2013年ie改善案例:精益车间物流改善
40页1、精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 1 交流分享互助进步 追求卓越、持续改善! 精益项目精益项目- -车间物流改善车间物流改善 彭新华 2013.12.29 Lean Project-Shop Floor Logistics 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 2 定义阶段定义阶段 测量阶段测量阶段 分析阶段分析阶段 改进阶段改进阶段 控制阶段控制阶段 目录目录 Contents MM A A CC I I D D 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 3 D1、项目背景陈述D2、确定范围、目标D3、团队组建D4、项目计划 项目背景:随着市场需求,2013-2014年度订单的增加,目前的产能&仓库面积已经难于 满足未来订单需求,必须在有限的空间内优化生产流程、提高产能,保证生产计划按时完 成,从而确保按时发运,因此车间物流的改善迫在眉睫。 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 4 D1、项目背景陈述D2、确定范围、目标D3、团队组建D4、项目计划 项目范围:门头生产线门头生产线 当前数据: 产线产线 人力人力 /Line 产能产能 /Line
2、 班次班次线数线数 总产能总产能 /day 总面积总面积 /m2 总人数总人数单位面积产出单位面积产出人均产出人均产出 S8门头 生产线 结合供应链整合项目整合门头物料外部跟内部物料的改善 产能 面积 单位面积产出= 产能 线上总人数 人均产出= = = 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 5 D1、项目背景陈述D2、确定范围、目标D3、团队组建D4、项目计划 = = 项目目标: 现状 目标 终极目标 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 6 D1、项目背景陈述D2、确定范围、目标D3、团队组建D4、项目计划 = = 小组建立: A部门部门A部门部门 B部门部门 B部门部门C部门部门C部门部门D部门部门D部门部门 项目组长项目组长 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 7 D1、项目背景陈述D2、确定范围、目标D3、团队组建D4、项目计划 = = 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 8 M1、物流信息M2、物料信息M3、产品信息D4、包装信息 = = 门头物料车间物流状况 自制物料 外购物料 360米 170米 精益项目-车间物流改善 标题
3、日期 地点 作者 9 M1、物料流M2、物料信息M3、产品信息D4、包装信息 = 门头物料现时包装方式 560x450x200塑胶筐 纸箱包装(厅门门锁)卡板来料(如线缆,导轨) 包装方式多 样,不统一 个别包装方式 存在反复拆装 的浪费 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 10 M1、物料流M2、物料信息M3、产品信息D4、包装信息 = 门头生产线现时产能 产线产线名称名称生产节拍生产节拍minmin工作时间工作时间minmin人力人力/ /班班班数班数 total total 人力人力 门门头头 装配线装配线 生产线生产线1 1 生产线生产线2 2 产产能能 2013年平均需求 2013年最高需求 2014年平均需求 目前的产能无法满足未来订单的需求 2014年预测:年预测: A工厂订单xxx台(60%为门头,平均每台梯16个) B工厂订单xxx个/月 80%工厂自制 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 11 M1、物料流M2、物料信息M3、产品信息M4、包装信息 = 门头现时成品包装方式 序号工序时间min 1开箱10 2放底层附件5 3将门头放入包装箱6
4、0 4放上层附件5 5封箱10 total:90 将护脚板+地坎托架放 入底层(拍照)(5min) 拼装木箱(10min) 日包装计划 木箱生产- 转运计划 仓库备料 检查 门头装入 包装箱(10*6min) 封箱(10min) 钉封条,盖板,包角等 放入上层附件 (5min) 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 12 A1、产能分析A2、物料分析 A3、包装分析A4、拉动式系统设计 = 目前生产工序分析 预装 预装工位:预装工位: 门锁组件预装门锁组件预装 绳架预装触点开关绳架预装触点开关 门挂板预装门挂板预装 工位工位1: 锁勾安装锁勾安装 导轨安装导轨安装 工位工位2: 开关组件安装开关组件安装 接线盒安装接线盒安装 工位工位3: 门挂板安装门挂板安装 厅门锁安装厅门锁安装 工位工位4: 钢丝绳安装钢丝绳安装 线上线上4个工位中,工位个工位中,工位2要在线上进要在线上进 行开关组件的组装,再进行安装。行开关组件的组装,再进行安装。 精益项目-车间物流改善 标题 日期 地点 作者 13 A1、产能分析A2、物料分析 A3、包装分析A4、拉动式系统设计 = 剥线、接线、外
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