临床路径质量控制与管理课件

1、南昌大学第一附属医院 伍姗姗,临床路径质量控制与管理,2,临床路径(clinical pathway,CP) 是从入院到出院的过程。 是根据循证医学原则，由一组人员共同针对某一病种的治疗、护理、康复、检测等所制定的一个最适当的，能够被大部分患者所接受的按时间顺序图表式的或表格式的医护计划。 本质上是环节质量管理。强调在限定的时间内达到预期的目标。,临床路径概念,将实施临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。,在我国CP管理已不是医院自主行为 而已变成了政府的主导管理行为。,重要的现实意义 传统诊疗模式和临床路径管理的差异,医 院 质 控,医生甲,医生乙,医生丙,病 人,临床路径实施,诊疗服务全程的控制,临床路径方案,规范医疗服务 提高医疗质量 保证医疗安全 控制医疗成本 减少资源浪费 获得最佳服务,符合进入路径标准,临床路径管理的流程,5,临床路径制定阶段,评价改进阶段,计划准备阶段,临床路径实施阶段,1,2,3,4,控制好关键环节，关系到临床路径管理试点工作成效,临床路径质量控制的主要内容,质量控制的关键环节,7,1.信息化 2.相关文件和制度 3.组织体系

2、3.病种选择 4.文本制定 5.培训计划 6.评估方案,实时监控 终末质控： 变异分析,1.监控指标评估 2.经济学分析评估 3.反馈与改进,基础环节的质控内容,1. 信息系统建设：临床路径管理软件，支持临床路径管理 2. 需建立的相关文件和制度 制定本院临床路径实施方案 临床路径开发与实施的规划和相关制度 有对入径患者履行知情同意的相关制度与程序 有对执行“临床路径”的病例进行监测的相关规定与程序。 对执行“临床路径”的病例，有将平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围的规定与程序。 建立临床路径统计工作制度,3.建立组织体系及其职责： 临床路径管理委员会 临床路径指导评价小组 科室临床路径实施小组 4.病种选择 筛选临床路径管理实施科室和实施病种目录， 确定开展临床路径的科室和病种 5.有临床路径文本 自行设计 修改卫生部的版本 6.实施临床路径教育、培训与考核,过程环节的质控内容,1.建立部门协调机制 2.实时监控： 收集、记录实施中存在的问题与缺陷 变异分析：患者因素、系统因素、医护人员因素 依从性分析：医护人员对临床路径认识不足、 操

3、作不熟练、忘记医嘱、忘记路径、我行我素、新来员工不了解、路径设计有缺陷,终末环节的质控内容,1. 质控指标：平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等 2.分析评估内容：入组率、入组后完成率、工作覆盖率、疗效、费用及成本 3.满意度调查：医务人员、患者 4.及时反馈，提出持续改进措施 5.调整病种、修订文本 6.持续改进有效,临床路径质控的要点,病种筛选 文本的制订 宣传动员和培训教育 实施流程、检查、分析与评估 结果反馈,1.临床路径病种的选择,病种选择原则 常见病、多发病、费用多、手术或处置方式差异小，且诊断明确和需住院治疗的病种为宜。 治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少； 最能代表专科技术水平的病种。所选病种既有诊治水平的代表性，又有较大的覆盖率。 结合医疗机构实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。 注意病情复杂、变化大且治疗处理措施较多的病种不适宜实施CP。,14,对某些疾病，可根据疾病的情况制定分段式不同路径。如：胆总管结石病种，有急诊行胆总管内镜下取石术、入院第三天择期行胆总管结石取石

4、术等。（胆总管结石临床路径表单一、胆总管结石临床路径表单二等）,2.临床路径文本的制订,可包括以下内容 评估，包括医疗、护理、麻醉评估和会诊； 检查和化验； 医疗措施； 治疗和护理；,活动； 饮食； 病情监测； 宣教； 出院计划； 治疗护理结果等内容。,修改卫生部临床路径版本,“医嘱” 、“主要诊疗工作”和“护理工作”应根据本院情况修改 平均住院日的长短，应根据本院情况制订 修改卫生部CP,其文本框架为部版本,修改卫生部临床路径工作路线示意图,胆总管结石标准住院流程,胆总管结石临床路径表单 一、 适用对象：第一诊断为胆总管结石（ICD-10：K80.3/K80.5） 行胆总管内镜下取石术(ICD-9-CM-3：51.8802) 患者姓名： 性别： 年龄： 门诊号： 住院号： 住院日期： 年 月 日 出院日期： 年 月 日 标准住院日7-10天,开发本院临床路径版本,CP文本类型格式不是唯一的 医院可探索和发挥自己的创造力 除卫生部发布的CP外，应开发其它病种 文本中各项目内容要符合“合理检查、 合理用药”原则,本院临床路径开发工作路线示意图,临床路径设计组成员选择,临床路径设计小组基本

5、成员应包括医学专家、医生、护士、辅助科室人员、药学人员和医院管理人员等。多专业人员的参与才能保证CP的科学性和可操作性。 注意成员的广泛性和多专业性,28,路径与时间的设计,CP是强调时间性的医疗管理模式，时间质量管理是现代医疗质量管理的内涵之一。CP的时间性包括 患者平均住院天数 诊疗项目的时限性要求 路径日程的时间安排等。,临床路径的文本开发,临床路径文本的种类 医师版临床路径文本 患者版临床路径文本,29,医师版临床路径表 用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单 是一个指导性的文本 是评价临床路径实施效果和进行变异研究的依据。 临床路径的表的内容包括 1.预期目标：包括预期住院天数、费用和转归 2.日程或时段； 3.诊疗项目：包括临床评估、检验、药剂、处置与手术、 卫生材料、营养、活动、护理处置、教育、入出院准备 4.其他：如变异记录、执行者记录和使用说明,医师版临床路径文本,30,诊疗项目是根据循证医学和医院临床经验总结制定 循证医学实践的四个步骤 ： （1）提出临床问题 （2）搜索相关文献，寻找最佳证据 （3）评价证据的真实性 （4）将证据用于临床实践

