您所在位置：网站首页 > 中学教育 > 教学课件 > 高中课件公司管理层绩效考核办法

公司管理层绩效考核办法

6页

卖家[上传人]：xuz****an

文档编号：86866652

上传时间：2019-03-25

文档格式：DOC

文档大小：47.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 6 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、海量免费资料尽在此佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法亚商企业咨询股份有限公司2002年6月佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、绩效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核。2、考核主体：被考核者考核者（主管）总经理薪酬管理委员会其他高层管理人员总经理中层正职分管副总中层副职、技术骨干分管副总或中层正职3、考核周期：一个完整的会计年度，一年一次4、考核程序l 明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定，并由总经理会议通过，定案后转薪酬管理委员会备案；l 建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制，各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通，以达成一致的期望；l 绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力，在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导，并辅导员工达到绩

2、效目标。l 绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。l 绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需要进一步改进；并共同制定绩效改进计划。考核者可以在绩效面谈结束后，最终确定该名下属的绩效评价结果。l 绩效公告：每年年末，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由。明确业绩目标建立工作期望绩效形成指导绩效评价绩效面谈制定绩效改进计划反馈调整反馈绩效公告5、考核内容：围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核，其中考核重点是业绩目标完成情况。每年年初，根据公司发展规划，进行经营目标分解，主管和下属共同制定本年度业绩目标。各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来，详见附件。6、考核指标及其权重：考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标相结合，指标与岗位职责紧密联系的原则。各指标的权重反映了该指标的相对重要性。被考核者业绩能力态度高层管理人员通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场

3、份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；对组织内部的了解能力战略规划能力判断与执行能力配置、培养优秀下属的能力影响力与号召力组织控制能力正确有效授权的能力协调、沟通能力责任感原则性与廉洁性品德行为出勤率中层管理人员如产量、次品率、千人负伤率、销售目标达成率等理解力计划与执行能力创新性推动组织学习与发展新技能的能力协调、沟通能力责任感工作规范性和纪律性品德行为出勤率技术骨干如技术先进性、新品研发进度等理解力判断力工作及时性与有效性创新性熟练程度人际交往能力情绪控制力工作主动性与责任心工作规范性和纪律性服务态度品德行为出勤率7、计分方法（1）考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分；（2）定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据；（3）计分公式： i=指标1，2，38、考核结果的使用：（1）将考核得分转化为绩效系数，作为股权激励基金分配的一个依据：（供参考）考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下绩效系数1.31.110.90.70（2）考核量表中可以设定单项的关键业绩指标，若该年度激励对象没有该项关键业绩指标，则自动取消其参与股权激励计划的资格。9、结果统计各部门各类人员的考核用表及统计汇总表，在考核结束后全部转交给公司薪酬管理委员会工作小组，由薪酬管理委员会工作小组进行统计与分析。统计汇总表一式两份，一份交薪酬管理委员会，进行股权激励上的处理；另一份留存，用于人事管理工作。10、归档全部考核用表及统计汇总表最终都必须归档，按公司文书档案管理条例办理。三、附件销售科科长、生产科科长、技术科科长、设备科科长和日光灯分厂厂长的关键业绩指标表

《公司管理层绩效考核办法》由会员xuz****an分享，可在线阅读，更多相关《公司管理层绩效考核办法》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源

有限理性学说在股票投资决策行为分析中的应用(ppt 24)

服装销售客人常问问题(DOC11页)

服装市场营销教案(DOC35页)

端午节服装促销方案(DOC9页)

服装销售中的问答(DOC22页)

品牌服装全年促销方案(DOC7页)

服装品牌拓展营销企划书(DOC9页)

证券投资分析培训教材(doc 25)

工商业贷款证券化概述(doc 20页)

某银行考试试题(doc29页)

内部控制的一般标准(doc_15)

理财之星-管账王简介

管理财务(PPT43页)

中建X局第三建设有限公司XXXX年内控培训

内部控制_控制活动

一元一次方程解应用题--利润问题54

3只要贡献利润大于或等于零

家庭理财基础知识(ppt 50页)

何时获得最大利润、最大面积是多少

企业内部控制文件--组织机构及岗位职责(doc 19)

点击查看更多

新上传的WORD文档

第五讲全等三角形与角平分线(综合、拔高) 教学开放周活动总结_1 人教版初中七年级数学整式教案教学设计等级薪酬制度营改增的影响 2023竞选副班长演讲稿15篇极限配合和技术测量基础练习册方剂复习资料人体六大营养素石灰粉煤灰稳定土基层施工方案市数学试卷(4-6年级样卷) 心理咨询全程案例分享周记中秋节集锦8篇日记优秀作文300字汇编9篇【整合汇编】 2023年初中毕业典礼教师演讲稿(12篇)