企业会计制度设计3-3生产制造业务制度设计
64页1、情境三:主要经济事项会计制度设计,企业会计制度设计,子情境一:货币资金业务制度设计 子情境二:采购与付款业务制度设计 子情境三:生产制造业务制度设计 子情境四:销售与收款业务制度设计 子情境五:筹资业务制度设计 子情境六:投资业务制度设计,情境三:主要经济事项会计制度设计,子情境三:生产制造业务制度设计,生产制造过程业务内部控制制度设计,生产制造业务处理流程设计,【引例】,中华设备厂为单件小批生产的中型企业,生产过程分为铸工、加工和装配三个步骤,从事MG31磨床、ZG42钻床和XG51铣床的生产。另外设有机修和供汽两个辅助生产车间。 产品成本计算规程:该厂实行厂部和车间两级核算,成本计算方法以分步法为主,结合运用品种法和分批法。铸工车间以铁铸件和铝铸件作为成本计算对象,采用品种法计算铸件成本:铸工车间半成品仓库加工车间之间,采用逐步综合结转的方法结转各种铸件成本;加工车间和装配车间以磨床、钻床和铣床三种产品作为成本计算对象,采用分批法计算各机床成本;加工车间和装配车间之间采用平行结转的方法结转产品成本。,【引例】,问题与任务: 中华设备厂成本计算方法的选择是否合适?该厂应该如何设计品种
2、法、分批法、分步法?,【知识准备】,一、生产制造过程业务内部控制 和核算方法设计的目标,1、明确产品生产核算程序,正确计算产品成本,反映产品成本的实际水平,为编制财务报告提供信息。 2、及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况,考核成本计划的完成情况,并保护在产品和产成品的安全完整。 3、划清各种费用界限,控制成本开支,提供降低产品成本的途径。 4、建立成本责任制,考核成本责任。,生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的 目标和关键控制点一览表,【任务处理】,一、生产制造业务处理流程设计,管理费用,制造费用,各项费用,直接费用,间接费用,期间费用,生产成本,基本生产,辅助生产,销售费用,财务费用,成本计算对象,完工产品,在产品,本年利润,(一)生产制造业务的内容,生产制造过程业务的开展实质上一种从货币资金到原材料、生产设备,再到加工中的在产品,最后形成库存商品的资金循环过程。 企业生产划分为三个阶段:生产准备阶段、生产阶段和生产完成阶段。 其起点是制定生产计划,终点是完工产品经检验合格后验收入库或直接发出给购货企业。,(二)生产业务内部控制流程,(1)生产计划部门下达生产指令给
3、生产管理部。 (2)生产管理部门依据生产指令填制领料单。 (3)生产管理部门根据产品完工情况填制产品入库单。 (4)生产管理部门根据工时耗用情况填制人工工时费用分配表。 (5)生产管理部门根据设备的使用情况及制造费用耗用记录填制制造费用分配表。 (6)财务部门依据领料单、人工工时费用分配表、制造费用分配表和产品入库单编制产品成本计算表,并进行成本核算。,生产指令,产成品 明细账,产成品 总账,产品成本计算表,成本核算,验收后,盖“收讫”章,图3-7 生产制造业务流程图,财务部门,仓储部门,生产管理部门,生产计划部门,(三)成本计算方法及核算程序的设计,成本计算方法是指按照一定的成本计算对象,将其在生产过程中发生的生产费用进行归集和分配,以确定产品的完工总成本和单位成本所采用的业务技术方法。,Text in here,分批法,分步法,成本计 算方法,定额法,辅助方法,主要方法,1.产品成本计算方法设计的依据,产品成本计算方法的设计依据,是企业的生 产特点和管理要求。企业的生产特点是由企业的生产组织特点和生产工艺特点决定的。,生产特点,单步骤生产,多步骤生产,连续式加工,装配式加工,大量生
4、产,成批生产,单件生产,生产工艺特点,生产组织特点,成本管理要求,成本管理要求是指企业对各产品成本计算、管理和控制等提出的愿望和条件。 成本管理需要的成本资料在很大程度上又受到生产特点的影响,因此,每个企业或车间在计算产品成本时,都应根据生产特点和管理要求来确定适宜的成本计算方法。,、成本计算方法的具体设计,()品种法 成本计算对象:产品品种 适用范围:大批大量单步骤生产、管理上不要求分步骤的多骤生产 成本计算期:月末 生产费用分配:一般需要把生产在完工产品与在产品之间进行分配,品种法成本计算的一般程序,按产品品种设置基本生产明细账,归集和分配本月生产费用,分配辅助生产费用,分配基本生产车间制造费用,计算完工产品成本和月末在产品成本,结转完工产品成本,原始凭证 (发料单、工资结算单等),其他有关资料(产量计录单、工时记录单等,要素费用分配表,材料费用分配表,成本明细账,基本生产成本明细账,辅助生产成本明细账,制造费用明细账,其他费用分配表,折旧费用分配表,工资及福利费用分配表,外购动力费用分配表,燃料费用分配表,计算完工 产品和月末在产品成本,完工产品成本汇总表,品种法成本计算程序图,
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