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(新)某著名通讯公司公司组织结构设计_图文.ppt

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文档编号：88148572

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2、结构不清晰、不合理,特别育吴2江E诊匕g河厂人L“部门和高层管理人员特别是副总裁狄“缺乏明硝的职货、责任和考核椿标、乏明硝的职货、责任和考核揣标、激玟判机制层领导将会尽力为股东创造价值,并被视作仅仅是增加公司的工资支出E浩联通组织结构设计的指导原则“组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供Ep仪E沥伟b达赖应银2沥庞逊佳b王效的机制及经营/管理流程,以硝保分公司、业g寅单奉对止绩的贵任即职舱门为成本中心，务单元为1“实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理b月确保人力资源得到充分利用,才能得到充分发挟【怀诉改组后的结构,8月益事会LEEEEE李述十门途行目移动|国宏|效探|国E绝护日通信|通信|通信门际|贾渡门计邱EEE吴EE吊市分公司QlsE一技侈定,联通乙计刘侦运一步词培E尿治理机制0木木对高级管理层的监督作用0EE0木程随意,无法发挥其对公司或略及运营E【00E沥口伟余EE矩E汀木口芸丁育芒一园2E口吊广EeH沥“以市扬及用户的需权和最有敌地的用户提供朋务为出灵或E雀麦寰孝蠡蚓客户肺墙而向的可叱刑保备业务崔身的成长及发展,特别春新趾业务的成长23霉蓁镳犁建设、运行、雕护为吾业务所共京的资产(全国骨于网),以涛克重复报资,提口E“总部职徵部门的设量应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元寺业绩的资任市经织绍构的高效运作沐霄要系绒的管理程序、经营稀序以及有就的激勇机制的支持。为化联通应E伟编写所有关城腕位的崇位宏万,详细的援述奕个股余的职资及业绿振标设计桶心管理不运督漫程,清栋地弃定带个部门及人员在演程中的唐色及职质il制宏诉绍的、八有明确进怡目标及相关质任人的实施方室E吴沥E改组前改组后理论基砾2玟面对客户的部门,建立两“求和对客户需求的及时E伟心职旅部门水星公司“中央职能部门与地“两个以宫户分类的战略业“从头至尾清晰的责任分区性实施部门务单元(大客户、商业与居“配,侧重于不同的客户民);二个产品业务单元提细分园厂dLEE*中心职能部门管理“三个宫户部门;两个技术“建立一个侧重于客户和E伟E仪E国人E及支持服务都依据不同的圆c市地进行刘分E

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