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学校文化之构建学习型组织(诉智内参)课件

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  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、2019/4/20,构建学习型组织,1,goujianxuexixingzuzhiyuxuexiaoyouxiutuanduidedazao,诉智基础教育智慧输出中心,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,2,一、学习型组织理论产生的背景 二、学习型组织理论的基本原理 三、学习型组织与学校优秀团队的打造,本专题主要研究的问题,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,3,一、学习型组织理论产生的背景,1.现代管理理论经历的主要发展阶段,科学管理理论诞生(1911年),行为科学(二十世纪30-50年代),组织文化与学习型组织 (二十世纪90年代),第一里程碑,第二里程碑,第三里程碑,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,4,一、学习型组织理论产生的背景,2.学习型组织含义 学习型组织是美国麻省理工学院的教授彼德 圣吉在第五项修炼书提出的。 彼德圣吉孜孜不倦地致力于将系统动力学和组织学习,创造原理,认知科学,群体深度对话为模拟演练游戏

      2、融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图在其中,人们得以由工作中得出生命的意义,实现共同愿望的“学习型组织”。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,5,如何为这样的组织下定义?可以根据下面的清单,来检验自己的学习过程: 能不能不断检验自己的经验? 你们有没有产生知识? 大家是否分享组织中的知识? 组织中的学习是否和组织的目标息息相关? 全面体检你的组织为什么在许多团体中,每个成员的智商都在一百二十以上而整体智商却只有六十二?,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,6,最成功的企业将会是“学习型组织”, 因为未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习更快。 当领导者决定要接受并力行这个理念的时候,这势必是组织演进过程中一个枢纽的时刻,也就是组织开始表明对其成员幸福、真诚誓愿的一刻。 (为什么?),更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,7,“为什么工作不能够是我们生命中美好的事情? 为什么我们把工作看作是一件不得不做的事情,而未

      3、能珍惜和赞美它? 为什么工作不能够是人们终其一生发展道德与价值观。表现人文关怀与艺术的基石? 为什么人们不能从工作中去体会事物设计的美、感受过程的美,并试着欣赏可持之恒久的价值之美? 我相信这些都是工作本身就具有的。”,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,8,对学习型组织的理解,检验自己的经验,产生知识,分享组织中的知识,和组织的目标相关,工作是生命中美好的事情,能珍惜和赞美工作,工作终其一生表现人文关怀与艺术,欣赏可持之恒久的 价值之美,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,9,二、学习型组织理论的基本原理,学习型组织核心理论: 系统动力学(福瑞斯特),系统动力学源于控制论(维纳),学习型组织(彼得圣吉),维纳、福瑞斯特都是彼得圣吉当年在麻省理工学院的老师。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,10,第一项修炼:自我超越 “自我超越”是个人成长的学习修炼。 具有高度自我超越的人,能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力

      4、,从个人追求不断学习为起点,形成学习型组织的精神。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,11,当自我超越成为一项修炼、一项融入我们生命之中的活动,它的背后包含两项动作: 首先是不断厘清到底什么对我们最重要; 其次是不断学习如何更清楚地看清目前的真实情况。 自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。 高度自我超越的人,会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长极限。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,12,第二项修炼:改善心智模式 “心智模式”是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或甚至图象、印象。 在管理的许多决策模式中,决定什么可以做或不可以做,也常是一种根深蒂固的心智模式。 把镜子转向自己,是心智模式修炼的起步; 还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力有效地表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,13,第三项

      5、修炼:建立共同愿景 在学习型组织中,“愿景”是一种内心真正最关心的事。 “愿景”与“上层目标”并不相同。 上层目标属于方向性的、比较广泛。 愿景则是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。 弗利慈所说的;“真正有创造力的人,知道所有的创造都是通过重重限制达成的,没有限制就没有创造”。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,14,第四项修炼:团体学习 团体学习的修炼从“深度汇谈”开始。 “深度汇谈”源自希腊语,意指“透过”“文字”或“意义”。 “深度汇谈”的目的,在于揭露我们思维的不一致。 “深度汇谈”是一个团体的所有成员,摊出心中的假设,而进入真正一起思考的能力。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,15,第五项修炼:系统思考 人类活动,也是一种“系统”,也都受到细微且息息相关的行动所牵连。 融合五项修炼对成就学习型组织是非常重要的,然而这是一件充满挑战的工作。 它是整合其他各项修炼成一体的理论与实务,防止组织在真正实践时,将各项修炼列为互不相干的名目或一时流行的风尚。 少了

