培训班幻灯片之二——常规工作解读
40页1、2014.07.01 吉林 长春,吉电股份新能源发展项目 前期常规工作解读,A标段必须按A标段尾工安排专题会要求按时完成各项施工验收工作,否则将依据合同和相关协议予以考核。,1,4,职责分工界面,内容提要,7,2,3,5,6,前期工作流程,前期工作计划及资金需求计划,公司前期工作调度会,综合统计信息系统,合作开发框架协议,立项、核准、开工文件格式及深度要求,合作开发、并购项目主要工作内容,8,计划部与各新能源公司职责分工界面,课件内容之一,计划发展部是公司新能源项目前期工作归口管理部门,负责组织、指导、协调、监督新能源项目前期工作,其主要职责: (一)负责组织制定、调整公司新能源中长期发展规划、研究并提出新能源发展项目年度工作目标。,(二)负责审核各新能源区域公司、 项目筹备组上报的年度新能源项目前期工作计划以及年度、月度前期资金计划,提出核减或核增意见,报公司主管领导或总经理办公会审批。,计划部职责:,(三)负责编制新能源项目拟核准计划并报送省级政府主管部门。 (四)负责指导新能源各区域公司寻找开发目标、确定项目开发权。 (五)负责组织合作开发类的新能源项目协议(含框架协议)起草、评
2、审、洽谈和签订工作。 (六)负责组织新能源发展项目可研报告(预可研报告)的内部审查工作。 (七)负责审核各新能源项目在公司立项、核准、开工申请,提出专业意见,报请公司总经理办公会批准,并起草批文。,计划部职责:,(八)负责审核新能源发展项目可研、环评、水保、地灾、安全预评价、压矿等专项报告委托编制(咨询)单位及合同价格,组织指导各区域公司获取项目前期工作支持性文件。 (九)负责向项目所在地政府上报“路条”、核准(或备案)申请。 (十)负责向集团公司申请立项(或备案)、核准、可研审查、开工申请及催批工作。 (十一)负责参与并购项目尽职调查、合同评审、商务谈判等工作。,计划部职责:,(十二)负责编报公司新能源项目月报及前期工作相关综合性文字材料。 (十三)负责组织召开公司发展项目前期工作调度会。 (十四)负责新能源项目前期工作的考核工作。 (十五)负责组织新能源项目的后评价工作。 (十六)负责新能源项目前期工作文件移交归档及保密工作。,计划部职责:,新能源各区域公司(项目筹建处、项目筹备组)在计划发展部的指导下,负责所管项目前期具体工作。其职责包括:,(一)负责编制本单位新能源发展中长期规
3、划;负责编制本单位前期工作年度、月度计划和资金计划,执行公司下达的年度、月度综合计划。 (二)按公司下达的前期费用计划,严格控制前期费用的使用,并定期上报前期费用使用情况。,各区域公司(筹备组)职责:,(三)负责寻找项目资源,组织开展调研。 (四)负责与当地政府、发改委(能源局)等主管单位建立联系,与当地政府签订自主开发项目框架协议(在公司法定代表人授权前提下);落实项目开发权。 (五)负责组织测风、测光及风、光资源再确认工作。 (六)负责委托设计单位开展新能源项目预可行性研究(或可研),配合提供相关资料; (七)负责参与并购或合作开发的光伏项目技术调查与评判;,(八)负责委托开展项目环评、土地预审、地质灾害、压覆矿藏、水土保持、接入系统、安全预评价等报告编制及咨询工作。 (九)配合公司计划发展部向当地政府上报项目路条、核准及支撑性文件,并负责催批工作。 (十)参与主辅机技术条件和选型及主辅设备招标工作; (十一)参与合作开发及并购的新能源 项目合同签订工作。,(十二)协助公司财务部办理贷款等融资意向书和协议文件。 (十三)负责落实项目开工条件,并向公司上报项目开工申请报告。 (十四)
4、负责前期工作资料档案管理及保密工作。 (十五)负责更新前期项目工作信息。,合作开发、并购项目在项目开发阶段的主要内容,课件内容之二,发展项目类别,合作开发:是指合作各方共同投资建设新能源发展项目。合作方可以是国企,也可以是民营企业。 收购或并购重组:是指以拓展业务领域或投资规模为目的,通过收购、兼并其他成熟项目,或与其他主体在资产、负债及所有者权益的调整,从而达到资源有效配置的交易行为。收购、并购项目前期工作已经完成,已组建项目公司,开工建设或已经投产。,(1)寻找项目资源或合作方; (2)资料收集与现场调研; (3)签订合作开发框架协议,锁定项目开发权; (4)开展可行性研究,组织可研内审。其中:对于路条或核准转让的风、光资源需进行再确认;对于提供主设备、提供EPC、建筑安装的光伏项目需开展技术调查与评判; (5)公司内部立项(报总经理办公会审批); (6)申请在集团公司立项。其中:光伏项目需经集团公司可研审查通过后方可在集团公司立项; (7)履行公司董事会或股东会程序。 (8)正式签订合作开发协议,开展后续前期工作。,1.合作开发项目:,计划发展部是合作开发项目的归口管理部门。 新
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