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培训班幻灯片之二——常规工作解读

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  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、2014.07.01 吉林 长春,吉电股份新能源发展项目 前期常规工作解读,A标段必须按A标段尾工安排专题会要求按时完成各项施工验收工作,否则将依据合同和相关协议予以考核。,1,4,职责分工界面,内容提要,7,2,3,5,6,前期工作流程,前期工作计划及资金需求计划,公司前期工作调度会,综合统计信息系统,合作开发框架协议,立项、核准、开工文件格式及深度要求,合作开发、并购项目主要工作内容,8,计划部与各新能源公司职责分工界面,课件内容之一,计划发展部是公司新能源项目前期工作归口管理部门,负责组织、指导、协调、监督新能源项目前期工作,其主要职责: (一)负责组织制定、调整公司新能源中长期发展规划、研究并提出新能源发展项目年度工作目标。,(二)负责审核各新能源区域公司、 项目筹备组上报的年度新能源项目前期工作计划以及年度、月度前期资金计划,提出核减或核增意见,报公司主管领导或总经理办公会审批。,计划部职责:,(三)负责编制新能源项目拟核准计划并报送省级政府主管部门。 (四)负责指导新能源各区域公司寻找开发目标、确定项目开发权。 (五)负责组织合作开发类的新能源项目协议(含框架协议)起草、评

      2、审、洽谈和签订工作。 (六)负责组织新能源发展项目可研报告(预可研报告)的内部审查工作。 (七)负责审核各新能源项目在公司立项、核准、开工申请,提出专业意见,报请公司总经理办公会批准,并起草批文。,计划部职责:,(八)负责审核新能源发展项目可研、环评、水保、地灾、安全预评价、压矿等专项报告委托编制(咨询)单位及合同价格,组织指导各区域公司获取项目前期工作支持性文件。 (九)负责向项目所在地政府上报“路条”、核准(或备案)申请。 (十)负责向集团公司申请立项(或备案)、核准、可研审查、开工申请及催批工作。 (十一)负责参与并购项目尽职调查、合同评审、商务谈判等工作。,计划部职责:,(十二)负责编报公司新能源项目月报及前期工作相关综合性文字材料。 (十三)负责组织召开公司发展项目前期工作调度会。 (十四)负责新能源项目前期工作的考核工作。 (十五)负责组织新能源项目的后评价工作。 (十六)负责新能源项目前期工作文件移交归档及保密工作。,计划部职责:,新能源各区域公司(项目筹建处、项目筹备组)在计划发展部的指导下,负责所管项目前期具体工作。其职责包括:,(一)负责编制本单位新能源发展中长期规

      3、划;负责编制本单位前期工作年度、月度计划和资金计划,执行公司下达的年度、月度综合计划。 (二)按公司下达的前期费用计划,严格控制前期费用的使用,并定期上报前期费用使用情况。,各区域公司(筹备组)职责:,(三)负责寻找项目资源,组织开展调研。 (四)负责与当地政府、发改委(能源局)等主管单位建立联系,与当地政府签订自主开发项目框架协议(在公司法定代表人授权前提下);落实项目开发权。 (五)负责组织测风、测光及风、光资源再确认工作。 (六)负责委托设计单位开展新能源项目预可行性研究(或可研),配合提供相关资料; (七)负责参与并购或合作开发的光伏项目技术调查与评判;,(八)负责委托开展项目环评、土地预审、地质灾害、压覆矿藏、水土保持、接入系统、安全预评价等报告编制及咨询工作。 (九)配合公司计划发展部向当地政府上报项目路条、核准及支撑性文件,并负责催批工作。 (十)参与主辅机技术条件和选型及主辅设备招标工作; (十一)参与合作开发及并购的新能源 项目合同签订工作。,(十二)协助公司财务部办理贷款等融资意向书和协议文件。 (十三)负责落实项目开工条件,并向公司上报项目开工申请报告。 (十四)

      4、负责前期工作资料档案管理及保密工作。 (十五)负责更新前期项目工作信息。,合作开发、并购项目在项目开发阶段的主要内容,课件内容之二,发展项目类别,合作开发:是指合作各方共同投资建设新能源发展项目。合作方可以是国企,也可以是民营企业。 收购或并购重组:是指以拓展业务领域或投资规模为目的,通过收购、兼并其他成熟项目,或与其他主体在资产、负债及所有者权益的调整,从而达到资源有效配置的交易行为。收购、并购项目前期工作已经完成,已组建项目公司,开工建设或已经投产。,(1)寻找项目资源或合作方; (2)资料收集与现场调研; (3)签订合作开发框架协议,锁定项目开发权; (4)开展可行性研究,组织可研内审。其中:对于路条或核准转让的风、光资源需进行再确认;对于提供主设备、提供EPC、建筑安装的光伏项目需开展技术调查与评判; (5)公司内部立项(报总经理办公会审批); (6)申请在集团公司立项。其中:光伏项目需经集团公司可研审查通过后方可在集团公司立项; (7)履行公司董事会或股东会程序。 (8)正式签订合作开发协议,开展后续前期工作。,1.合作开发项目:,计划发展部是合作开发项目的归口管理部门。 新

