昆明制药的杜邦财务分析报告.ppt
29页1、昆明制药2005、2006年杜邦财务分析窥析昆明制药股权重组之辩,财务管理作业:,2012级周末三班,2012级周末三班第四小组组员: 2013年5月5日,2012级周末三班,分析要求要点:,2012级周末三班,公司基本情况:,昆明制药集团股份有限公司(前身昆明制药厂)成立于1951年3月,是云南省第一家国有制药企业。1995年12月改制为股份制企业,2000年12月在上海证券交易所上市(股票代码:600422)。2002年8月,昆明制药成功地引入了战略合作伙伴华立集团,形成强强联合的优势,引入了沿海发达地区优秀企业的管理理念、经营机制和企业文化,加快了发展步伐。 昆明制药集天然药物研发、生产、销售、商业批发、连锁零售和外贸为一体,形成了以天然植物药为主体,涵盖中药、化学药和医药流通产业的完整医药产业群格局。已发展成为中国重点高新技术企业、中国医药工业五十强、中国西成药出口12强、中国外贸企业信用体系指定示范单位。,2012级周末三班,公司主要财务数据:,2012级周末三班,2005年杜邦分析指标:,2012级周末三班,2006年杜邦分析指标:,2012级周末三班,2005、2006年
2、主要财务指标:,2012级周末三班,导致2005年亏损和推动2006扭亏的杜邦财务指标:,2012级周末三班,导致2005年亏损的真实原因:,通上述指标对比和分析,公司2005年度净利润出现较大亏损的主要原因是:成本过高导到毛利率较低、营业费用、管理费用较高。,2012级周末三班,导致2005年亏损的真实原因:,结合外部因素分析导致2005年公司亏损的真实原因是: 1、宏观方面。 国家进一步加大医药行业宏观调控力度,药品价格持续下调,医药行业竞争日趋加剧;医药制造企业面临越来越严重的“两头挤“:上游资源企业提高原辅料销售价格,挤压下一级利润空间,而下游销售渠道又向上挤压,使制造业的赢利空间越来越小。,2012级周末三班,导致2005年亏损的真实原因:,2、营销费用激增。 2005年,公司为改变产品结构,提升盈利能力,在新产品的推出上加大了力度。推出了血塞通软胶囊、天眩清注射液、灯银脑通等7个新品,从而造成本公司营销费用大幅增加,导致公司销售费用率大幅攀升;2005年本公司对其他应收款中属于费用性支出的部分扣除已计提的坏帐准备后金额7,511万元,以预提的形式直接列入当期损益。这样的处理
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