6、,临床路径文本诊疗项目的确定,31,32,路径设计论证,一个较完善和科学的CP应该是：其路径内容除了符合临床专业诊疗标准外，还要符合我国法律法规以及有关医院管理规定和要求。 CP的设计时必须做好充分论证； 当某病种路径完成后，一定要在临床路径设计小组内反复讨论集思广益，发挥各成员的作用； CP出台前，必须经专门的组织进行审核认可。,33,3. 宣传动员和培训教育,各种方式的宣传动员 分别与科室负责人交流、沟通 培训教育： 培训是贯穿临床路径试点阶段的一项持续性的工作，根据实施前、实施中工作的需要有针对性（人员的针对性、培训内容的针对性）的进行培训。 培训主要包括： （1）临床路径基础理论、管理方法和相关制度； （2）临床路径主要内容、实施方法和评价制度,4.实施流程、检查、分析与评估,临床路径标准化诊疗流程,35,36,基本条件准备,医院领导的决心和重视具有 具有良好内部协调机制 具有合理使用抗菌药的管理措施 具有缩短平均住院日的管理措施,临床路径领导小组：由院长任组长，分管院长和其他院领导任副组长，医务科、质控科、护理部、信息科等相关职能科室负责人为成员，负责临床路径组织领导及科间的

7、协调工作。 临床路径实施小组：由科主任为组长，主任医师、护士长、临床药师为成员的，具体负责病种临床路径实施和临床路径相关资料的收集和整理工作。 个案管理员：由住院总医师担任，具体实施临床路径诊疗工作。 专门的登记本：对临床路径管理病例按要求进行登记，内容包括病种、患者基本信息、入出院时间以及变异原因等,临床路径的实施流程,1.经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估； 2.符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；,38,3.相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容； 4.经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录； 5.医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当在相应的签名栏签名。,39,流程强调时间性： 是医务人员在医疗活动中可操作的时间表。它明确规定在哪天、什么时候，在什么状况下怎样

8、处理病人。 方法强调有效性： 相对成熟的，临床证实是有效的方法。 行为强调规范性： 即对病人一旦进入医院，医疗护理人员该怎样做，均有明确规定。不论医护人员是谁，均应该按临床路径进行处理。这样可以减少医师在诊治中的随意性、盲目性和不必要的重复。,关注个体差异性,从理论上看，要让医师对所有病人执行某一种路径是不可能的，因为病人之间存在着个体差异。 但临床路径确定后，至少有70%75%的病人应该按常规路径进行治疗；25%30%的病人可与路径有偏差。 关注结果评价与改进 路径在实施过程中，经常会碰到不能预知的情况，对这些“变异”要全部登记下来，及时组织专家讨论对策，对路径进行更加切合实际的调整。,制定临床路径的评估方案,依据卫生部制定的评估方案，对临床路径的实施效果进行评估。根据评估主体（卫生部、省卫生厅、试点医院）、评估客体（不同病种）等的情况综合考虑，确定具体的评估方案。 评估时间的核定 评估指标的确立与统一 评估对象的选定,42,开展基线调查,临床路径在实施阶段需要进行基线调查，目的在于收集资料，便于与临床路径实施后的效果进行纵向比较。 调查内容主要包括: 医疗机构基本情况 试点医院开展

9、的病种 病种医疗质量的现状 病种医疗效率现状 ,43,评价的内容包括,临床路径实施的过程评价内容包括：相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、临床路径变异的分析等。 2. 对实施临床路径的病种进行特异性评价时，侧重点会有所不同。 3. 变异记录和分析：是临床路径管理的重点，为临床管理、制定医疗护理计划以及改进路径表单等工作提供信息反馈的过程。,变异的概念 定义1:变异是假设的标准中出现偏差的过程 定义2:变异是任何预期的决定中有所变化的过程 造成变异的因素： 病人因素 医务人员因素 医院系统因素 社会因素,45,变异的分类,46,变异情况的质控管理： 记录（路径表中） 交接班（与科室相关人员交换意见） 收集（科室、职能部门） 分析与处理（科室、职能部门） 诊疗工作与路径的改进,47,对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，责任医师应组织相关的专家进行重点讨论。 对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见 可以通过交班时的讨论、查阅相关文献资料探索修正变异的方法。 通过分析变异产生的原因，进行有针对性的改进。,48,4.临床路径实施效果评价 1）手术患者的评价： 预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。 2）非手术患者评价： 病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。,每月常规统计病种评价相关指标的数据,5.结 果 反 馈,反馈环节是临床路径得以不断完善的关键，反馈贯穿于临床路径实施的整个过程。 临床路径的反馈效果决定于所有医护工作者的参与度。在评价与反馈的环节上，更加强调各部门人员的互动、沟通，重视提高个人参与临床路径管理的意识，调动各方面的积极性，为临床路径文本的改进、医院管理的改进以及医院信息系统的完善提供依据,50,实施小组每月将评估结果上报医院临床路径领导小组。 领导小组

《临床路径质量控制与管理课件》由会员F****n分享，可在线阅读，更多相关《临床路径质量控制与管理课件》请在金锄头文库上搜索。