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医院资产管理概要课件

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文档编号：88137120

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常见问题

1、,医院资产管理概要,一、医院国有资产概述二、医院固定资产管理三、医院物资管理四、医疗设备管理五、医院对外投资管理,提纲,一. 概述,1 . 医院国有资产是指用国家财政性资金形成的资产、国家调拨的资产、按国家规定组织收入形成的资产、接受捐赠和其他依法确认为国家所有的资产。,2,2. 医院国有资产表现形式：,流动资产:可以在一年内或超过一年的营业周期内变化的资产。固定资产:可供长期使用并保持实物形态的资产。（房产、设备、家具等）无形资产:不具有实物形态，而能为企业较长期提供某种特殊权利或收益的资产。对外投资:从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。,3,3 .医院后勤资产管理范围,医院固定资产管理医院物资管理医疗设备管理医院对外投资管理,4,二. 医院固定资产管理,1 . 固定资产单位价值1000元及以上专业设备价值1500元以上使用期限在一年以上单位价值未达规定标准，耐用时间一年以上大批同类物资,5,2. 医院固定资产管理,通过论证、采购、使用及处置等环节的控制，降低成本，提高效益，实现资产的保值有效对固定资产的管理主要是保证完好率，提高使用效率

2、,6,3. 医院固定资产使用管理,（1）对固定资产定期清查，完善资产管理账表，做到账账、账卡、账实相符，对资产丢失、毁损等情况实行责任追究；（2）建立固定资产的验收、领用、使用、保管和维护，加强审计监督和绩效考评；,7,3. 医院固定资产使用管理,（3）医院资产管理部门对购置、接受捐赠、无偿划拨等方式获得的资产应及时办理验收入库、严把数量、质量关，验收合格后送达使用部门，自建房产及时竣工验收，财务决算编报，办理资产移交、产权登记，财务部门根据资产凭证进行账务处理；（4）医院认真做好固定资产使用管理、检查和改善资产使用状况，减少非正常损耗，做到高效、物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。,8,4. 固定资产处置管理,（1）处置管理原则：固定资产处置应公开、公正、公平和竞争。严格审批手续，未经批准不得擅自处置；（2）处置范围：闲置资产、报废、淘汰资产；（3）处置方式：无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置换、报废、报损等；（4）处置程序：医院申报、主管部门审核，财政局审批，公开处置；（5）处置收入：医院房产、固定资产处置收入，在扣除税金、评估费等费用后，应按照有关规定

3、，上缴财政国库，纳入一般预算管理。,9,三. 医院物资管理,医院物资管理包括专用物资（卫生材料和试剂等）和通用后勤物资等。提高各类物资管理，减少浪费，降低库存，加快周转，降低成本。优化物资管理流程，加强物资的采购供应全过程管理，是医院运行管理的重要方面。,10,1. 采购管理,采购权限设定、决策权与执行权分开需求论证，预算控制，减少预算外采购，成本效益分析，降低供应风险采购方式：公开招标、竞争性谈判、合同采购、最低价采购合同签订和管理：熟练掌握合同法规，合同除价格外，付款条件、付款方式、违约责任,11,2. 日常运作,备库方式：专业材料供应商管理库存，限定品种、供应商和价格后直接订货，某类物资影响核心业务适当备货配送方式：定时配送，定量配送，看板供货、即时配送（零库存）,12,3 .物资管理信息化,物资管理通过信息流的设计和调控来指挥实物及资金的流动，提高效率，减少差错；现代物流技术的运用（存量管理，需求预测、第三方物流），通过数据运算形成未来预测。,13,4 .探索物资管理改革,集团性采购，第三方物流通过集约化的库存管理和及时的送货服务，降低成本,14,四. 医疗设备

4、管理,医疗设备管理以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床密切结合，强化技术管理和应用管理于设备全寿命的整个过程，达到高效、低耗、发挥最佳效益的总体目标。,15,1. 医疗设备管理组织机构,16,医院成立“医疗设备管理委员会”，由院长、分管院长、有关部门负责人组成，加强设备管理，提高设备项目审核科学性和全面性，加强医疗设备应用质量的监督管理。,2.“委员会”职责：对提交申请初步审核，提出年度计划草案，提交班子审批 3.医疗设备的采购与招标，合同签订与进口、设备安装与验收 4.医疗设备使用管理，建账、建档，建操作规程和制度 5.医疗设备的计量管理 6.保养与维修 7.报损报废与更新原则：报废条件、损坏处理，待报废的设备在未批准前，由使用部门保管，不得擅自处理，待获批准后统一处理。,17,五. 对外投资管理,医院利用国有资产，以各种形式（货币资金、实物、无形资产）对外投资，应经主管部门审核后报财政局审批。批准后形成的各级各类全资、控股、参股企业称为经营性资产，从非经营性资产转化为经营性资产的过程即为对外投资。,18,1. 医院对外投资实体的主营功能,19,普通商业服务：“便利店”方便患者

5、的商业另售，药品、医疗器械、保健品、卫生用品等，这些经营称为“医院三产”。医疗专业服务：高端医疗服务，整形、口腔等专科医疗服务，健康体检等。医学产、学、研转化的相关商业经营等。,2. 医院对外投资的报批,医院明确对外投资意向后，应进行市场调研，对计划投资的领域、规模、预计收益、投资形式等充分论证，经医院内部决策程序审议后，报主管部门审核，报财政局审批。,20,2. 医院对外投资的报批,申请材料：申请报告，论证报告，合作方背景材料，资信证明，合作意向书，拟投资企业章程拟定稿，投资形式及资金来源证明；被投资单位近3年财务报表及审计报告。以非货币形式出资的项目，对拟投资非货币资产进行评估。,21,3.下列资产不得用作对外投资,22,财政或上级补助收入及结余资金；拨入专款及结余资金；财政和主管部门规定不得对外投资的其他资产；,4. 医院不得从事以下对外投资事项：,买卖期货、股票购买各种企业债券各类投资基金（国家另有规定的除外),23,5.3医院加强经营性资产的监管,24,任命法定代表人或产权代表审议并批准公司章程，组建董事会审议并批准财务管理制度审议并批准预决算、年度审计明确考核目标，年度经营业绩考核确保经营性国有资产运营安全有效,

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