及下年度的工作计划,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,目录,一、1-12月各仓库收发物次数汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司

2、,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,二、仓库物料收发存汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,三、2009-2010年1月-12月份同期运输费用汇总对比,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,三、2010年1月-12月份运输费用分布汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,其中2010年内外销运输费用合计3021070.82元,比2009年度增长金额为387775.05元,费用增长比率为12.84%,三、物流公司1-12月份运送货品出错汇总,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,四、质量目标完成情况说明,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,四、质量目标完成情况说明,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,四、质量目标完成情况说明,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,四、质量目标完成情况说明,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,1-12月仓库为处理呆滞品总汇,五、呆滞物料简报(仓库未处理呆滞品总汇),2号仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,维力医疗广

3、州市韦士泰医疗器械有限公司,3号仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,5号仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,5号仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,7号仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,海南仓仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,海南仓仓库存量异常情况,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司,六、物料呆滞原因及对应措施,原因： 1、更换材料不再使用，长期库存； 2、车间/客户退库，质量不合要求； 3、包材改版，不合要求； 4、长时间未领用，质量发生变化等。措施： 1、加强部门、客户间沟通，及时在生产更换材料或包材改版前用去库存物料； 2、加强仓库管理流程，对库存中发现长期不领用的，车间/客户退仓的，库存异常的严格手续要求，把好进仓关； 3、仓库作好离隔、标识、及时上报反馈处理。,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,从8月份开始，对外销仓库的分管仓管员进行调整，并对外销仓库的发货流程进行完善，从销售发货单下发到仓库，核单开始至最终发货封柜、单据处理完毕，单据返回销售部的

4、每一个环节的衔接都得到了加强和改善，保证了外销发货的顺利和准确。针对客户对装柜的特殊要求，本公司仓库的容积不足问题，仓库和生产部讨论并修订了成品进仓规则，将成品进仓的管理细化到具体进仓每板的规范堆放、层高、箱唛朝向。减少因客户要求分批发货、分柜装货、分品种型号装货的难度，提高了工作效率。 5月份仓库对1号仓库、2号仓库、7号仓库原有的物料储存进行了全部调整，将原来1号仓库的导尿包配件转到离生产线最近的7号仓库，将2号仓库的部分PVC材料转到7号仓库，将7号仓库的零配件转到2号仓库和1号仓库，减少了生产部门领料的直线距离，提高了领料的效率一倍以上。 7月份仓库新增加了机动叉车，在保证装货、提高效率的情况下，还承担了导尿包车间生产的半成品送到灭菌车间的运输任务、插管装盒成品入库的运输任务，大幅减少车间领料员的工作强度，提高了工作效率。,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,七、已完成的工作及成绩,维力医疗广州市韦士泰医疗器械有限公司公司,七、已完成的工作及成绩,7月份对仓库所有物料实施了目视管理，将库存的物料按照入库的滞留时间，标识不同颜色的物料标示卡，绿色为1年以内、蓝色为2年

5、以内、黄色为3年以内、红色为3年以上。这样只要看到不同颜色的标识卡，就能知道库存物料的滞留时间，并在工作中引起重视。针对外审客户提出的标签管理问题，仓库在7月份规范了标签领用的表格、单据，使客户的标签从采购入库到最终客户的产品销售发货完毕，都随时处于可控状态，保证标签在使用和保管过程中不会流失、错用且数量准确。 11月份和12月份仓库花费了大量的时间和精力对广连福与韦士泰公司的材料做了确认，并在原仓库的物料储存位置做了调整，将属于广连福的材料归集在一起，单独储存在一个区域，韦士泰公司的材料储存在另外一个区域，保证两个公司的材料分别处于明显的分开状态，不至于出现每个公司账实不一的情况发生，顺利完成审计工作。对仓库的全部员工进行了多次培训，努力提高仓库从业人员的业务技能，加强仓库人员的原则性和纪律性，减少工作中的差错，最大限度的保证公司财产的安全。,在今年8月份对仓库搬运人员计件工资的单价作了进一步的修订，将每月装卸量最大的外销发货和卸PVC两个单价做了调整，外销发货方面由原来2.6元每立方米调整到2.3元每立方米，卸货方面由原来的0.025元每公斤调整到0.022元每公斤，每月为公司节约成本近3000元，在销

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