08年东风公司总医院工作会

1、落实科学发展观，促进医院和谐全面发展,在东风总医院2008年工作会暨二届二次职工代表大会上的报告,杨汉东,全年完成门诊人次54.61万，出院人次2.35万，床位使用率提高到88.46，业务收入合计24740.49万元。,2007年工作回顾,一、以医院管理督察为契机，推行科学管理，医院发展进入了新阶段,2007为“医疗质量年”，全面深入推行依法行医。贯彻核心制度落实，控制环节质量，查找医疗安全隐患，狠抓合理用药，提高病历质量。 推行零缺陷管理。对医疗质量、病历书写质量、合理用药质量、医疗安全隐患进行检查，规范医疗行为。 对所有病区、门诊环节质量、终末质量进行控制。 深入科室核查核心制度的执行情况，核查依法从医人员情况。 坚持质量例会制度。推行科学医院管理。 在2007年湖北省管理年中期督导及湖北省管理年终期督察检查中总医院取得优异成绩。,二、巩固经营成果，注重经营质量，经营效益得到进一步提高,（一）加强财务内部控制制度，严格预算、计划管理。 （二）积极调整费用结构，严格监控科室运行成本，不断提高经营内在质量。 （三）加强物资、设备、药品采购的各个环节管理，坚持计划管理、实行招标采购，不断

2、降低采购成本。 （四）加强设备基础管理，对50万元以上医疗设备开展经济效益分析，科学配置设备。,重点监控医院能源消耗，加大稽查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象。对大功率的设备、照明进行技术改造。07年节约用水6.3万吨，节约用电19.1万度，节约用汽5467吨。能源费用支出比去年同期减少19.3万元，与去年同期相比下降8.3%。 （五）加强过程管理与政策调控，最大程度降低商保理赔拒付费用。07年商保理赔拒付费用仅为10万元左右，仅占去年同期10。,三、树立品牌，加强合作，市场扩展初 见成效,07年1-12月，全院周边县医保、农合出院达1771人次，比去年同期增加467人次，增幅达35.81%。,四、加大投入，提升能力，学科建设和教学工作取得新进展,（一）组织召开总医院第四次科技大会，制定出台了东风总医院专科建设管理办法。 （二）加大科研基础设施的建设，科学研究条件明显改善。 （三）学科队伍明显增强。引进录用新员工69名，其中博士2名，硕士22名。完成博士学位回院职工2人，新申请博士学位员工5人。 （四）加强科研跟踪管理，对科研课题进展情况进行监督检查，确保在研课题顺利完成。,（五）科技工作

3、取得新成绩。六个科室参加新一轮湖北省级重点学科评审。血液内科被评为省级临床重点专科，器官移植获卫生部准入。组织省科技厅、教育厅、卫生厅科研课题31项，获省教育厅重点科研项目立项5项，省自然基金一项，获省科技攻关项目2项，获卫生厅重点项目2项，获纵向课题科研经费资助共17万元，较往年明显增多。完成4项课题鉴定，成果获奖取得实质性成绩，获湖北省科技进步三等奖1项，市科技进步二等奖和三等奖各1项；获东风公司科技进步二、三等奖5项。全年发表科研论文352篇，其中统计源期刊189篇，科技论文水平较往年明显提高。,（六）2007年教学工作 建立各病区副主任教学负责制 。 广泛开展教学示范、教学观摩、教学研讨会及讲座。 建立健全教学管理网络，加强教学质量监控工作。 完善教学工作奖惩机制，探讨实践教学模式，培养学生的临床实践技能。 鼓励引导教师积极开展教学方法、教学手段、教学管理的改革。 加大精品课程建设力度。,口腔医学专业被评为湖北省高校精品课程。 07年临床系的就业率88%，口腔系的就业率100%。 申报学生科研9项，发表科研论文6篇，有3篇论文正在申报省级科研成果奖。,五、加快建设步伐，构建和谐

