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2009年传化集团房地产事业管控模式设想精选

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1、t寸n2009.3-11Page2汇_报“脉络第一部分河房地产行业发展方向研究传化集团已充分具备开抓房地产事业的条件和需求核心竞争力打造方法一一管控模式简介案例解析学习总结一-什么是核心竞争力、如何打造核心站争东一1现状分析2管控模式设想2.1“从脚里开始2.2“内部关系梵理2.3“近期管控体系设想2.4“厨景E皇房地产行业发展方向研究传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求核心竞争力打造方法一一管控模式简介刘hchutQy.RRJ0amw,红林的日认2009.3-11Page4【沥1.1全国化扩张的大型房地产集团大量涌现未来房地产开发企业的发展至少有八大超势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品腐化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产开发企业问规模化、集团化方向发展的超势已然显现,逐淅出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母“、“房地产大鳅“,房地产企业的数量却越来越少,优胜劣沙越来越忠亿废剪放粳墓驹度迪纲2m7牢肘享夕扁*进_荤-亡丑至夏魉整漱描才芬刹944。2009.3-11Page5国【沥技1.1全国化扩张的大型房地产集团大量涌现自2007年以来,房地产

2、行业竞争进一步加剧,资源争宇日超激烈。房地产集团公司在巩国本地市场领导者地位的基础上,纷纷进行全国化扩张,实行类似“34X“(湘海湾经济图、长三角经济国、珠三角经济国以及2-3个重点区域或增市)的战陌这种扩张在获得巨大经济效益的同时,也暴露出了很多问题。如:组织机构膳胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织吊活性和盈利能力下降、人力资源出现“争安“等现象。更为严重的是,企业在大规模扩张的问寺.会业崔眼及管校模式没有进人及时牧变,导致集团总公司对各地分公司管控不足,各分公司或顽目命自为或甚至是视井把宇资源,财务管理混乱,发展目标或战略与集团发展目标决窒-2009.3-11Page6国【1.2“暴利期“即将过去,急需修炼“内功“2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为了房地产发展史的分水岩。之前,房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力:之后,利淼来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值,以前通过协议挂地及运作土地嬗利的模式开始逾出历史彗台取而代之的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道,嬗利模式也从土地嬗利向产品嬗利转变,对资本的需求更大,对产品的创新

3、能力也提出了更高的要求这意示着中国伊此界“地亦时代“进入了“房产时代“。2008.3-11Page7国【1.2“暴利期“即将过去,急需修炼“内功“随着2005年“国八条“,2006年“国六条“的相继出台,土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,不仅改变了房地产开发商的赢利模式,更加逊了行业重新洗牌的进程促使房地产企业向规模化、集团化转型。我们有理由相信,随着国家相关政策法规的进一步完葛以及市场环境的不断成焦,房地产商和消费者对市场预期的博弈将持续加剧,所谍的“暴利期“即将过去。在今后的几年,很多房地产企业都将不得不迈入“苦练肉功“的阶段,借助管理出效益,将成为房地交企业新的利河蟠长店而寺孔房地决企业,如何再效地进行集团管控既能使得公司快速平稳地发展,又能让集团总鄂激免失控的风险,是房地产企业能否取得成放的关键2009.3-11Page811.3思考王思考一:房地产行业正步入规范畹行业进入的门槛也相应捷高潘石屹认为是创新,王石说是人才,任志强提出是资本;有的人说是管理,是资源整合能力,是土地;还有的人说是资金,是关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格董义上的核心竞争力.红林的园一房地产行业发展方向研究传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求核心竞争力打造方法一一管控模式简介刘hcbutQy.RRRDew,2009.3-11Pagei0李寿李江胡政许天时口“目前虫然正处于经济发展低谷期,却也正是新的经济腾飞的起点口集团正处于战略升级,管控模式调整的有利阡机口“以“产业地产“这个房地产领域的“蓖海“作为进入房地产行业的切入点国

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