08年度u8实施序列专业资格认证答辩修订稿(1128)_上海田维洁.ppt
15页1、交流实践 创造价值 -08年度U8实施序列专业资格认证答辩,用友软件股份有限公司上海分公司 实施项目经理 田维洁 申报级别:项目专家 2008年11月28日,自我介绍,姓 名:田维洁 公 司:上海分公司U8实施部 工作岗位:实施项目经理 专业资质:实施项目经理 教育背景:郑州纺织工学院 复旦大学MiniMBA 行业专长:医药行业、贸易行业 项目专长:营造项目和谐氛围、多项目管控 职业梦想: 创造、交流、传播项目管理实践经验,做一个对社会有贡献的人。,项目经历:主导和独立实施过63个U8ERP项目,其中1个集团级样板用户,2个区域级样板用户 上海欣生源医药(集团)有限公司 ERP3(医药) 万象汽车制造有限公司 ERP3(汽配) 中信国健医药有限公司 ERP3(医药) 全日美实业 ERP3(工贸) 上海建中医疗器械包装有限公司 ERP3(医药) 中船华东有限公司 ERP2 (贸易),从业经历: 2002年至今: 用友软件上海分公司。历任:实施顾问、高级实施顾问、实施项目经理, 1988年2002年:湖北某大型国企。历任:电气技术员、工程师,信息主管、信息中心主任。,专业成果:论文12篇
2、医药行业-化学制品制药行业实施指南 实施方法论5.0-调研问卷-销售、财务篇 上海用友ERP实施报价体系 实施交流-我心目中的国企ERP实施 万象汽车案例分析 医药行业案例分析 项目管理之三三一工作法。,自我介绍 案例分析 综合自评,案例分析-ERP多项目管控模式,如果把一个成功的ERP项目比喻成一条精美的珍珠项链,那么 ERP项目管理就是贯穿连接诸多珍珠的那条丝线和搭扣。 管理好一个ERP项目不容易,同时管理好多个尤其是四个以上ERP项目则难度更大。 在上海,并发项目多是一大特色,人均承单量超过四个及以上,多项目管理已经成为一种常态。经过多年的实践,上海实施已经逐渐摸索出一套行之有效的多项目管控模式,并取得了较好的效果。 以下就ERP多项目管控模式谈谈个人的看法,案例分析提纲,ERP多项目管控模式 一、 前提条件 二、 运作模式 角色搭配原则 项目看板管理与监控 效果举例 三、 总结与推广价值,多项目管控前提条件,1、培养结构合理,能力互补的(部门、小组)项目团队 能力部署注意互补性、差异性。(同质的人叠加在一起不能产生1+12的效果) 产品能力在ERP2基础上再分深度制造和管理会计
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