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13年上半年综合管理部工作总结.ppt

22页
  • 卖家[上传人]:繁星
  • 文档编号:88152173
  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、2013年上半年 综合管理部工作总结,综合管理部工作职责,部门职能:负责公司的行政管理、人力资源管理、仓储物流管理。 行政管理: 1、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。 2、负责公司行政制度的制定、修定、完善、执行和监督。 3、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 4、负责公司办公设备的管理及办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。 5、负责公司后勤保障,如卫生保洁、机车票预定、宾馆预定等。 6、负责公司车辆管理、维修、保养工作。 7、组织安排公司各种会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要。 8、丰富员工文化生活,组织安排各种活动。,人力资源管理: 1、负责拟定、完善公司人事管理制度。 2、负责组织公司架构及岗位的设计,负责岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作。 3、负责员工招聘、聘任、岗位变动、离职、解聘等人事管理工作。 4、负责编制员工培训计划并组织实施。 5、负责制定员工绩效考核的标准和制度及组织绩效考核实施,并对考核结果进行分析。 6、负责受理员工投诉,及

      2、时了解员工想法和建议。 7、制定和完善公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪酬方案。 8、了解国家及地方劳动法律法规,处理劳资关系,办理员工劳动合同和社会保险等工作。 9、根据国家有关规定和政策,会同有关部门做好员工因工受伤或死亡的抚恤工作。 10、负责督促、执行、检查劳动纪律的执行情况,提出违纪员工的处理意见。 11、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项补贴、加班工资的审核工作。,综合管理部工作职责,13年人力资源工作总结,2013年,人力资源管理完成了以下工作: 1、起草完善了公司薪酬方案、绩效考评细则等,并监督实施; 2、各部门人员招聘工作; 3、人员入职离职调岗等人事管理工作; 4、按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作; 5、员工劳动合同签订及社保缴纳工作; 6、员工培训等。,人员配置基本情况: 2008年12月底,公司人员共75人,至2009年12月底,公司人员增至97人(已转正93人),其中管理人员23人(管理人员此指总经理、副总经理、各部门经理、主管),占24%。 各部门人员配置情况为:财务部8人,产品部33人,生产部22人,销售部17人,行政人事部11人,总

      3、经办6人。,09年人力资源工作总结,人员配置基本情况:,09年人力资源工作总结,人员配置基本情况:,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况 2009年各部门共申请招聘人员52人(后取消招聘1人),为满足公司招聘需求,采取了多种招聘渠道进行招聘,主要有:在招聘网络发布招聘信息、参加人才市场组织的大型招聘会及各人力资源公司组织的招聘会、到各大中院校参加现场招聘、利用人力资源公司的资源提供符合公司用人条件的人选待。2009年共招聘到新员工47人,2010年招聘到1人,尚有3人未完成招聘,招聘完成率为94%。,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况,09年人力资源工作总结,09年人力资源工作总结,人员招聘工作情况,09年人力资源工作总结,09年离职员工28人(含试用期不合格辞退、公司辞退、自动离职 和辞职的员工)。各部门离职人员情况如下表:,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,缺乏长期的人力资源规划 人力资源工作常常是依据职位空缺或临时紧急任务招聘人员,未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目

      4、标。,培训工作 培训作为人力资源管理的重要职能在公司未得到发挥,培训的不足使得公司不能整体提升员工知识和技能,无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用。 缺乏对培训的需求分析 目前所做的培训,大多着眼于一些基础性知识(企业文化、产品知识、业务技巧等)的培训上,未从企业战略目标、岗位工作内容、绩效考核的结果中去发现企业的培训需求。 缺少评估跟踪环节 培训结束后,未对培训的效果进行评估和跟踪,致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。 缺乏对培训的整体规划 09年,未对全年培训进行规划,培训工作缺乏计划性,对公司和员工个人发展不利。,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,绩效考核 绩效考核指标仍有待改进 09年对08年的绩效考核指标进行了修改和完善,但仍未能达到全面客观地反映员工的实际工作状况,没能充分发挥其绩效考核的作用,考核指标有待进一步完善。 绩效考核执行工作有待改进 09年公司各部门的绩效考核工作多数未能在按时完成,绩效考核成绩未能及时统计,在整个考核执行控制上力度缺乏。致使当月未能及时发现员工的不足之处,引导其改进。,09年人力资源工作总结,人力资源管理中存在的问题,200

      5、9年,行政工作主要完成如下工作: 起草完善了公司行政管理相关制度; 完成公司各项证照的年审、换证、新公司注册等工作; 组织公司年终和年中两次会议,协助公司各种会议工作; 负责公司办公用品购买领用和电脑、打印机等贵重物品的维护;组织开展员工活动;员工的后勤保障工作等。,09年行政工作总结,行政工作细而多,人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美 。,09年行政工作总结,行政工作中存在的问题,仓储物流方面: 完成整套仓储管理制度的制定。 加强对仓储部门人员的培训,做到每月一培训一考试。 仓库严格按照ISO13485要求做好日常工作,杜绝错误发生。,2010年工作计划,人事方面: 培训工作: 1、制定全年培训计划:1月份完成。根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。 2、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。开展“员工素质提升年”活动,把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工理论和专业技能等方面的培训。岗前培训100%,一年2次管理培训,一年不少于4次技能培训。 3、对培训效果进行跟踪和评估。,2010年工作计划,招聘工作:在原有招聘渠道的基础上,扩宽招聘渠道: 与全国各病理专业的高校联系,引进人才。 刊登报纸招聘广告。 竞争对手人员的挖掘。 各病理网站发布招聘信息。,2010年工作计划,绩效考核工作: 1、对考核指标进行修订,并制定新的考核细则:1月份完成。 2、加强绩效考核工作执行力度,按时完成绩效考核的汇总工作,及时将每月绩效考核评分及排名交各考核部门。 3、将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体,考核后利用绩效考核结果去改进员工行为,作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。,2010年工作计划,2010年,行政部将大胆探索部门工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为整体推进公司的发展提供基础服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。,2010年工作计划,Thank You !,

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