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和目视管理课件

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卖家[上传人]：F****n

文档编号：88145939

上传时间：2019-04-19

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常见问题

1、1,5S 和目视管理,第二部分实践与提高,2,5S 和目视管理,什么是 5S 为什么做 5S? 实施步骤认识浪费实施前后照片对比 5S个别项目的展开,3,什么是5S,整理整顿清扫清洁美身,4,5,为什么 5S?,减少浪费. 提高安全. 降低成本. 提高质量.,6,推进要诀,全员参与其乐无穷培养5S大气候领导挂帅彻底理解5S精神立杆见影的办法照片录像形象标志量化博物馆 5S评比领导巡视现场,7,推进可能碰到的问题,员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准做，达不成共识事先规划不足，不好摆放或不合理处较多公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放实施不够彻底，积极性不高，抱着应付的态度评价制度不合理，无法激励士气,8,推进步骤,获得高层承诺和做好准备选定5S推进委员会，选定活动场所宣传造势，教育训练内部刊物海报标语兄弟厂参观领导询查成果发布会局部推进5S 选定样板区全面推行5S 5S效果维持挑战新目标,9,推进计划表,10,识别企业中的浪费,11,浪费种类,过量生产等待搬运流程库存不合理的动作不合格品,12,定义浪费,

2、下图所示为何种浪费?,13,5S实施后,清洁，整洁的过道标识清晰的工作区域极少的在制品库存,14,一般实施步骤,清晰定义目标区域区分有用和无用物，腾出空间使有用物就位，并做标识打扫清洁拍照存档，使其标准化定期检查养成能正确执行决定事情的习惯,15,检查表,16,检查表,项目计划表,17,5S看板,日检查表,责任区,巡检结果,18,5S实施前后对比,实施前,实施后,19,5S实施前后对比,20,实施前,实施后,5S实施前后对比,21,5S实施前后对比,22,实施前,实施后,5S实施前后对比,23,实施前,实施后,5S实施前后对比,24,实施前,5S实施前后对比,实施后,25,实施前,5S实施前后对比,实施后,26,实施前,实施后,5S实施前后对比,27,实施前,实施后,5S实施前后对比,28,实施前,实施后,5S实施前后对比,29,实施前,实施后,5S实施前后对比,30,实施前,实施后,5S实施前后对比,31,5S实施前后对比,实施前,实施后,32,5S实施前后对比,实施后,实施后,33,5S高级项目的展开,现场规划布局,34,现场规划布局,时间距离最短原则物流畅通原则适变性原则在制品最少原则人体工程原则,35,U 型生产线有利于我们推行一个流,U 型生产线,生产时间 - 短,生产设备小型,专业,经济,在制品几乎没有,搬运几乎没有,作业一次只做一件,操作员多技能,采用U 型布局的生产线,这样很好,核心原理,36,30 % workstations moreover Make mutual aid easier,Linear,U-shape,Parallel,A,B,C,D,E,F,F,E,D,C,B,A,A,F,B,E,C,D,1,2,3,4,5,6,6,5,4,3,2,1,1,2,3,4,5,6,37,应用举例施耐德标准车间实施施耐德标准车间成果展示,38,39,40,41,42,43,44,45,

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