浦发银行1+n供应链融资课件
24页1、以卖方为核心 的1+N供应链融资 2012年3月,目录,供应链金融的含义,终端客户1,物流,资金流, ,上游供应商N,下游经销商1, ,下游经销商N,物流,资金流, ,终端客户N,终端客户1, ,终端客户N,发展供应链金融的目的和意义,供应链融资的特征,浦发1+N供应链融资主推产品,终端客户1,物流,资金流, ,上游供应商N,下游经销商1, ,下游经销商N,物流,资金流, ,终端客户N,终端客户1, ,终端客户N,以买方为核心的供应链融资: 保理 商票保贴,以卖方为核心的供应链融资: 厂商银 车辆终端用户融资,买方为核心的供应链基本定义,商业承兑汇票保贴业务,1核定商票的保贴额度,2保贴申请并交纳一定比例保证金,3开立商业承兑汇票,4申请贴现,目录,以卖方为核心的“1+N”供应链金融定义,银行基于卖方的资信实力和履约能力,通过卖方、银行和买方签订第三方协议的形式,以控制买方向其购买的有关商品的提货权为手段,为买方提供表内外融资用于支付卖方货款,卖方承诺对买方未提取商品的价值所对应的到期未支付融资款项提供保证、回购、连带差额付款、调剂销售等责任的业务。,保兑仓模式,商品生产商,商品经销商
2、,银行,6、发货,1、订货,2、申请承兑,3、交付票据,4、缴款,5、提示发货,票据的收款人为厂家,银票必须由银行指定专人与厂商进行交接,经销商缴纳的款项必须存入指定的保证金账户;经销商未提货的,厂商退还的差额购货款也须存入保证金账户,用于归还到期的银票,先票后货模式,商品生产商,商品经销商,银行,仓储公司,1、订货,3、交付票据,7、释放货权,4、发货,2、申请承兑,5、缴款,6、同意释放货权,强势核心企业一般仅愿意承担“调剂销售”的责任,以卖方为核心的“1+N”供应链的四种模式,简要案例,某分行客户A企业是一家国际知名品牌汽车生产商的全资企业,是中国市场的总经销商。该企业资质优良,属于各家银行争相营销的目标客户。该企业的4S店(经销商)遍布全国,经销商在采购车辆的时候往往存在资金周转的缺口,需要银行提供资金支持。 A企业从4S店下订单开始至销售结束的周期为5-6个月,分为预定、生产、海上运输、报关检验、国内运输和销售等6个阶段。其中,集中预定周期为3-5天,生产周期为2个月,海上运输一般需要10-15天,报关检验阶段,进口车自开始报关到取得商检单等“两证”一般需要10天,国内运输平
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