12-大型商业综合体机电总承包管理—青岛国际创新园二期（终板））

1、大型商业综合体 机电工程总承包管理,中建八局第四建设有限公司 青岛国际创新园二期项目,一、成 果 背 景,二、选 题 理 由,三、实 施 时 间,四、管理重点和难点,五、管理策划及创新点,六、管理措施及过程检查,七、管理效果及评价,一、成果背景-行业背景,随着改革开放城市化进程的加快，大型商业综合体成为建筑行业的一项重要内容，人们对商业建筑功能的要求越来越高，商业综合体中机电安装工程量大、专业众多、设备和技术更新快、专业间的设计与施工协调复杂，工程质量要求高、工期短等是影响大型商业综合体工程顺利实施的重要因素。这都给机电总承包管理提出了新的要求和高度。,一、成果背景-工程简介,青岛国际创新园二期工程效果图,一、成果背景-工程简介,青岛国际创新园二期工程位于青岛市滨海大道和株洲路交界处。工程由五座单体组成，总建筑面积约34万平米。 本工程功能定位高且复杂，主要包括商业、餐饮、软件研发、云计算、服务外包、物联网及会议中心等，是青岛蓝色硅谷产业创业带的龙头项目。项目机电工程总承包包括电气工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程等，机电合同造价3.1亿（不含室外管网及智能化工程）。,二、选题理

2、由,三、实施时间,四、管理重点及难点-管理重点,四、管理重点及难点-管理难点,五、管理策划及创新点,专业工种多，存在大量的交叉工作界面，体现施工企业的总承包管理水平。,施工过程工艺复杂，新材料、新技术、新工艺应用较多，反映企业综合技术实力。,机电工程总承包具有“综合性”、“系统性”、“阶段性”、“专业性”和“经济性”等“五性”管理的特点。,五、管理策划及创新点,深化设计确保各专业综合管线布置合理，零返工,各专业界面穿插实现“无缝对接”,确保节点工期目标，争创国优工程,物资及设备采购效益率超过20%，工程成本降低率不低于6%,五、管理策划及创新点,运用机电总承包“五性”管理，实现 “多点不失控、线多不失管” 的目标,运用BIM技术，进行综合管线布置、工程算量与进度管控，走技术创效、节约成本之路,发挥深化设计优势，确保质量及效益最大化,采用多项绿色施工技术，节约资源，降本增效，实现四节一环保,六、管理措施实施及过程检查,六、管理措施实施及过程检查,建立深化 设计部,建立BIM 工作站,建立QC 攻坚小组,建立“一部一站一小组”,BIM机房图,BIM机电模型图,六、管理措施实施及过程检查,B

3、IM碰撞检测图,六、管理措施实施及过程检查,CAD剖面图视点,BIM标准层立面图视点,六、管理措施实施及过程检查,BIM工程量明细表,六、管理措施实施及过程检查,劳务提交计划量,六、管理措施实施及过程检查,设备选型： 各系统独立运行，对设计参数复核，厂家选型确认,机房施工： 采用BIM技术进行机房管线综合模拟施工,机电主体安装：合理安排各专业管线走向，解决标高交叉问题,制冷机房BIM模型,碰撞检测结果,六、管理措施实施及过程检查,六、管理措施实施及过程检查,3、五性“阶段性”管理解决专业间交叉施工问题 1）深化设计阶段-完善施工图； 2）材料报审阶段-保障物资供应； 3）预留预埋阶段-与土建同步； 4）主体安装阶段-以关键线路为主线，计划层层把关； 5）与精装配合阶段-机电各系统的调整和完善； 6）系统调试阶段-确保设备和管线达到最佳运行状态； 7）单项验收和竣工验收阶段-做好与政府相关部门沟通。,六、管理措施实施及过程检查,针对部分专业性强的机电系统如中央空调综合控制系统、消防中心控制系统、安全防护系统等，采取与厂家或供应商或专业承包单位合作的方式，对技术方案、深化图纸进行比较和优选

4、，实现对专业性较强的机电综合控制系统的管理。,六、管理措施实施及过程检查,5、五性“经济性”管理加强成本控制 1）物资管理方面：成立材料招标采购和谈判小组，同时经过深 化设计部的设备优化，确定选型及设备技术要求，坚持物资 采购过程严格按照考察送样技术反馈 封样报价、议 价签订合同的流程进行。 2）商务管理方面：项目坚持劳务月清月结，严格月度核算，坚 持“栋号长算量，认真盘点，内部分析，做好整改”的十六 字方针，确保成本的真实性。 3）资金管理：做好成本策划和管理。根据合同和投标成本重新 梳理项目实际成本，根据进度计划及合同条款，制定详细的 现金流量表，策划好降低成本、增加效益控制点及可操控点。,六、管理措施实施及过程检查,6、双优化管理创效益 项目部成立了双优化创新小组，通过发挥双优化的技术优势，在原有设计基础上，对整个施工图进行了全面的优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 同时对投标施工组织设计进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善，更先进，更合理的方案。,六、管理措施实施

5、及过程检查,6、双优化管理创效益,目前，项目部通过双优化已创造了600余万元经济效益。,六、管理措施实施及过程检查,双优化效益计算书,六、管理措施实施及过程检查,7、绿色施工促进精益化管理 项目部积极响应住建部绿色施工的号召，发挥自身机电安装总承包的管理优势，设定绿色施工计划及目标，落实责任人，经过对比分析，确定绿色施工技术课题50余项，编制了详细的绿色施工技术方案，并投入应用。,六、管理措施实施及过程检查,现场雨水收集再利用技术,六、管理措施实施及过程检查,8、加强相关方协调管理 1）做好业主管家。本着“实施机电安装总承包管理，全 面履行业主合同”的原则和目的，要牢固树立“服务 业主，无份外之事，协调分包，无扯皮之事”的理念。 2） 加强与设计院的技术沟通，取得业主和设计院的技术 认同，这样我们工作中就能占主导地位，工作起来就 得心应手。 3） 兼顾各专业承包单位和供应商的利益，充分发挥其主 观能动性，实现共赢。 4） 加强与政府相关职能部门的沟通。,七、管理效果与评价,1、安全管理方面：实现了零伤亡，获得“山东省安全文明小区”、 中建八局“创建安全达标示范工程”，并正在申报国家“A

6、AA”安全文明工地。,七、管理效果与评价,2、BIM技术应用：助推深化设计确保了各专业综合管线之间的合理布置，实现了现场零返工。项目机电BIM建模获“2014年度中建协BIM设计大赛一等奖”。,七、管理效果与评价,基于BIM技术的地下机电综合管线实际效果,机房机电综合管线实际效果,七、管理效果与评价,3、技术质量：技术先行，截至目前，项目机电总承包管理部已完成实用新型专利6项，已受理6项，授权3项，发表论文7篇，申报QC成果7项，工法6项。通过各项措施确保了质量目标，获得了中建八局新技术应用示范工程，积极申报国家优质工程。,七、管理效果与评价,4、绿色施工：,项目通过多项绿色施工技术的应用，直接经济效益120余万元，并在相关政府部门的组织下开展了市、区级观摩，社会反响强烈，受到了同行业的一致认可，通过了绿色施工示范工程验收，获得了“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”。,七、管理效果与评价,5、经济效益：通过机电深化设计部及项目团队的努力，截止目前，机电安装双优化效益达到600余万元，物资采购综合效益率超过25%，工程成本降低率为7.5%。通过各种降本增效措施，为公司创造了巨大的经济效益，实现了各方满意的管理目标。,七、管理效果与评价,谢 谢 请各位领导批评指正！,

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