2008养君酒上市
60页1、说? 做! 养君酒上市方案,保健品的诉求策略+白酒类的营销策略,保健品+酒=保健酒,说,做,营销三力模型,品牌力,产品力,销售力,养君酒市场竞争优势建立:,养君酒必须在产品力和销售力上,快速建立相对于劲酒的竞争优势,才能成功抢占劲酒市场。,目录,说什么 怎样说,说什么 怎样说,从保健品诉求的角度分析: 保健酒要闯过三关,才可能获得成功!,、信赖关如何让消费者相信你的产品?,、心理关如何让消费者在餐桌上喜欢你的产品?,、功能关针对竞品,功能如何显性化?,保健酒作为酒类营销的关键,必须突破保健酒在餐饮的尴尬。 养君酒想获得认可,最好跳出保健酒做保健酒。,从进攻的角度分析: 知已知彼,深度了解劲酒!,1、产品力强。产品品质上,入口、后味、药味、酒精反应都能满足消费者的身体需求,给消费者以享受。 2、品牌力强:始终如一的坚持央视媒体传播,逐年稳步增加高端媒体投入、树立了强势品牌。 3、终端执行力强:以突击队的方式进行市场开拓时的铺市展开、地面推广、终端搅动,运用人海战术,深度接触和教育消费者,在几个月时间迅速启动市场。,劲酒成功因素分析:,成功点: 产品口感好,消费者认可,已经有忠诚的消费人群
2、; 品牌得到消费者认可:“劲酒虽好,可不要贪杯哟”,劲酒之所以得到共鸣,就是抓住了这一点:不要多喝,这一点响应了中国人对酒场应酬无奈的心理。 弱点: 劲酒品牌诉求的成功点,却暗含了一个致命的弱点:劲酒不利于健康,所以不能贪杯。这正是劲酒强势中的弱势!,劲酒产品力优劣势分析:,进攻战原则:要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点营销战,VS,如何抓住劲酒强势中的弱点:不利于健康不能多喝,有效地攻击劲酒,将是养君酒获得成功的关键!,命名:养君酒 产品概念:古方今酿,温润滋养 消费者利益点:养君气概,健康爽快,养君酒前期策略回顾:,养君酒前期的传播策略,无论是产品命名,还是产品概念,已经把我们的方向指了出来: 养!,养君酒前期策略回顾:,利用劲酒品牌诉求中暗含的不够健康,不能多喝的致命弱点,养君酒采用暗示的方式,告诉消费者,养君酒是养生酒,可以多喝,喝得尽兴,抢夺劲酒市场!,养君酒的诉求策略:,攻击劲酒强势中的弱点, 建立差异性的竞争优势!,养酒 打造养酒文化,养君酒进攻劲酒的诉求概念:,养君酒因为是养酒,多喝点没有关系,好友相聚、生意交往、官场应酬,身体是重要的,但尽兴同样重要,想尽兴又对身
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