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培训管理员座谈会课件

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卖家[上传人]：F****n

文档编号：88138511

上传时间：2019-04-19

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1、省公司教育培训管理办法解读暨2013年培训管理工作宣贯,市公司培训管理员座谈会,目录,2012年培训工作简要回顾,省公司新发教育培训管理办法解读,第三章培训流程管理第十条内部培训实施管理（一）【解读】每月各部门制定专业培训计划以及具体组织方案后，需要以业务联系单等形式提前上报市公司人力资源部，通知、报名面向全区员工。未经上报开展的培训，一律不报培训经费，不进培训系统与培训台帐，也不计算培训积分。,省公司新发教育培训管理办法解读,第三章培训流程管理第十条内部培训实施管理（二）-（五）【解读】培训纪律市公司人资部将建立员工培训档案，对员工培训考勤、成绩、课堂表现进行记录。特别说明：培训期间无故缺勤旷课，造成培训资源浪费与课堂纪律混乱者，人资部将对其进行考核，根据情节与所属部门协商取消该员工半年至一年的培训资格。培训间迟到早退者，数据录入系统留档，并且按照缺勤报考勤管理员处。,省公司新发教育培训管理办法解读,第六章学习管理第二十五条第二十六条【解读】针对两年内新任职的管理人员，人资部将针对其能力结构，在2013年重点开展晋升职务集中任职培训以及相关岗位培训。培

2、训主要包括综合管理能力提升和跨界经验学习交流，根据第二十六条内容，培训时长累计不少于56小时（7天）。,目录,2012年培训工作简要回顾,2012年培训总体情况人均培训时长,2012年培训总体情况培训计划完成率,2012年培训总体情况,2013年改进手段,加强公司级、部门级培训的规划，规范培训管理工作；,跟进各部门培训计划，月初提醒、月中跟进，月末通报；,加强培训氛围的营造，共同提升员工年度培训时长与培训效果。,目录,2012年培训工作简要回顾,省公司新发教育培训管理办法解读,第三章培训流程管理第九条培训需求调研根据省公司要求，由人资部统一组织，以年度为单位，由各专业部门配合协助展开。,2013年年度培训需求调研工作总体原则,配合公司战略实施：结合市公司的发展战略和各部门的年度规划，了解工作中的难点和希望培训方面协助解决的问题。围绕任职资格要求：培训需求以员工职位课程包为指导，紧密围绕与员工任职资格相关的课程学习要求制定。结合年度绩效反馈：在年度绩效反馈中，由部门领导针对绩效短板与员工共同制定学习计划，指导员工学习内容和学习方法，满足员工的个性化学习需求。关注员工个性化需

3、求：利用培训信息系统实现网上需求调研，扩大需求调研的覆盖范围，满足员工的个性化学习需求。,2013年年度培训需求调研工作计划时间进度,重要时间点解释,2013年1月25日前：组织完成市公司层面各类培训需求调查工作，结果上报。 2013年1月31日前：市公司完成需求调查结果整理与分析，初步形成年度培训规划。,培训调研工作说明,一、系统使用说明,二、问卷发放说明,2013年培训工作重点宣贯培训保障,培训管理规范操作，各部门支撑协同；,多维度提供员工培训保障；,充分发挥公司内训师作用，促进培训成果转化与课程开发。,真正调动培训管理工作协同性、保障性，从基础上改进提升培训管理工作,项目制做法,加大宣传力度,多元化培养方式,增加二次转化,培训或项目开展，项目化设计人才培养，根据项目的操作步骤和原理，分阶段的实施人才培养计划；多部门协作共同完成项目或培训工作。,分别在项目开展的前、中、后加大宣传力度，增加宣传方式宣传方式以海报、电梯视频、内部邮件等方式,基层管理人员及员工以培训及项目的培养方式为主中高层经理多以培训及跨界学习的培养方式为主,内训师全程参与项目或培训中，复制、内化课程内训师队伍要参与课程再研发内训师做好二次培训,员工培养保障,项目结案,持续提升,前期准备,建立标准,全面辅导,项目调研,主题培训,会议纪要宣传海报,调研计划访谈记录调研报告,学员课堂表现统计表培训效果评估报告讲师PPT,标准范例蓝本,结案汇报,成果优化,后续建议,改善计划,内化培训,项目宣传,项目碰头会,优秀员工与案例蓝本制作,成果评比,技能提升,实地辅导,分析诊断报告,实地调研,调研计划制定,工作基本技巧训练,动机你在为谁工作,课程设计,已进行,已进行,已进行,已进行,已进行,已进行,人员分组建议辅导计划辅导总结报告实施方案评比结果,试讲表现评价表授课技巧改进建议行动计划方案,项目培训效果评估报告项目成果汇总项目结案报告,培训工作项目化操作,2013年内训师培养思路,讨论提问时间,连云港移动人力资源部,谢谢,

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