      5、能源各区域公司(筹备组)负责寻找合作开发的项目资源,收集相关资料并参与现场调研;负责与项目所在地政府及相关机构的沟通和协调工作,配合公司计划部与合作单位建立联系;配合合作单位获取项目路条或核准;负责联系专业机构开展可行性研究或对原有的可研报告进行调整、完善;参与风、光资源的再确认,并参与光伏项目技术调查与评判。,(1)对拟并购项目进行资料收集与现场调研,初步判断是否具备并购价值; (2)启动项目,签订并购意向协议,锁定并购权; (3)组织开展财务、法律等尽职调查及风险评估(光伏项目增加技术调查与评判工作); (4)制定实施方案,组织方案审查,报请公司总经理办公会审批。 (5)并购项目报集团公司立项审批。 (6)组织商务谈判,形成并购协议。 (7)组织协议审查,报请董事会、股东大会批准。 (8)签订并购协议,完成后续管理整合工作。,3.并购项目:,证券部是公司并购项目的归口管理部门,负责牵头开展并购项目的前期调研、项目启动、尽职调查、咨询论证、商务谈判、并购实施、管理整合等工作。编制并购项目报告等相关文件,办理集团公司报批手续。组织合资公司合资协议、合同、章程的起草及谈判工作,协助完成项

      6、目公司的组建工作。 计划部配合项目调研、尽职调查、合同谈判和合同评审,参与光伏项目技术调查与评判。 新能源项目单位负责参与资料收集与现场调研,配合完成项目并购的初步分析,配合光伏项目技术调查与评判,负责后续管理整合。,前期工作流程,课件内容之三,前期工作按照重要节点可分为调研开发、立项路条、核准开工三个阶段。具体流程详见流程图。,放映模式下点击进入流程图,合作开发框架协议,课件内容之四,合作开发项目,为锁定项目开发权,需签订合作开发框架协议。鉴于不同的开发方式协议内容不同,为规范协议签订,特明确合作开发框架协议模板。,放映模式下点击进入框架协议模板,前期工作计划及资金需求计划,课件内容之五,项目单位每年10月末前,编制新能源前期规划项目报公司计划发展部。公司计划发展部每年11月末前,编制(修编)公司新能源发展规划项目,经公司审定后,报集团公司批准。,放映模式下点击进入年度规划项目模板,1.年度规划项目:,2.年计划:项目单位每年10月末前,编制下年度前期工作计划报公司计划发展部。公司计划发展部11月末前,编制下年度公司前期工作计划,经公司研究和总经理批准后,上报集团公司。经集团公司批准

      7、后的年度前期工作计划,由公司计划发展部分解后下达各项目单位执行。,3.月计划:项目单位每月1日前,编制月度前期工作计划报公司计划发展部。公司计划发展部每月3日前,编制公司月度前期工作计划,经公司主管副总经理审批后,下发执行。 4.月报:每月25日前由公司计划发展部组织编制新能源前期与在建项目信息月报,报集团公司水电与新能源部,工程部配合提供在建项目信息 。,放映模式下点击进入年、月计划模板,5.年度资金计划:每年11月末前,各项目单位结合下一年度前期项目年计划,编制新能源前期工作年度资金分解计划,报公司计划发展部,计划发展部核减或核增后,报公司领导或总经理办公会审批。,6.月度资金计划:每月27日前,各项目单位结合年度资金计划分解情况及项目实际进度,编制下月前期工作资金计划,报公司计划发展部,计划发展部审核后,报公司分管领导审批,并同步抄送公司财务部。,放映模式下点击进入资金计划模板,1.年度资金分解计划: 资金分解需与前期工作计划时间相对应。未在前期费用表中明确的项目原则上不能在前期费用中列支。一个项目一张表,多个项目不能混淆合并报送资金计划。 2.月度资金计划 原则上,已在公司立项

      8、的项目方可提报月度资金计划。立项前发 生的前期费用原则上由各新能源公司垫付,或由公司预留部分资金,专门用于项目立项前调研开发所发生的差旅费、招待费等。年内如有项目立项,逐月予以冲抵,如本年内无新立项项目,则进当期损益。 每月报送的资金计划,需明确单项合同额和已付金额。 每月上报资金计划前,需查看合同后核实实际情况后,再上报,避免未依据付款。,资金计划报送的相关要求:,公司前期工作调度会,课件内容之六,每月由公司计划部组织召开两次前期工作 调度会(视频),协调解决前期工作中遇 到的问题及难点,监督、指导前期项目各节点推进情况。 各项目单位需在会上汇报前期项目进展情况,下一步工作 安排、存在的困难及需要公司协调解决的问题。会议形成 会议纪要,经分管领导审核后,下发各新能源区域公司执 行。,综合统计信息系统,课件内容之七,项目单位每月28日前,登录集团公司综合统计系统http:/10.78.0.59,按系统要求更新前期项目信息、以及投资完成情况;每月月末前,公司计划部完成相关信息的审核确认。 操作程序如下:,通过系统访问地址http:/10.78.0.59进入系统登陆页面后,在“相关链接”栏找到“系统帐号”,查询吉电股份;,2.记住对应项目的账号(在集团公司立项的项目都可查询到对应的账号),然后返回到登录页面。,输入对应的账号名称,如:jjtz_jlclyjzfd3qkjxm,初始密码为0;,进入首页,点投资报表;,点击前期项目进展情况(风电)然后点击“新增”;,在空白处输入文字,描述前期对应的节点进展情况,然后先点击“保存”、再点击“上报”,提交吉电股份审核处理。 其他内容详见附件11,三级单位用户操作手册。首次登录需安装控件。各新能源公司应指定专人每月定期更新“投资报表”和“项目信息”两个模块的内容。,立项、核准、开工文件格式及深度要求,课件内容之八,放映模式下点击进入word文件格式,前期任重道远, 同志仍需努力!,

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