06会计主管委派制资料
17页1、1,会计主管委派制,2,传统会计管理体制的弊端 会计核算单一,核算质量不高,会计制度形同虚设,执行力不强,对管理者监督失控,从而导致腐败现象及案件发生。 委派会计主管的主要任务是代表县级联社管理受派信用社会计业务,合理设置劳动组合,正确组织会计核算,贯彻落实联社各项管理规定,监督受派社严格执行各项会计规章制度及会计操作规程,防范会计风险,按期完成各项工作任务。,3,一、推行会计主管委派制取得的成效 1、内部管理水平得到进一步提高 (1)委派会计主管切身利益与所服务的单位脱钩,一定程度上解决了会计主管的双重身份,确定了会计人员的相对独立的法律地位,解除了会计人员的后顾之忧,在工作中会计主管就能大胆坚持原则,严格按照财经纪律办事,放开手脚实施会计监督,开展经营核算,提高内部管理水平,促使基层机构自觉遵守财经制度;,4,(2)明确了委派会计主管相对独立的监督地位,并赋予委派会计主管一定的权力和承担相应责任,委派会计主管可充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用,严格把好基层机构会计核算信息的入口关,保证会计信息源的真实性和完整性,提高了基层机构会计核算质量。,5,2、提高了基层信用社防范和化
2、解经营风险的能力 实行会计主管委派制,较好地解决了在基层信用社会计主管常常遇到的“顶得住的站不住,站得住的顶不住”的现象,以及会计主管对基层负责人无法监督的问题,强化了柜台业务事前、事中管理,受派会计主管可在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查,减少违章操作现象。,6,3、有利于及时发现和解决信用社经营管理工作中存在的问题。 实行会计主管委派制,委派的会计主管隶属于县级联社管理并向其负责,能有效及时地揭露被派基层社经营管理工作中存在的问题,以便及时采取补救措施,堵塞漏洞,避免风险的扩大。,7,4、激发了会计人员提高业务素质的积极性。 委派会计主管实行竞聘上岗,动态管理,明确聘任期限,从而增强会计人员的竞争意识和风险意识,使委派会计主管的整体素质不断提高,进一步加强了委派会计主管对工作的责任心。通过公开竞聘,充分调动了各级会计主管人员的积极性,在基层信用社营造一个“学业务,比奉献”的良好氛围,为提高会计管理水平提供了人力资源保证。,8,二、推行会计主管委派制过程中存在的问题 1、会计主管独立性及基层经营效益之间的矛盾。会计主管由上级主管部门或会计管理部门统一委派和管理,为了履行
3、会计的监督职能,会计主管势必较少考虑基层信用社的经营管理和盈利水平,侧重于进行会计监督,客观上造成了受委派会计主管参与经营管理的积极性不高,使经营者在经营活动中自始自终处于被监督、被孤立的地位,有可能会影响经营者的积极性,不利于基层信用社经济效益的提高。,9,2、会计主管地位、利益与监督职能之间的矛盾。委派会计主管虽然由上级部门统一委派,但在基层单位仍然受到基层信用社负责人的领导,这种双重身份和从属地位使会计主管难以有效实施监督职权,给各项会计规章制度及会计操作规程的执行打了一定折扣。另外,会计主管工资收入如果完全与所在基层单位经济效益脱钩,基层单位经济效益较低则容易造成基层单位工作人员与其对立心理,不利于会计工作的开展;而基层单位经济效益较高则影响会计主管工作的积极性,也不利于会计工作水平的提高。,10,3、会计主管业务素质与管理目标之间的矛盾。会计管理工作要求会计主管必须具有较高的政治思想觉悟,坚持原则,作风正派,廉洁奉公,有大局意识和高度的事业心、责任感,工作敢于负责,具备良好的职业道德,熟练掌握各项柜面业务操作流程,熟悉与柜台业务相关的各项管理规定,具有财务会计基本理论知识,有
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