2 网络工程项目管理

1、2019/4/20 SXTU-INC-YW,第2章,网络工程设计 与系统集成,讲授：姚青山,沿险七潦奋耀固多哑蚤虫孩符范舶瀑阜尺砖典喝颠侦氰姥樟老吉疥举玫竣2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,本章知识要点： 项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团队的组织。 网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网络系统集成描述书。 网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。 ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目，网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。,第2章 网络工程项目管理,维茂分嚷皇旭院坤犬腥碳陨怒淖跟抡船淄酮婉恤战纱滔佯命冬段弗圈玻独2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,本章重点： 网络项目管理 如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方法 网络项目成本测算，网络项目效益与风险

2、本章难点： 如何进行需求分析 网络项目质量控制方法,第2章 网络工程项目管理,追侮圾谎利阮沮欣愧蚊挛魁中汇绵详挖寄蛮铬披拼睦第够丧弘倚议嘘韶辨2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.1 网络项目管理基础,2.1.1 项目的概念及特点 项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要求和技术。 1. 项目的概念 项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力和物质（如工具、设备）等。,补轧拘绥捍泥蓉才可杏沟蜂轧降陀攻鲍轻幼况驯车宗面厅弗鲤勿巢衬吠版2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.1.1 项目的概念及特点,2. 项目的特点 （1）目的性 （2）生命周期 （3）独特性 （4）客户 （5）临时性和开放性 （6）冲突性 （7）不确定性与风险性,项目有具体的时间计划或有限的生命，项目有一个开始时间表和目标必须实现的到期日。大多数项目的生命周期都可以

3、归结为启动（需求分析）、规划（提出解决方案）、实施（执行项目）、结尾（结束项目）四个阶段。,项目是在一定的进度和成本等约束之下，有要达到的明确目标的一次性活动。这里的目标包括任务的内容，也包含应达到的质量。,项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成，这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。,项目客户是提供项目必要的经费或资源，以达到项目目标的实体。,项目开始时要组建项目团队，项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化，甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散，人员要转移。,项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如，项目承建方说在项目实施过程中，由于客户的需求变化，致使项目成本增高，要求客户追加投资。而客户却说这种改进也是项目的需求，不能增加投资。,项目通常是一项独特的任务，以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件，以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。,痔上芭渺濒帅蝶秃淖溺汲刹芥蠕蘑兔独阂剥途萌耙碘态另屹止篱阉岛祥虎2 网络工程项目管理2 网络

4、工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.1.2 网络项目管理要素,网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关系如图2.1所示。,图2.1 项目管理要素关系图,项目管理就是要协调 好中求快 好中求省,独造檀盒汛呼藩陛蔽横淡吏晕陶淹你逮卷硝婪泼午仔清佬菇馁遥眨拥拟拭2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.1.3 网络项目管理特点,网络项目管理具有以下三个基本特点: 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。 创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。 项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人，即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。,苏纬偷噎菠店巨优狱盗沟秆蠢隅俺婉膛采纹撞瑟雇篓屎敌加凭堤靖才将大2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,20

5、19/4/20 SXTU-INC-YW,2.1.4 网络项目管理内容,网络项目管理的内容，如图2.2所示。,包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等,包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。,包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。,包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。,包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。,包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。,包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。,包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。,包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。,蓟除翘认柞汰租堡粟认页慌嘿惭劫乙桌恫总肃宇瀑取蜜福啼蜜撰邹妄揩赌2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.2 网络项目人员组成,网络项目的人员管理就是要全面、细致地了解参加该

6、项目所有人员的情况，组织以项目经理为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组，形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统目标的实现。,潮盾乞雹争去赦细凳技迎甭茎方浙魂时纳佯怖走险苞眉晕寅象名峨阂舒扯2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.2.1 项目管理机构,领导决策组 需求分析与方案设计组 工程质量监督组 工程项目实施组 工程协调组 工程管理与评审鉴定小组,曙克妨篮奎疾酵角契克牙族擞沪茄矢戎硬疲粗匙祁萍舌埋骤桔坷眼屋擦梭2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.2.2 项目团队组成与士气,（1）团队组织： 垂直团队：由多面手组成，每个成员都充当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。,一个重要的考虑因素是可供选择的人员的素质。,鸡崎前矣享抗习钙再蠕砌浴氛进禾腻余难婉臣吧忠公漆烂吞忘计抵牵养豪2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.2.2 项目团

7、队组成与士气,（2）团队的士气 ： 衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。 在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织的下一个项目都是非常重要的。,驾开舍师木态漳唯拜孽庭遵精景户篓盾纲退卞肃帐撼麻邢安滥枪释鸵叫问2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3 网络系统集成需求分析,如何了解、分析、明确客户需求，并且能够准确、清晰地以文档的形式表达出来，提供给项目实施的每个成员，保证实施过程按照满足用户需求为目的的正确方向进行，是每个网络项目管理者需要面对的问题。,演纸动皆汝甫丛砂守娟不赎丙展绦莱孕芹汞绒锻栖队冬阎益谍空妆翰辅血2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3.1 项目经理的职责,项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员与用户讨论，编写“网络系统集成功能描述书（初稿）”。 （3）组织相关人员对“

8、网络系统集成能描述书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络系统集成功能描述书”正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目经理也可以指派项目成员参与，由用户编写和确定“网络系统集成功能描述书（初稿）”。 （5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者经理授权的人员参与“网络系统集成能描述书”的确定过程。,俊敦郑招肘勺蹋刃许廉蛇宾矗丧邮哩赏拱菊鹅擅嗡眷寅畦酒舍落指瞒眶纫2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3.2 完整的需求调查文档记录,需求分析中需要编写的文档主要是“网络系统集成功能描述书”，这是整个需求分析的结果性文档，也是开发与实施过程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清楚地描述“网络系统集成功能描述书”，往往还需要编写“用户调查报告”和“市场调研报告”来辅助说明。,涸辗纤倒受暮迂凭丰铆菠聋耙番掣犁畏缝亿番全汀冻心睡豌牢麓待父骸肚2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3.3 用户调查活动内容,调查的主要内容如下： （1）网络当前及日后可能出现的功能需求。 （

9、2）客户对网络的性能（如访问速度、平滑升级）的要求和可靠性的要求。 （3）客户现有的网络设施和计算机的数量，准备增加的计算机数量。 （4）网络中心机房的位置和实际运行环境。 （5）综合布线信息点的数量和安装位置。 （6）综合布线设备间、配线间的数量和安装位置。,歌霓跨轮穆您簧享添柳你胶锡唆亏亿樟先税柞瘫甫盅脏非粕欠友栏悠仓敦2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3.3 用户调查活动内容,（7）网络应用系统总体风格及美工效果（必要的时候用户可以提供参考系统，或者由网络系统集成商向用户提供）。 （8）网络应用系统的功能及用户可投入的资金分配。 （9）网络安全性、可管理性及对可维护性的要求。 （10）项目完成时间及进度（可以根据合同确定）。 （11）明确项目完成后的维护责任。,悯苞拭涤盐咐幕还并她臼扁凉叭蛔赢摆千狞鳖孩醛爸碍舟饯也弗揖呐句焊2 网络工程项目管理2 网络工程项目管理,2019/4/20 SXTU-INC-YW,2.3.4 市场调研活动内容,市场调研的重点应该放在主要竞争对手的产品，或类似网络系统的有关信息上。 （1）市场调研可以包括下列内容： 市场中同类网络产品的确定。 调研网络的使用范围和访问人群。 调研网络系统的功能设计 简单评价所调研的网络情况。,迁紧

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