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-某证券公司收购和兼并部流程-流程管理

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卖家[上传人]：繁星

文档编号：88150036

上传时间：2019-04-20

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常见问题

1、x收购兼并业务资产重组财务顾问流程立项与合同签订编号：GTJAMA01,客户,收购兼并总部财务顾问项目小组,收购兼并总部部门总经理,公司风险控制委员会,提出资产重组的初步需求,与客户接洽，收集项目资料,根据基本指标进行项目初选,是否选择,将客户资料存档，作为潜在开发对象,将初步结果上报部门领导,存档,客户初选报告,决定是否确定客户,正式成立项目小组，并与客户接洽,起草财务顾问合同,财务顾问合同初稿,是否同意,是否同意,是,是,否,否,是,结束,否,否,是,分管副总裁,是否同意,否,是,是,初步建议,是否同意,公司风控指标,公司风控指标,根据经验判断,根据经验判断,否,A,与客户沟通,收购兼并总部财务顾问项目小组,财务总部,正式与客户签订财务顾问合同,财务顾问合同,存档,进行实地调查,进一步收集客户资料，并归入客户档案,存档,B,收取前期费用,A,x收购兼并业务资产重组财务顾问流程立项与合同签订（续）编号：GTJAMA01,收购兼并总部财务顾问项目小组,收购兼并总部风险决策小组/部门总经理,UW-1-002,设计方案填写风险审核清单,审核，是否同意,将客户资料归档，作为

2、潜在开发对象,与客户接洽，商谈方案,存档,审核，是否同意,协作客户实施项目,是,否，一般修改,不同意,同意,B,否，重大修改,C,是否需要出具财务报告,结束,是,否,根据经验判断,根据经验判断,同意，但要修改,x收购兼并业务资产重组财务顾问流程项目实施编号：GTJAMA01,客户,收购兼并总部财务顾问项目小组,证监会,起草财务顾问报告,审核，是否同意,财务顾问报告,否，修改,与客户接洽，商谈方案,是否通过,是,否,是,C,分管副总裁,审批，是否同意,否,是,是否通过,否,D,是,收购兼并总部风险决策小组/部门总经理,修改意见,风险分析,公司风控指标,x收购兼并业务资产重组财务顾问流程项目实施（续）编号：GTJAMA01,刊登独立财务顾问报告,D,独立财务顾问报告,归档,起草项目总结报告,项目总结报告,归档,收取后期财务顾问费,结束,收购兼并总部财务顾问项目小组,财务总部,x收购兼并业务资产重组财务顾问流程项目实施（续）编号：GTJAMA01,收购兼并总部股权投资项目小组,部门总经理,跟踪投资对象，收集有关资料,存档,正式成立项目小组，并与标的公司接洽,可行性

3、研究报告,研究报告,决定是否继续持有,决定是否立项,结束,A,是,否,否,是,根据收益风险指标进行判断,x收购兼并业务股权管理流程编号：GTJAMA02,设计与标的公司谈判的具体方案,将标的公司资料存档，作为潜在开发对象,与标的公司接洽和谈判,结束,投资申请,投资方案,标的公司是否同意,审阅,存档,A,审阅,审阅,B,同意，但要改,拒绝,同意,同意，但要改,同意,同意,否,否,否,同意,将标的公司资料存档，作为潜在开发对象,结束,存档,收购兼并总部股权投资项目小组,部门总经理,分管副总裁,公司投资委员会,同意，但要改,同意，但要改,根据公司风控指标进行判断,根据公司风控指标进行判断,根据经验进行判断,x收购兼并业务股权管理流程（续）编号：GTJAMA02,收购兼并总部股权投资项目小组,财务总部,部门总经理,分管副总裁,拟定合同,将标的公司资料存档，作为潜在开发对象,审阅,递交标的公司,结束,法律部风控办,合同文本,标的公司是否同意,存档,B,审阅,签订正式合同,收款,存档,同意，但要改,拒绝,同意,同意，但要改,同意，但要改,同意,同意,正式合同,合同审查，风险审查,根据公司风控指标进行判断,根据经验进行判断,交易,x收购兼并业务股权管理流程（续）编号：GTJAMA02,

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