2014年11月论文答辩题参考 答案与评分标准(人力二级)
11页1、20201414 年年 1111 月企业月企业人力资源管理师人力资源管理师 综合评审论文题参考答案与评分标准综合评审论文题参考答案与评分标准 论文题论文题 1 1:企业组织结构变革的实证分析:企业组织结构变革的实证分析 第一题第一题(4040 分) :分) :请结合您的论文回答下列问题:请结合您的论文回答下列问题: 1 1、简述你选择该题目的背景(、简述你选择该题目的背景(1010 分)分) 参考答案:只要回答清晰,就可以给 7 分,如果回答清晰、全面则给 10 分。 2 2、简述你论文的主要观点(、简述你论文的主要观点(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答两点则给 7 分,三点以上则给 10 分。 3 3、你的论文包括哪些人力资源管理基本原理?(、你的论文包括哪些人力资源管理基本原理?(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答两点则给 7 分,三点以上则给 10 分。 4 4、你所研究的结论对实践有什么指导意义、你所研究的结论对实践有什么指导意义?(?(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答清晰则给 7 分,回答完整、准确则给 10 分。 第二题(第二题(2020 分):
2、请简述组织设计的基本原则分):请简述组织设计的基本原则。 答案与评分:答案与评分: 1.任务与目标原则(4 分) 2.专业分工与协作的原则(4 分) 3.有效管理幅度原则(4 分) 4.集权与分权相结合的原则(4 分) 5.稳定性与是适应性相结合的原则(4 分) 第三题(第三题(4040 分):阐述实施组织结构变革的程序分):阐述实施组织结构变革的程序。 答案与评分:答案与评分: (一)组织结构诊断(2 分) 1.组织结构调查(4 分) (1)工作岗位说明书 (2)组织体系图 (3)管理业务流程图 2.组织结构分析(4 分) (1)随着内外环境变化,从而导致企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些 新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并? (2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。 (3)分析各种职能的性质及类别。 3.组织决策分析,要考虑的因素有(4 分) (1)决策影响的时间 (2)决策对各职能的影响面 (3)决策者所需具备的能力 (4)决策的性质 4.组织关系分析(4 分) (二)实施结构变革(2 分) 1.企业组织结构变革的征兆(4
3、 分) 2.企业组织机构变革的方式(2 分) (1)改良式变革(2 分) (2)爆破式变革(2 分) (3)计划式变革(2 分) 3.排除组织结构变革的阻力(2 分) (1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性 和变革的责任感(2 分) (2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和 技能,适应变革后的工作岗位(2 分) (3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻 力(2 分) 20201414 年年 1111 月企业月企业人力资源管理师人力资源管理师 综合评审论文题参考答案与评分标准综合评审论文题参考答案与评分标准 论文题论文题 2 2:试论无领导小组讨论在素质测评中的试论无领导小组讨论在素质测评中的运用运用 第一题(第一题(4040 分) :分) :请结合您的论文回答下列问题:请结合您的论文回答下列问题: 1 1、简述你选择该题目的背景(、简述你选择该题目的背景(1010 分)分) 参考答案:只要回答清晰,就可以给 7 分,如果回答清晰、全面则给 10 分。 2 2、简述你论文的主要观点(、简述你论文的
4、主要观点(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答两点则给 7 分,三点以上则给 10 分。 3 3、你的论文包括哪些人力资源管理基本原理?(、你的论文包括哪些人力资源管理基本原理?(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答两点则给 7 分,三点以上则给 10 分。 4 4、你所研究的结论对实践有什么指导意义?(、你所研究的结论对实践有什么指导意义?(1010 分)分) 参考答案:只要能够回答清晰则给 7 分,回答完整、准确则给 10 分。 第二题(第二题(2020 分) :请列举无分) :请列举无领导小组讨论法的类型。领导小组讨论法的类型。 答案与评分:答案与评分: 1.根据讨论的主体有无情境(10 分) (1)无情境讨论 (2)有情境讨论 2.根据是否给应聘者分配角色(10 分) (1)不定角色的讨论 (2)制定角色的讨论 第三题(第三题(4040 分) :请阐述招聘中无领导小组讨论的具体程序。分) :请阐述招聘中无领导小组讨论的具体程序。 答案与评分:答案与评分: (1)讨论前事先分好组,一般每个讨论组 69 人为宜;(5 分) (2)考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会
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