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-某燃气公司发展规划12-石油化工

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常见问题

1、燃气“十一五”规划,专题负责人会议,会议议程,主持人讲话凯捷人员介绍专题内容及进度要求专题内容讨论集团领导提工作要求,确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案,业务战略,支撑性战略,天然气业务发展战略,石油气业务发展战略,市场,异地扩展,石油气业务发展战略,财务规划人力资源发展规划营销及客服系统建设和发展规划,资本运作及对外发展规划,天然气发展及政策研究天然气转换（含LPG供气系统建设和发展）规划投融资及监管体制宝安区管道燃气发展规划龙岗区管道燃气发展规划,子战略/专题的内容：天然气发展及政策研究,第一章中国能源状况和总体发展趋势一、中国能源现状二、中国能源战略及其对能源行业发展的影响三、天然气在中国能源战略中的地位第二章中国天然气产业链演变及其发展趋势一、国家对天然气产业链的布局构想二、天然气上游产业的发展趋势三、天然气中游产业的发展趋势四、天然气下游产业的发展趋势第三章天然气市场开发需要的政府政策支持一、天然气利用前景二、天然气市场开发相关政策,子战略/专题的内容：天然气

2、转换（含LPG供气系统建设和发展）规划,第一章天然气转换工程一、天然气转换安全技术管理二、天然气转换计划第二章天然气转换费用支付方案一、天然气转换费用预测二、天然气转换相关利益主体及特点三、天然气转换费用支付方案设计第三章天然气转换配套措施一、天然气转换前期准备二、天然气转换营销配套措施,子战略/专题的内容：投融资及监管体制,第一章燃气供气设施投融资方式研究一、投融资渠道分析二、投融资方式及运作模式第二章燃气供气设施投融资方案研究一、天然气转换二、老城区管网建设三、非城域网供气设施建设第三章国家对天然气下游领域的监管一、目前的监管状况二、未来的发展趋势第四章广东省及市对城市燃气运营商的监管一、监管体制二、政府监管对城市燃气运营商的影响第五章燃气集团的应对措施一、燃气定价策略二、固定资产投资策略,子战略/专题的内容：宝安区管道燃气发展规划、龙岗区管道燃气发展规划,第一章宝安区总体经营环境调研一、地区概况二、燃气供应及消费现状三、燃气发展的环境分析第二章市场机会分析一、潜在的市场分析二、潜在市场特征描述三

3、、未来五年主要细分市场增长趋势预测第三章宝安区管道燃气发展目标一、20052010年总体目标二、阶段性增长目标三、业务指标预测及销售收入预测第四章市场开发计划及策略一、潜在市场开发的紧迫性及重要性分析二、各类细分市场的开发目标及计划三、各类细分市场开发的关键策略,第五章宝安区市政燃气工程规划一、宝安区燃气管道管网及设施现状二、宝安区天然气利用工程初步设计三、宝安区市政燃气管道总体规划第六章人员及资源配置计划一、管网建设及市场开发的组织建设二、人力资源需求计划三、资金需求计划第七章可能存在的困难及需要的资源支持,以宝安为例,子战略/专题的内容：资本运作及对外发展规划,第一章集团战略对资本运作的要求一、资本运作的目标二、资本运作的重点第二章 LPG业务的整合计划一、燃气集团瓶装气与华安的一体化整合二、华安对以外市场LPG业务的整合第三章对外扩张一、对外扩张的基本原则二、对外扩张城市选择的标准第四章战略发展对资金的需求及融资计划一、总体的资金需求状况二、采用间接融资的可行性分析三、沟通资本市场直接融资的可行性分析,子战略

4、/专题的内容：石油气业务发展战略,第一章 LPG行业分析一、外部环境分析（一）LPG行业的政策法规（二）对行业的影响分析二、行业供应状况（一）行业供给发展趋势（二）业务模式分析（三）集中度及竞争态势三、行业需求状况及发展趋势（一）LPG的需求规模、增长率及原因（二）替代品的种类、规模及替代性分析（三）需求的各细分市场分析四、产业链分析五、LPG行业企业的竞争分析,子战略/专题的内容：财务规划,第一章财务管理现状分析一、财务组织模式二、财务管理程序三、财务控制体系第二章财务管理的原则与目标一、集团在未来的财务管理原则二、财务管理工作未来希望达到的目标第三章财务管理改进需求分析一、集团在未来扩张阶段对财务管理的要求分析二、财务管理工作需求第四章财务管理改进措施,子战略/专题的内容：人力资源发展规划,第一章集团人力资源管理现状分析一、人力资源结构现状二、现有的人力资源管理体系及其存在的问题（一）人员管理体系的现状及存在的问题（二）员工职业发展状况及存在的问题第二章集团战略对人力资源的要求一、集团目前人力资源管理目标（一）确定人力资源管理的原则（二）确定员工与企业的关系二、对集团战略目标的意义第三章人力资源结构规划人力资源序列划分二、人力资源结构规划第四章人力资源发展规划一、管理人员发展规划二、技术人员发展规划三、营销人员发展规划,子战略和专题的时间安排,

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