2018年一级建造师复习一建项目管理第一轮教材考点精讲重点知识总结讲义全

1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理课程概述建设工程项目管理的内容概要1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理注1：初学者要对全书逻辑和层次有一个整体认识，往年考生对各章节间的类似概念或描述不断提炼总结，并划分到知识框架下；注2：管理的概念：“管”是一个动词，谁来管（管理的主体），管什么（管理的内容）怎么管（管理的目标和方法）；“理”是一个名词，指的是事物的本质和规律，以及事物之间的联系和动态变化（组织），合在一起，“管理”的本质是分析和掌握事物基本规律前提下的组织与决策。注3：本书中一个基本的逻辑是管理的纵向和横向不同，“纵向”指的是不同的管理层次，业主、监理、施工方、设计方、供货方、项目总承包方等，不同层次的管理内容、目标和侧重点都不同，这也是本书中类似概念容易混淆的地方之一；“横向”指的是管理的时间维度不同，项目从开始建设到投入使用

2、过程中，各个阶段的主体、目标和任务都不一样，本书核心还是以施工方角度针对项目实施段的管理的相关知识内容。注4：图1Z201030-1 影响一个系统目标实现的主要因素 可诠释本书的全部内容！ 主要题型单选题（70题，共70分），多选题（30题，共60分）干扰题-主要针对容易混淆的概念。正面题-会则细心，不会看技巧和运气。 学习方法师傅领进门，修行在个人认真看书是基石；注：看书要先铺开扩散知识点，后提炼总结知识点；带着问题去精读，带着工作中的实践去理解，带着考试要求去掌握。 关键词/提炼（图表）/建立考点框架注：一是提炼和比较相似概念，尤其是那些似懂非懂的知识点；二是提炼内容框架，弄清楚各节、各目的逻辑关系。 以项目管理的思维去管理自己和职业，顺利通过一建考试组织-分析研究相关情况，寻找合适的策略；成本管理-管理个人的经济投入；进度管理-强调时间的投入和管理；质量管理-强调复习的效果；HSE-备考过程中注意个人健康。 课本-辅导班-真题-模拟1Z201000 建设工程项目的组织与管理章节脉络第一维度：1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z2

3、01030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程第二维度：1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法注：1.如何理解“组织”？-动词，如何实施的问题；名词-各要素间的联系与区别2.如何理解工程管理和工程项目管理的区别？（时间范畴）3.不同参与方项目管理的侧重点有何区别？4.项目策划和施工组织设计有何区别与联系？5.“管理”、“项目管理”、“组织”、“策划”、“管理规划”等概念有何区别？1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵一、建设工程项目的全寿命周期二、决策阶段管理工作的主要任务三、建设工程管理内涵一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。注：各阶段细化 图1Z201020建设工程项目的实施

4、阶段的组成项目决策的标志是项目立项（立项批准）。注：1.横坐标：项目全寿命周期2.纵坐标：建设工程管理涉及各个参与方的管理3.各个阶段的主要任务细分二、决策阶段管理工作主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：决策阶段管理工作决策阶段策划的基本内容（1）确定项目实施的组织；（1）项目环境和条件的调查与分析（2）确定和落实建设地点；（2）项目定义和项目目标论证（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（3）组织策划（4）确定和落实项目建设的资金；（4）管理策划（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划三、建设工程管理内涵1.建设工程管理VS 建设工程项目管理工程项目全过程的管理vs项目实施期的管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段的管理：项目管理使用阶段的管理：设施管理注1：出题点1Z201012 建设工程管理的任务建设工程管理的任务：建设工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。真题演练【2017】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终

5、用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】ACD属于工程使用（运行）增值。【2016】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理【答案】C【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。【2013】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【2015】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【2014】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。A.项目的目标控制B.为项

6、目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【2011】建设工程管理的核心任务是（ ）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.实施阶段的组成：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成注：要求：掌握思考：项目实施阶段各参与方及相关目标、任务？2.实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。3.项目管理时间范畴:实施阶段4.项目管理内涵:建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的

7、实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务：目标控制5.五个项目管理参与方的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。谁是核心？业主方的项目管理各参与方的项目管理的目标和任务是什么？1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1、 业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。投资目标：总投资目标；进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标；质量目标：不仅涉及施工的质量，还包

8、括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求。2、 业主方项目管理的任务 业主方项目管理的任务 表1Z201021设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调注1：三控三管一协调最重要的任务：安全管理注2：业主方项目管理涉及实施阶段全过程2、 设计方项目管理的目标和任务1.设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益；2.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标；3.设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益；2.供货方项目管理的目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标；3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”知识总结： 参与方服务主体目标任务业主方业主的利益投资（成本）目标进度目标质量目标三控三管一协调设计方整体利益+自身利益供货方整体利益+自身利益真题演练【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。【2016】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A【解析】“费用目标

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