经典实用有价值的企业管理培训课件:如何打造高绩效团队
48页1、增强团队凝聚力 打造高绩效团队,“一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” 团队精神,五个指头论长短: 有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。,启示: 五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的竞争优势。,木 桶 原 理,木桶原理给我们的启示是什么?,第一阶段要挣钱:“手”和“争”组成 第二阶段是生钱:一个平台和“牛”组成 第三阶段为赚钱:“贝”与“兼”组成 第四阶段是來钱:繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。,说文解字,古老的寓言故事:,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?,蚂蚁军团!,团队:是组织的理想状态
2、,是每个成员为了整体的目标和利益,在一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大化的共同体。,一、团队与团队精神,团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容:团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。,团队五要素: .目标(Purpose); 案例:白龙马和小毛驴的故事: .人员(People);,团队五要素: .计划 (Plan); .权限(Power); .定位(Place);,二、团队的角色定位认知,(一)从西游记谈团队: 第一,任何领导集体都必须有一个核心,没有核心的集体是靠不住的 第二,任何领导者个人都是工作集体起作用 第三,人无完人,一个团队可以完美,(二)团队角色理论,“人无完人,但是一个集体是可以完美的。” 贝尔宾 功能齐全是团队成功的必要条件!,团队角色的三维均衡:,开拓、稳定、调整 过去、现在、未来,1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色?起什么作用? 2.介绍本组团队构成情况,作为一个团队,本组的长处和短处分别是什么?,要求:每个人填写团队角色自测问卷(12分钟),每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组
3、推荐一名代表发言,其他人补充。,团队角色自测问卷注意事项 1.本问卷共有七道题,每道题有八个选项,请您把十分分配给这八个选项。 2.分配的原则是:八个选项分值之和为十分,最体现您行为的选项分值最高,以此类推,您可以把十分全部分配给其中一项。 3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中,由于表中的字母排列没按顺序,注意不要填错了,然后按纵向统计出每一项得分。 4.请大家凭自己的感觉做题,尽量不要做价值判断。,我们要建设理想团队,我们如何运用理论把组织打造成高绩效团队?,“无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观,(一)树立新的理念,三、打造高绩效团队,共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感,(二)建立共同愿景,1. 组织大愿景 . 团队小愿景 . 个人愿景,愿景的三个层次,案例1 三声铃响,必有应答 三声铃响,必有应答这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应:“你好!宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答,你可以再打一个电话56784321宝钢的用户热线电话进行
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