工程经济部新员工入职培训课件

1、2017年新员工入职培训 工程经济,2017年7月,目 录,一,三,四,五,二,一 工程经济部简介,工程经济部简介 工程经济部是成本管理、劳务管理、验工计价与结算、调差索赔等工作的管理部门。 主要职责是： 1、负责工程、经济合同管理，制定合同管理办法、审核合同内容，对各单位合同履行情况进行督促和检查，提出改进措施与建议； 2、负责工程项目劳务管理管理，编制工程项目劳务管理办法；组织指导劳务管理工作工作。,3、负责公司责任成本管理，制定成本管理办法，并组织实施；组织并参加工程项目的经济评估工作，指导公司责任成本管理工作。 4、负责公司验工计价的督导工作，制定验工计价管理办法，严格按程序拨付工程款，对少拨、超拨工程款提出改进与纠正措施。 5、负责公司调差、索赔工作，制定公司调差索赔管理办法，收集、整理调差索赔资料，编制工程项目调差索赔方案，全过程参与调差索赔的谈判。,6、对劳务分包合同组织各职能部门进行合同评审，汇总评审意见，与项目部进行沟通；对合同的履行情况进行监督检查，对合同实施过程中存在的问题提出改进措施与建议。 7、负责公司劳务招标工作，面向在三局准入名单内的劳务单位，根据项目部需

2、要进行邀请招标，同时组织公司招标评委进行后续的评标工作，为项目部的劳务队伍选用把好关。 8、组织公司工经人员参加各类业务工作的培训，定期对在岗工经人员进行业务水平培训。,返回,施工成本管理的流程,2.2,施工成本管理的原则,2.3,施工成本管理的措施,2.4,二 施工成本管理,成本管理的目的与主要内容,2.1,2.1 施工成本管理的目的与主要内容 （1）施工成本管理的目的 1）面对竞争日益激烈的建筑市场，企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。企业的全部管理工作实质是运用科学的管理手段，最大限度的降低成本，获取最大的利润。 2）成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，是企业的长期经营战略。 3）施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、,安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。 （2）施工成本管理的主要内容 1）按其类型分为计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等内容。 2）在工程

3、施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。 3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，靠管理求效益和发展。,返回,2.2 施工成本管理的流程：,施工成本管理,成本预测,成本计划,成本控制,成本分析,成本核算,成本考核,（1）施工成本预测 施工成本预测是在施工前对成本进行估算，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 施工成本预测，通常是对施工项目计划期内影响其他成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将已完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测工程的单位成本或总成本。,（2）施工成本计划 施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本较低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本

4、计划的编制依据 合同规定的项目质量和工期要求； 公司对项目成本管理目标的要求； 经济合理的项目实施方案； 有关定额及市场价格。,（3）施工成本控制 施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制应满足下列要求： 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。, 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施。 控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素（如工程量变更等）。,（4）施工成本核算 施工成本核算包括两个环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。 施工成本核算一般以单位工程为对象，但

5、也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场,等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括： 人工费核算 材料费核算 机械使用费核算 周转材料费核算 结构件费核算 措施费核算 分包工程成本核算, 企业管理费核算 项目月度施工成本报告编制 项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础，包括每天、每周、每月的成本核算等。,（5）施工成本分析 施工分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和形象成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差挖掘和不利偏差的纠正。 成本分析的方法： （1）比较法。又称对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析偏差产生的原因，进而挖掘内部潜力。常用的比较形式有：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平和先进水平对比。,2）因素分析法。又称连环替代法，首先要嘉定众多因素中的一个因素发生了

6、变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分析比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的印象程度。 3）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。 4）比率法。是用两个以上指标的比例进行分析，常用的比率法有相关比率、构成比率、动态比率。,（6）施工成本考核 施工考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行比较和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 1) 公司对项目经理部考核的内容： 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； 以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； 成本计划的编制和落实情况；, 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况； 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。,返回,2.3 施工成本管理的原则 （1）成本最低原则 施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促使项目成本不断降低，以达到实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究

7、降低成本的可行性和合理的成本最低化。一方面挖掘降低成本的潜力，使可行性变为现实；另一方面要从实际出发，制定合理的最低成本水平，并据此分析、考核、评比。 （2）全员成本原则 包括项目负责人、各部门、各作业队等。只有做到成本,控制全员参与，人人有责，才能使成本自始至终置于有效的控制之下。 （3）成本责任制原则 对项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。 （4）动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别注意过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整修正形成成本,目标管理的计划、实施、检查、处理循环，及PDCA循环。 （5）责、权、利相结合的原则 “责”是完成成本控制指标的责任；“权”是责任承担者 为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是根据成本控制目标完成情况给予相应的奖惩。责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。三者和谐统一，缺一不可。,返回,2.4 施工成本管理的措施 （1）加强成本管理观念 项目成本

8、管理要依靠施工项目中各个环节上的管理人员，因此要树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，使项目部人员自觉的参与施工项目全过程的成本管理。 （2）加强定额和预算管理 完善定额资料、做好施工预算和施工图预算是项目成本管理的基础。定额资料包括：国家统一定额、劳务与材料的市场价格信息以及企业内部的施工额定。根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位,工程施工预算，通过两算对比，可以确定成本控制的重点和可控程度。 （3）完善原始记录和统计工作 原始记录应直接记载施工生产经营情况，是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机费用和其他费用开支都要及时、完整、准确的记录。 （4）建立健全责任制度 施工项目各项责任制度（如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制）是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。,返回,劳务管理的范围,3.1,劳务管理的职责,3.2,劳务分包队伍的选定,劳务合同管理,3.3,三 劳务管理,3.4,劳务队伍进场管理,3.5,现场劳务管理,3.6,对劳务分包队伍的考核评价,3.7,3.1 劳务管理的范围 劳务

9、管理包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理等内容。,3.2 劳务管理的职责 3.2.1 公司劳务管理的职责 （1）负责公司劳务队伍使用管理办法及有关制度的制定和落实。 （2）负责劳务企业管理准入及年审工作，对不合格劳务企业进行审核、汇总、上报。 （3）负责劳务用工培训、劳动关系等日常管理工作的检查指导。 （4）负责劳务信息工作平台的日常管理工作。 （5）负责对劳务人员工资支付情况的监督检查，协调处理劳务纠纷。,（6）负责劳务队伍的日常管理及劳务队伍选用审批（或备案）。 （7）负责公司劳务招标工作，应用集团公司建立的劳务招标平台，同时组织公司招标评委进行后续的评标工作，做好劳务企业选用。 （8）根据合同管理办法，组织各职能部门对劳务分包合同进行合同评审，汇总评审意见，与项目部进行沟通。 （9）做好劳务企业的履约考核评价工作，指导各单位抓好劳务企业建设。 （10）完成领导交办的其它工作。,3.2.2 项目劳务管理的职责 （1）贯彻执行公司有关劳务管理的办法和规定； （2）根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划； （3）配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理； （4）负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定； （5）负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工,资支付的监督管理和资纠纷的接访、处理等工作； （6）按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作； （7）负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动； （8）及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。,返回,3.3 劳务分包队伍的选定 （1）项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向公司提出劳务需求的书面申请。 （2）项目劳务分包队伍的确定，由公司按项目劳务招投标管理办法进行选拔确定。 （3

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