1领导思维创新与领导艺术 詹虹副教授.ppt
60页1、领导思维创新与领导艺术,大师说领导,绝大多数组织都被管理过度却领导不足。,为了在21世纪图生存,我们需要新一代的领袖是领导,而不是经理。,“别忙着管理了,赶紧领导吧!”,在世界的每个角落,我们都能 够听到对领导的呼声!,一、领导的界定,在社会科学文献中,领导一词有两种主要用法:一是指居于组织中某些职位的个体;二是指领导力或领导过程,1、Who is leader?,The one who is in control of a group of people or in charge of an organization.,1、领导者(leader),美国学者唐赫尔雷格尔和小约翰瓦斯洛克姆定义: 领导人就是能把别人吸引到自己周围来的人。领导人就是别人想要跟随的人,是能够得到别人的信任和忠诚的人。一个组织中的领导人是计划、组织、监督、控制、沟通信息、委派任务和承担责任来实现组织目标的人。”,2、领导力或领导过程,世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为,谓之“领导”;影响别人行为的能力,则谓之“领导力”。 领导力是 。,Leadership and Leader,What
2、 is leadership?,Leadership is Influencing people - by providing Purpose, Direction and Motivation - while Operating to accomplish the mission and while Improving the organization.,3、领导过程,领导, 从理论和实践角度描述,是 过程。(Leadership, for practical and theoretical description, is systematic, purposeful influence. ),领导与管理,1。 2。,领导与管理,吉米卡特总统的预算主管和密友伯特兰斯宣称:“如果东西不破,就不要去修补它。”,4、领导不同于管理,管理者 ,领导者 ; 管理者 ,领导者 ; 管理者 ,领导者 ; 管理者关注 ,领导者关注 ; 管理者询问 ,领导者询问 ; 管理者 ,领导者 ; 管理者 ,领导者 ; 管理者 ,领导者 。,5、Why Need Leadership? 为什么需要领导力?,1、
3、 2、 3、 4、 5、,Leaders 7 Essential Behaviors,1 2 3 4 5 6 7,卓越领导者的四大天职,4、释放潜能,1、激发信任,整合体系,2、明确目标,四大天职,天职之一:激发信任,4、释放潜能,1、激发信任,整合体系,2、明确目标,四大天职,激发信任:思维模式,平庸的领导者:(形式上的权威) 卓越的领导者: (非形式或道德上的权威),组织中的人们最怕什么样的领导?,French和Raven的个人影响力来源(1959年) 合法权力:来自追随者内化的观念,认为他们相信影响者有法定的权力影响他,他必须接受影响者的影响。 奖赏权力:基于个体对报酬奖励的获取。他人的服从是因为权力拥有者能够提供他们想要得到的报酬 强制权力:基于一个人惩罚的能力。他人服从是因为他们惧怕惩罚。 专家权力:基于一个人在某一领域的专业技能,资格和信息。他人服从是因为他们相信权力拥有者的知识和资格。 崇拜权力:基于一个人的吸引力及友情,他人服从是因为他们尊敬与喜欢权力拥有者。,追逐,利益,理性,信从,恐惧,心理,情感,因素,追随与,服从,传统,观念,被管理者追随与服从心理分析,非权力影
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