民营企业经营管理核心设计方案(公司经营目标-总经理绩效设计-公司日常经营管控)
18页1、(企业经营管理体系) 公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2019民营企业核心管理设计方案(公司经营目标/总经理绩效/公司日常经营管控) 2019-03-20发布 2018-03-30实施 XX实业有限责任公司 发布(1)公司经营目标责任书(总经理责任书)根据公司2019年度的经营目标,按照对市场的预测,参考历史经营业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动人员的积极性,以确保公司年度经营目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本经营目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。一、 经营目标责任人: ;二、 目标责任区域: ;三、 所属部门人员数量: ;四、经营目标任务 经公司研究决定,现授权经营责任人 全面负责公司在 区域经营管理的权利。同时,完成以下年度经营目标任务:1、年度营业额(以 为主)目标任务: 万元; 2、年度营业额(以 为主)挑战任务: 万元。五、完成目标任务期限: ;六、经营责任人的义务1、责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时
2、间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司董事会/办(执行董事)认可后以此作为对经营管理目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、经营目标责任人必须定期或不定期地按公司董事会/办(执行董事)要求报送以下经营管理活动有关的各项文字资料:(1)季度、年度各项工作计划及经营数据的分析报告;(2)年度经营政策、管理目标及实施情况的跟踪报告;(3)董事会/办(执行董事)要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当季末完成经营计划目标任务的,责任人须向直接上级董事会(执行董事)说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施;(5)负责完善公司各项管理制度。(6)根据公司章程和管理制度绩效考核要求,接受公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);(7)分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;(8)加强公司内部管理,不断提高公司内部管理水平;(9)组织实施预算管理、接受公司上级对经营活的检查、监督,审计并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。七、目标责任人的权利1、主持公司经营管理工作,责任人实施经营管理活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的
3、方面公司的支持和保障;2、根据工作需要,对所属员工工作进行自主安排、调动;3、具有对经营层公司组织架构调整、编制及所属内部员工的任免或提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对公司所属员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该公司内部员工最终年度奖金分配的主要依据。以上未尽事宜,详见总经理劳动合同职责部分。八、薪酬规定:年薪制员工(经营目标责任人)的年薪(基本年薪45%55%+绩效年薪55%45%)+补助+股份(分红)+其他福利;基本年薪和补助按月发放,绩效年薪(绩效年薪:根据年度指标达成情况(见总部年度激励方案),综合达成率95%,毛利额超指标完成部分按照 %的提成作为年度绩效奖金。综合达成率100%,毛利额超指标完成部分按照 %的提成作为年度绩效奖金,费用率按照年度预算核定,超预算费用按照( )%的比例扣减年度奖金。)风险金(绩效年薪)依据自然年,按年发放,中途任何原因离职不发。九、奖励规定:1、完成目标任务年薪总额(含税): 万;2、完成挑战任务年薪总额(含税): 万; 3、年终奖金;年薪制年终奖金(股份期权)具体数目根据公司财年盈利状况
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