工程项目管理幻灯片-重庆大学-施工组织设计---完整版

1、1,第四章 施工组织设计概述,一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。,2,建设工程项目管理规范规定:,当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。,3,二、施工组织设计分类及作用,（一）分类 1、按时间分 标前设计 标后设计 2、按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）,4,（二）作用,1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单

2、位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。,5,2）单位工程施工组织设计,单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。 3）分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。,6,三、主要内容,（一）标前设计 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计,7,（二）施工组织总设计,施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署）,8,（三）单位工程施工组织设计,工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标 关键是“选择”（技术方法）,9,（四）分部工程施工组织设计,施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施

3、 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化） 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容： 施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图,10,四、编制施工组织设计的基本要求,五、施工准备工作的组织,11,第五章 施工组织总设计,施工组织总设计是以整个建设项目或群体建筑为对象编制的，用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件，是指导现场施工的法规。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制，其主要内容包括：施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。,12,第一节 施工组织总设计的编制依据及程序,一、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据： 1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等； 2、设计文件，包括批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算

4、和已批准的计划任务书；,13,3、合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；,4、建设地区原始调查资料，包括气象、水文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、配构件和半成品供应状况，供水、供电、电讯能力等； 5、工程建设政策、法规和规范资料，工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等； 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。,14,二、施工组织总设计的编制程序,施工组织总设计的编制程序是根据上述资料及各项内容的内在联系确定的，见P133（图5 - 1）所示 ：,15,第二节 施工部署,施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策，其内容根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 （一）确定工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能否迅速建成的重大问题，也是

5、施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程序时，主要应考虑以下几点：,16,1、在保证工期的前提下，分期分批施工,建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。例如： 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工; 急需的和关键的工程应先期施工和交工; 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）; 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。,17,2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平

6、衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。,18,（二）主要工程施工方案的拟定,对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是为了组织和调集施工力量，并进行技术和资源的准备工作，同时也为施工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其主要内容包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，即施工机械的性能既能满足工程的需要，又能充分发挥其效能，在各个工程上能够进行综合流水作业，减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，应尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，并要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构

7、、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的有关措施等。,19,（三）组织安排和任务分工,在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的队伍，明确各单位之间的分工协作关系及施工要求，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目及穿插项目。,20,（四）全场性施工准备工作计划,全现场的准备工作，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。应根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有： 1、做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作; 2、安排好场内外运输、施工用主干道、水电气主要来源及其引入方案; 3、安排好场地平整方案和全场性排水、防洪;,21,4、安排好生产、生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等; 5、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式; 6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作; 7、组织项目采用的新结构、新材料、新技

8、术试制和实验工作;做好工人上岗前的技术培训工作及冬雨季施工所需的特殊准备工作。,22,第三节 施工总进度计划,施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量、供水、供电和其它动力的需要数量等。,23,一、施工总进度计划的编制方法和步骤,编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。编制施工总进度计划的方法和步骤，可视具体单位和编制人员的经验多少而有所不同，一般可按下述方法进行编制：,24,1、列出工程项目一览表并计算工程量 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，

9、并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出; 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步（或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： 1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。在这种定额中，规定了某一结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。对照图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。,25,2）概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是在预算定额基础上的进一步扩大。概算指标是以建筑物每100m3体积为单位;扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算项目所需的劳动力和材料的消耗量。 3）标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额的情况下，可采用标准设计或已建成的类似建筑物实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比例估算。但是,和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建成工程资料时，可根据设计图纸与预算定额予以折算、调整。 4）除房屋外，还必须确定主要的全工地性的工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可以根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中，见表（5 -3）,26,2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限,影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度以及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 在确定了各主要单位工程的施工期限之后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，并可以进一步安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点：,27,1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力;,2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工; 3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰

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