领导力培训(四)五个层次
28页1、领导力培训专题(四) 领导力发展层次,领导力的五个发展层次,培养,职位,生产,认同,尊重,领导拿钱不是因为自己负起公司的责任,而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗,而不是自己去打仗。,3,第一层:职位/权力 Position 大家跟随你是因为他们必须这样做 第二层: 自愿个人关系 Permission 大家跟随你是因为你对他们好 第三层:成绩贡献 Production 大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献 第四层:培养人才 People development 大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔 第五层:尊重尊崇 Personhood 大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表 的目标和理想,领导力的五个层次,培养,职位,生产,认同,尊重,强制型(职位型),亲和/民主型 (关系型),教练型,领跑型?,愿景型,L1 职位,关键词:权力 领导力不取决于你的职位,你的头衔,而是你的影响力 当不用听命与你的人都听你的了,你就是好领导了 职位是领导统御的最低水平。 人们只会在你的权所及范围内服从你,只做应该做的“份内事”,很少会付出额外的时间或精力。 没安全感,不自信的人喜欢用职位
2、来领导。,L1,喜欢说:我是领导,我说什么你做什么 提问:怎么做才能让公司变得更好? 如果我身为领导改变了,我的公司究竟能变得多好? 领导最大的挑战在于领导自己! 阶段1的坏处,如果你是一个靠职位领导的人,描述一个员工等下班的场景;如果某天你不在公司,员工像过年一样轻松。 阶段一的重点是改变你自己,去学习,去成长! 你可以在职位上不断成功,让人追随你,但一旦你失败,他们可能会绊倒你。,职位的消极方面,拥有一个领导职位常常带有误导性(猪尾巴VS猪肉) 依靠职位领导的人常常低估他人的价值(不相信员工,将员工视为麻烦,零件,认为员工不能,不会) 依赖于政治手段(控制,而非奉献,害怕越级汇报,拉帮结派) 将权力置于责任至上,努力使自己看起来很重要;提出反对意见,设置执行障碍。不配合工作 -如果你要测试一个人的品质,给他权利吧。,L1最佳行为选择,不再依靠职位要强迫别人:思维方式的转变;规章制度VS人际关系 用授权来换取前进 离开你高高在上的职位,走到员工中间去,L1层面的领导力法则,盖子法则: 领导能力决定一个人的行事成效 过程法制: 领导力的培养来自日积月累,非一日之功 领航法则: 谁都可以
3、掌舵,但唯有领导者才能设定航线。 (可以坐司机的位置,但开去哪里要领导说的算),迈向L2的信条,只有头衔是不够的 人脉,而非职位,是一个领导者宝贵的财富 领导者不一定需要知道所有的答案。 不是自己是无所不知的,而是把那些知你所不知的人吸引过来。 4. 一位优秀的领导者总是会包容他人。,L2 允许,关键词:关系,非听不可到愿意听你的 互相喜欢,建立起深厚的关系。 领导要带领一群人爬山,而不是自己爬。,L2 认同,得民心者得天下! 员工关注的三个问题: 你在乎我吗?关心我吗? 我可以信任你吗(最重要,你会对我说实话吗,你是一个品格正直的人吗? 3.你能够帮我吗?(第四阶段立人的问题) 阶段二通过关心去带领别人,带得好是因为你关心、了解他们,了解他们的心,他们的长处,珍惜每一个人,会用不同的方法去带领不同的人。,L2 认同,问leader的三个问题: 你在乎你的员工吗? 你怎样帮助你的员工?(让他们的工作更简化,效率更高,更有成就?让他们成功?激励士气) 你的员工相信你吗?,L2 认同,如何做的三种方法:你关心他们吗,他们关心你嘛? 问&听了解:走进人群,他的梦想,目标,需求是什么?他们有什
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