      6、系统思考就无法探究各项修炼之间如何互动。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,16,系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分,也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界: 一种心灵的转变,从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结; 从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的,转变为看到自己的行动如何造成问题。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,专注于复杂现象背后的整体和本质,并寻求问题的“真解”。 所谓“修炼”,不仅仅是一种技术训练,更是一种理念培养。 系统思考有助于将五项修炼更好地结合起来,探究各项修炼之间的互动关系,并不断探究如何使整体效用发挥到最大。 五项修炼的真正目的,在于实现个人与组织之间的和谐,并最终促进人的发展和价值的真正实现。,对五项修炼的特质追问,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,18,三、学校优秀团队的打造,(一)学校优秀团队的特质 (二)打造学校优秀团队的策略,更多资料免费下载(三通

      7、两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,19,(一)学校优秀团队的特质 1.有共同的教育理想与信念,追求卓越的组织文化及价值取向,与同行分享教育成果; 2.充满教书育人的激情,具有强烈教师的使命意识、服膺真理、勇于承担、奉献于学生,并与学生一起成长; 3. 能够站到教育科学的最前沿,理解教育,并努力按照这样的理解去实践、探索,是自觉的终身学习者,坚定走专业发展之路。 4.立足于遵循教育规律的立场上,在办学治校的大政方针上与学校保持一致。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,20,(二)打造学校优秀团队的策略,1.对教师职业的认知从自发到自觉的质变 2.对教育事业的理解从观念到信念的升华 3.在学习型组织中形成卓越的团队文化(共同的价值观、民主决策、科学管理、人文关怀),更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,21,(二)打造学校优秀团队的策略,1.对教师职业的认知从自发到自觉的质变,人的行为最大特点:主观能动性 主观能动性来自于主体的认知,教师对自己

      8、所从事的职业的尊重与珍爱,源于对教育本质与教育理想的认同。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,22,2.对教育事业的理解从观念到信念的升华,教育是建基于信念的行为,教育信念建立的基石是对于美好人生和美好社会的诠释与追求,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,23,2.对教育事业的理解从观念到信念的升华,教育是建基于信念的行为,教育信念建立的基石是对于美好人生和美好社会的诠释与追求,教育的信念系统最为核心的问题是教育的方向,为学生的幸福人生奠基 为真善美的社会培养人,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,24,好的教育必然内含着某种心灵之上的精神激励,这是好教育把人引向卓越与高贵的根本依据。,信念是石,敲出星星之火; 信念是火,点燃熄灭的灯; 信念是灯,照亮夜航的路; 信念是路,引你走到黎明。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,25,(二)打造学校优秀团队的策略,1.

      9、对教师职业的认知从自发到自觉的质变 2.对教育事业的理解从观念到信念的升华 3.在学习型组织中形成卓越的团队文化(共同的价值观、民主决策、科学管理、人文关怀),更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,26,让教师真正体会到教育工作是教师自身生命激情的体现,也是自身最基本的生存方式,增强使命意识、责任意识,保持一种昂扬向上、努力奋斗的精神。,促进文化成长培养学者型教师,使教师在文化修养中提升自己,濡染学生,立德,立言,修己,修人。,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,27,在社会生活中,智慧是个体生命活力的象征,是个体在一定的社会文化心理背景下,在知性、理性、情感、实践等多个层面上生发,应对社会、自然和人生的一种综合素质系统。,智慧,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,28,既是西方人的价值追求,也是东方人的人生理想,更多资料免费下载(三通两平台简写)诉智基础教育输出中心,2019/4/20,构建学习型组织,29,没有价值的生活就是人的无意义的

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