2018年一级建造师备考一建项目管理第一轮教材考点精讲重点知识总结全丰景春

1、1Z201000建设工程项目的组织与管理基础班的目的1.明确考试范围2.明确考点和主要考点3.明确主要考点的命题方式4.明确部分考试题目5.传授知识，答疑解惑1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理。（2）实施阶段的管理（PM）：项目管理。（3）使用阶段的管理（FM）：设施管理，具体见下图所示：考点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（1）工程建设增值包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利

2、于进度控制。（2）工程使用（运行）增值包括：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。【例题】作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程的管理，包括（）。A.决策阶段管理（DM）B.设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理D.施工阶段的管理（MM）E.使用阶段管理（FM）正确答案ACE答案解析本题考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。【例题】建设工程管理工作的核心任务是（）。A.确保工程质量B.确保工程的施工质量C.为工程的建设和使用增值D.确保工程按期建成正确答案C答案解析本题考查的是建设工程管理的任务。工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点：建设工程项目管理的内涵项目管理的核心任务：项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制

3、，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。考点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。考点：建设工程项目参建各方项目管

4、理的目标、任务、涉及的阶段表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 涉及的 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理； 组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制、 施工安全、施工合同、施工信息管理、 施工组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 供货方的项目管理 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制、 供货安全、供货合同、供货信息管理、

5、供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 附注：各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。考点：项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方的管理工作涉及： （1）项目设计安全管理； （2）项目采购管理； （3）项目施工管理； （4）项目试运行管理和项目收尾等。 其中属于项目总承包方项目管理的任务包括： （1）项目风险管理； （2）项目进度管理； （3）项目质量管理； （4）项目费用管理； （5）项目安全、职业健康与环境管理； （6）项目资源管理； （7）项目沟通与信息管理； （8）项目合同管理等。 考点：指定分包商按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。【例题】编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决

6、策阶段的工作B.实施阶段的工作C.准备阶段的工作D.筹备阶段的工作正确答案A答案解析本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。【例题】下列有关项目管理的表述正确的有（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心C.质量管理是项目管理中的最重要的任务D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标E.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行正确答案AE答案解析本题考查的是业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务。选项B，正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”；选项C，正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任务”；选项D，正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标”。【例题】业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段正

7、确答案B答案解析本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同样也包括实施阶段的全过程。【例题】某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.施工总承包管理方E.供货方正确答案ABCE答案解析本题考查的是建设工程项目管理类型。选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。1Z201030建设工程项目的组织考点：系统的目标和系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的因素（1）组织因素。（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。（

8、3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点：组织论和组织工具组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。附注：1.工作流程图中，菱形框表示判别条件。2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。考点：项目结构图的分解、编码1.项目结构的编码依据项目结构图。2.项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；

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