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11月份tpm实施工作总结报告

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1、,2010年11月份TPM项目实施工作总结报告,TPM 项目报告人：报告日期：2010 年12月15日,一、综述,第一页,为顺利推进我部门TPM工作，创造良好的生产环境，实现现场规范有序和打造优秀生产现场的目标，结合集团及公司相关要求，部门TPM项目组在11月份主要进行了以下几个方面的工作： TPM活动小组的确定及区域划分 TPM小组主题活动的选定 TPM看板表格内容的制作项目小组成员的动员及培训活动区域设备的初期清扫清扫困难点工具的开发,二、重点活动情况,1、TPM活动小组的确定及区域划分经项目组会议讨论先后确定了四个活动小组：长征连、超越连、攻坚连以及解放连。其中长征连的活动区域为“”，超越连的活动区域为“”。攻坚连为“”，解放连为“”。 2、看板表格内容的制作项目组根据公司的总体方针以及部门的实际情况,制定了各小组的活动目标、工作计划及维持日历卡，并对看板上其它内容进行了填充，如：活动区域、三现地图，LDQ关联List、学习园地等。 3、初期清扫（点检）经过对小组成员进行TPM知识的培训，各小组成员积极对区域设备进行了初期清扫，并在清扫过程中对设备进行点检

2、，发现“两源”、“不合理”，找出“疑问点”、由项目组统一收集之后张贴到看板上。,第二页,小组架构图,活动区域图,两源清单,活动目标,维持日历卡,LDQ关联表,三现地图,疑问点表,不合理表,小组活动计划,三、主题活动（焦点改善）,经过项目组对现场进行的分析考察，发现现场文件摆放无序、外观凌乱，导致寻找困难，记录漏记、错记等，并且不符合6S管理规定，影响部门形象。根据TPM八大支柱之一的“事务改善”支柱，经项目组成员讨论确定了以“规范现场文件的管理”为主题开展焦点改善活动。,1、规范现场文件的管理：,第三页,主题选定及原因分析,现状把握,制定目标,制定对策,实施对策,四、员工改善提案,1、原料通往一线窑头的斜坡处设置安全护栏：,第四页,2、石墨装置改进：,11月长征连+超越连总提案数量 34 件，完成人均0.5件/月目标,五、十分钟教育（OPL),1、压拉边机的注意事项：,第五页,2、TWI知识中工作教导运用：,六、主要改善亮点,1、不合理改善事例：,改善前,改善后,VS,第六页,说明：轴承架运转松动后，极易窜位，造成玻璃划伤。,说明：轴承架加装固定片，轴头牢固，避免了因松动造成玻璃划伤。,2、清洁工具改善事例：,1,2,七、活动体会或问题点,活动体会通过11月份的TPM活动，让小组成员对TPM有了一个初步的了解，知道了TPM的基本概念，及其推行方法，并成立了四个TPM活动小组，提高了小组团队的合作意识。存在的问题在这一个月的TPM项目推进活动中，也存在着一些问题急需解决，如，我们在填好不合理表和两源清单之后，那些需要其他部门给予支援的项目，我们应该通过哪种方式（渠道）向支援部门提出申请。,第七页,八、本月度计划落实情况,第八页,报告完毕！,第九页,

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