企业会计制度设计1-1会计机构设计

1、情境一：企业会计组织机构设计,企业会计制度设计,子情境一：会计机构设计 子情境二：会计人员配备 子情境三：会计档案管理制度设计 子情境四：会计工作交接制度设计,情境一：企业会计组织机构设计,子情境一：会计机构设计,会计组织机构设计的原则,会计组织机构设计的目标,会计组织机构设计的意义,【引例】,DB公司是一家小企业，会计业务很少，单位负责人为了提高工作效率和压缩人员经费开支，决定由大家公认的，非常诚实的应届高中毕业生小李负责现金的收付、记账、会计报表和会计档案的保管等工作，为了避免出现问题，决定每一笔账务处理都由单位的某位副职亲自审核，以体现单位领导对会计工作的重视。,【引例】,问题与任务： DB公司在会计机构设置上有无妥之处？应如何改进？,【知识准备】,一、会计组织机构设计的意义,会计机构是单位内部组织领导和直接从事会计工作的职能部门，同时也是会计制度的主要执行机构。建立会计机构是设置做好会计工作的基础保证，也是保证实施的重要条件。,01,02,03,优化会计组织机构和会计运行制度，确保会计工作的效率,完善会计工作的支持与保障系统，确保会计工作组织的科学、有序；,优化会计工作环境，强

2、化会计人员的责任感和使命感；,二、会计组织机构设计的目标,适应性 原则,成本效 益原则,协调性 原则,权责对 等原则,三、会计组织机构设计的原则,四大原则,【任务处理】,适应性原则,会计机构的设置应与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。对于小企业，业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工可以粗些；大中型企业，经营规模大，业务量繁多，应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督；集团公司，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位财务公司。,协调性原则,会计部门的工作涉及到企业经济活动的方方面面，一个合适的、有效的会计机构，必须与企业整个组织体系相协调，会计机构与单位的其他职能部门之间，必须建立有机的协调关系，包括与供应部门、销售部门、生产车间、劳资部门等的协调配合。既能保证企业管理总体目标的实现，又有助于充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。,权责对等原则,在设计会计岗位分工时，应明确规定每一个岗位人员的职责，并相应的赋

3、予其一定的权利，做到有责必有权，有权必有责，责权对等。,成本效益原则,会计机构内部分工应该明确具体，将会计工作的全部内容合理划分，并落实到每个小组或每个会计人员，建立健全会计工作岗位责任制。会计机构工作必须以最少的人力、物力、财力的耗费，提供符合信息质量要求的会计信息。防止机构重叠、人浮于事，避免人力、物力、财力的浪费 。,会计机构设计的方式,一个合适的、有效的会计机构的设置，必须与企业整个组织机构相协调。企业内部的部门、单位是否设置会计机构，要根据企业规模的大小、生产经营管理组织系统和业务性质而定。是否单独设置会计机构由各单位根据自身会计业务的需要自主决定。,一个单位的规模，往往决定了这个单位内部职能部门的设置，也决定了会计机构的设置与否。,经济业务多、财务收支量大的单位，有必要单独设置会计机构，以保证会计工作的效率和会计信息的质量。,经济业务和财务收支的繁简,单位规模的大小,影响单位单独设置会计机构的因素,经营管理的要求,有效的经营管理是以信息的及时准确和全面系统为前提的。,会计机构设计的方式,设计独立的会计 机构和会计人员,不设计独立的会计机构，在有关机构中设置会计人员,不设置会

4、计机构和会计人员，委托中介机构代理记账,总会计师的设置,依据会计法规定，国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师是单位会计工作的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。,取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年；,有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识；,身体健康，能胜任本职工作。,总会计师的任职条件,总会计师的任职条件,具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力；,坚持原则，廉洁奉公,坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务；,总会计师的职责,总会计师负责组织本单位的下列工作： 总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 总会计师参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定； 参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。,A编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措

5、和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； B进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； C建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； D承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 E总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。,总会计师负责组织本单位的下列工作：,总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。,总会计师参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制定；,参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。,总会计师的职责,总会计师的权限,对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。,有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。,主管审批财务收支工作。,预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。,会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。,会计机构负责人和会计主管的设置,在独立设置会计机构的单位，应指定会计机构负责人。在没有独立设置会计机构的单位，也要在会计人员中指定会计主管人员。会计机构负责人和会计主管人员属于单位中层管理人员，具体组织管理本单位的会计工作。,政治素质,任命会计机构负责人，应该考虑的几个方面,专业技术 职务条件,政策业 务水平,组织能力,实行总会计师的大中型企业,不实行总会计师的企业,小企业会计机构设计,1,2,3,常见的几种会计机构设计方法,总账报表组,对外投资核算组,采购和付款组,销售和收款组,职工薪酬核算组,成本核算组,固定资产核算组,存货核算组,大中型企业会计机构设计方法,不实行总会计师的企业,小企业会计机构设计,【知识归纳】,

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