4、医院，医 疗环境发生了新变化,（一）基本建设逐渐完善，总医院门诊楼竣工并投入使用。 完成了医院新住院建筑项目的初步设计和论证，医院基本建设规划格局正在形成。 （二）深化医院文化建设，编辑医院文化手册、征集院史资料、筹建医院文史陈列馆。开展以“八比八看”为主题的“创文明行业、促荆楚和谐”竞赛，开展护理服务文化活动。 被省政府授予05-06年度“省级文明单位”，被省卫生厅评为“湖北省三级优秀医院”，顺利通过省医院管理年中期督导检查评审，戴宗晴主任获得湖北省首届“荆楚十大卫士”称号。,六、搭建事业平台，促进人才成长,（一）树立广义人才观，人尽其才，才尽其用。 （二）搭建事业平台，以事业留人。 （三）加强中层干部管理，严格KPI绩效考核。 （四）申报省市继续教育项目，立项24项，完成省级继续教育项目7项，市级继续教育项目15项。组织院内培训58次，全院人均达120学时。,面临的困难和危机,卫生部新的医疗体制改革方案弥补需方，竞争力度会越来越大。 企业医院受体制约束，住院环境陈旧、条件落后，不能满足患者日益增长的服务需求。 外部市场开发拓展仍面临巨大困难。企业医院不处在行业中，受政策限制及地方保

5、护的壁垒，我院低于行业的增幅水平。 学科建设仍显不足，医疗技术优势仍需加强。 医疗服务理念转变以及医疗服务的改善不能满足广大患者需求。,2008年主要工作思路,认真领会十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，深化医院内部改革，进一步加强内涵建设，实施学科建设战略，提升核心竞争力；完善整体规划，加快医院设施建设。以打造品牌医院为目标，以医院中期事业计划为主线，以学科建设、科学管理、经营工作为重点，通过全院职工扎实有效的工作，推动医院各项事业健康、协调可持续发展。,一、开展学科建设年活动，促进学科发 展，增强医院核心竞争力,2008年确定为学科建设年 （一）出台总医院学科建设实施纲要 （二）加大学科建设力度，加大对省级重点学科的投入。 （三）加强科技平台建设。 （四）加强学科队伍建设。 （五）加强住院医师规范培训。 （六）抓好教学工作，以教带医，教学相长，创建教学品牌。积极筹办护理系及影像学系。,二、调整结构，体现增长，经营绩效再上新台阶,经营目标： 总业务收入：2.75亿 住院人次：2.7万 门诊人次：65万,（一）各科要全面围绕着医院的整体预算目标努力奋斗，突出经营增长

6、，确保全年目标的实现，不断超越。 （二）强化运营管控，确保预算目标有序推进。 （三）根据医院发展导向，调整激励政策。 （四）继续加强经营质量的优化。 （五）重视采购环节的精细化、科学化管理，加强物资领用计划管理，有效控制成本支出，减少科室的运营成本，同时要致力于减少库存占用资金。,三、强化质量，加强考核,（一）抓“三基”，抓核心制度的落实，做好“四个加强”（加强岗前培训考核，严把质量入口关；加强关键岗位培训考核，进行急救仪器设备操作培训，开展“六会”竞赛；加强在岗规范化培训考核，提高整体质量；加强继续医学教育，促进医疗质量的不断改进）。 （二）抓医疗纠纷防范。,四、市场开拓,加强东风医疗市场维护与服务，宣传总医院的品牌，宣传东风情结。 重视城区和周边市场的培植和拓展，重点拓展郧西、郧县等西线市场。 做好新门诊的客户服务体系的流程再造。 建立完善市场分析、市场情报机制，探索网络营销模式，开发完善健康功能型网站。 在临床科室组建市场营销员体系。,五、加强党建思想工作，全面完成各项工作任务,继续以创建四星级“四好班子”为目标，不断加强领导班子的思想、组织、作风、制度建设。 加强精神文明建设，树立先进典型。 干部实行任期制，充分发挥中层干部的主观能动性，努力造就一批高能高效的人才队伍。 加强医院文化建设，努力营造总医院以人为本，重技术、重科研、重服务、重管理的文化氛围，培养高素质的医护人员队伍，提高医院的综合实力和市场竞争力，建设百年知名品牌医院。,统一思想，坚定信念。 加强学习，提高素质。 转变观念，不断创新。 加强协作，相互支持。,2008年的形势严峻，充满着机遇和挑战，继续发扬“艰苦奋斗、自强不息”的精神，加强内涵建设，抓住机遇，克难奋进，为实现总医院和谐全面发展而努力奋斗！,谢 谢!,二八年二月,

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