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提高高炉煤比课件

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  • 卖家[上传人]:F****n
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  • 上传时间:2019-04-19
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    • 1、,马钢第二炼铁总厂3#高炉,提高高炉煤比,炼铁二分厂3号炉核心QC活动小组,发表人: 胡小波 时 间:2018.11,马钢第二炼铁总厂3#高炉,目录,1、小组概况,马钢第二炼铁总厂3#高炉,2、选题理由,马钢第二炼铁总厂3#高炉,从图中可以看出,2017年只有2月和12月煤比达到150kg/t以上,其他月份均低于150kg/t,全年平均煤比144kg/t,与行业先进高炉存在一定差距。,提高3#高炉煤比到150kg/t,3、现状调查,马钢第二炼铁总厂3#高炉,2017年主要参数指标,1、以上数据表明3#高炉自2017年1月份至12月份煤比除2月份较高之外,其他均低于150kg水平以下。 2、全年83.3%的时间 煤比都低于150kg/t。,4、确定目标值,马钢第二炼铁总厂3#高炉,2018年3#高炉QC小组确定活动目标为提高煤比到150kg/tFe,4、确定目标值,马钢第二炼铁总厂3#高炉,目标可行性分析,优势,1、高炉2017年大修刚刚开炉,旧的设备得到更换,具有良好的硬性条件; 2、改造后的卡卢金式热风炉可以有效提高风温,从1160提高至1200; 3、烧结矿及球团矿的理化性能良好;

      2、 4、提高高炉操作,精细化管理。,劣势,1、焦炭使用济源焦,性能不佳,水分波动大; 2、炉内气流主要依赖边缘气流,中心气流始终不畅; 3、生矿时有潮湿。,4、确定目标值,马钢第二炼铁总厂3#高炉,目标确定: 通过对比分析,国内同级别先进高炉的煤比均能达到煤比150kg/t以上,此次目标设定,3#目前具有较好的硬件优势,同时劣势情况可以得到有效的改善,所以认为最终目标定能实现。,目标确定,5、原因分析,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对影响焦炭负荷和煤比的因素进行归纳统计,得出以下数据:,5、原因分析,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对各方面因素做排列图,可以看出,影响煤比低的主要原因是原料成分波动及高炉炉况波动,两者占据比重80.4%。,5、原因分析,马钢第二炼铁总厂3#高炉,高炉煤比低,人,环,机,料,法,操作水平不足,员工责任心不强,设备维护不到位,焦炭水分波动大,烧结矿质量波动,焦炭质量差,炉温控制偏高,事故预案准备不足,炉内气流调整不到位,顶压偏低,富氧率低,综合负荷偏低,煤气利用率低,设备陈旧,采用头脑风暴法对影响高炉煤比的多方面原因进行分析,并绘制呈鱼刺图如下:,6、要因确认,马钢第二

      3、炼铁总厂3#高炉,6、要因确认,马钢第二炼铁总厂3#高炉,6、要因确认,马钢第二炼铁总厂3#高炉,6、要因确认,马钢第二炼铁总厂3#高炉,综合负荷偏低,要因,炉内气流调整欠佳,4,3,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施一,降低焦炭水分,槽下新购置机器自测水分,每班测量,实时监控焦炭水分,焦库新到的焦炭水分大必须经过晾晒后进棚,减小焦炭水分,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施二,焦炭质量差,槽下取样送到检测中心检测,及时查询焦炭成分,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施三,富氧率低,3#高炉具备更高的富氧条件,直接将富氧上调到5000m3/h以上,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施四,综合负荷低,变料增加焦炭负荷至4.2,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施五,炉内气流调整欠佳,尝试中心加焦,引导中心气流,7、制定对策,马钢第二炼铁总厂3#高炉,对策实施六,煤气利用率低,加强筛网清理,减少焦粉入炉,增加焦炭透气性,增加矿石批重,矿批30t35t,矿石与煤气充分接触,8、效果检查,马钢

      4、第二炼铁总厂3#高炉,活动前后对比图,在煤比得到提高的情况下,3#高炉的燃料比始终维持稳定,为有效的煤比提升。,8、效果检查,马钢第二炼铁总厂3#高炉,预计效益,在燃料比维持稳定的情况下,煤比提升8kg/tFe,每吨焦炭按1800元,每吨煤粉按900元: 每吨焦炭置换为煤粉可节省: 1800-900=900元 3#炉按日产3000t算,每天焦炭可置换的煤粉为: 30008=24000kg=24t 则每天可节省资金为: 24900=21600元 每年能节省资金: 21600365=7884000元,9、巩固措施,马钢第二炼铁总厂3#高炉,为巩固此次QC小组活动的成果,特采取以下措施:,每天每班做一次焦炭水分,随时了解焦炭灰分变化,定期到焦库检查晾晒情况,每天查询并记录焦炭化验成分,跟踪不合格焦炭,2,操作上维持风量、氧量,短暂调整后及时恢复,当班工长每天检查相关规定完成情况,4,10、活动总结,马钢第二炼铁总厂3#高炉,本次QC小组活动分析了造成煤比低的几大主要原因,在3高炉QC成员的努力下,成功得到解决,成功的提高了煤比,同时制订措施, QC小组成员针对措施逐项落实,最终达到了提高煤比的目的。完成了此次QC活动的任务,为公司创造了一定的效益。 下步打算: 努力维持高炉的稳定,深挖潜力,寻找更合适的两道煤气流,提高煤气利用,降低生铁成本,在提高喷煤比降低焦比的情况下,为公司降本增效。,马钢第二炼铁总厂3#高炉,谢谢大家!,

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