11组3m公司领导力模型案例-第11组
32页1、3M 领导力素质模型,第11组:马江涛、周嫘、郭佳、李雪飞、金多美、鄒德泉 指导老师:张一驰,战略人力资源课程案例研讨,提纲,What is 3M?,一家以产品和服务的创新来服务顾客与社会的多样性的技术企业 - Global sales: $25 billion - International (non-US) sales: $16.1 billion (64 per cent of companys total) - Operations in more than 60 countries - 3M products sold in nearly 200 countries,3M公司发展历程,采矿业务受挫,开始制造砂纸和砂轮,世界上第一块防水研磨砂纸,发明透明胶带,交通反光标志,70年代,报事贴!,3M公司产品与服务,1、工业制造与交通运输 2、医疗保健 3、安保与防护 4、办公用品 5、家庭与休闲 6、显示与图像 7、电子、电力与通讯,3M公司的价值观,3M公司管理理念,创新,起源基金,全球销售收入6%的研发投入,15%法则,宽松的环境,晋升体系:双面楼梯,全球五大研发中心,3M
2、企业特点,员工对企业忠诚度高 鼓励员工在本职外进行冒险的尝试 注重培养企业内部的领导力和管理人才 高工作稳定性,提纲,什么是领导力素质模型,领导力素质模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求领导者和管理人员具备的一系列不同素质的组合。 Customized Model of Leadship competence 素质模型是针对特定的组织,在特定的时期内而设计的。不同的公司,因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司,处在不同的发展阶段,它们的素质模型也可能会发生变化。,3M开发领导力模型的动机,组织生存与发展的需要 全球经济形势变化迅速 Market - 产品差异缩小,边际模糊,价格压力增大 Competition - 竞争对手,不断地开发新产品, 加强情报获取,提升制造能力. Technological change,日益紧迫的继任计划的需求,领导力素质模型应用,准确评估领导能力 更有效的发展组织内部的高潜质员工; 为关键岗位选拔和任用干部,3M领导力模型的产生过程,扩展为对现任管理 者能力的评估,选拔总经理岗位的接班人
3、,应用转变的需要,1986年,现在,Earlier Competencies,Existing Models,3M领导力模型的产生过程,Update,Competency Model,Update,Leadership philosophy 领导哲学,Business environment 商业环境,3M领导力模型的产生过程,实现转变的三个关键因素:,3M领导力模型的产生过程,Sponsorship,ERC Select and develop 3Ms top 500 employees. Approve all appointments and slates for the top 500 positions,HRPC Review and approve all policies dealing with or impacting 3M employees and 3M human resource practices.,OC - Authorize capital expenditures, acquisitions, joint ventures, diverstitures
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