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品質管理認識

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  • 卖家[上传人]:mz****5
  • 文档编号:86733502
  • 上传时间:2019-03-23
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    • 1、基本品質標準及觀念,講師:呂榮福,品質的定義,1.戴 明 : 2.朱 蘭 : 3.費 根 堡 姆 : 4.石 川 馨 : 5.克勞斯比 :,是一種以最經濟的手段,製造出市場最有用的製品。,一種能令消費者或使用者滿足並且樂意溝通的特質。,是一種合用性的。,絕不是最好的,而是在某種消費條件下的最好。,就是讓顧客覺得他們得到了超過預期的價值。,定 義:符合顧客的需求 流 程:預防不良 衡量方法:品質成本 執行標準:零缺點,品質的基本架構,品 質 的 範 圍,狹義的品質是產品、服務之質,廣義的品質則是指工作之質、 資訊之質、部門之質、人之質、體制之質及方針之質。,品 質 的 內 涵,1.產品品質 (Quality of Product) 2.過程品質 (Quality of Process) 3.環境品質 (Quality of Environment) 4.管理品質 (Quality of Management),研發品質 製造品質 工作品質 服務品質 心理環境品質 硬體環境品質 人力品質 決策品質,品質管制,建立以 為核心的管理,顧客,廣義的顧客是指外部顧客與內部顧客。,外部顧客是指購買我

      2、們產品的顧客;,內部顧客的認定是以投入及產出的觀念來看,下製程的單位就是我們的顧客。,產品不良,有瑕疵 交期不準 服務不好 不受尊重 產品不良一使用就 生氣,客戶不滿的事有哪些?,客戶滿意與品質,感覺很好,很爽 一使用產品就眉開 眼笑 很受尊重,客戶滿意的事有哪些?,品質管理演進的歷史,品質的歷史面,作業員領班檢驗員 統計品質管制 品質保證 全面品質管理 全員品質保證,品質的觀念面,品質是” 檢查 ”出來的 品質是 ”製造 ” 出來的 品質是 ”設計 ” 出來的 品質是 ”管理 ” 出來的 品質是”習慣”出來的,品質的制度面,品 檢(QI) 品 管(QC) 品保 (QA) 全面品質管理(TQC) 全員品保 (TQA ),何謂QI (Quality Inspection),何謂QC (Quality Control),何謂QA (Quality Assurance),企劃,開發,採購,入庫,領用,生產,外包,成品,入庫,出貨 FQC,運送,安裝,教導,使用,客服,報廢,QA,IQC,QC QI,I,OK,NG,F 出貨,I,OK,NG,F 出貨,追溯性,產品,市場,價格,How,What

      3、,常見的品質錯誤觀念,1.差不多就好了 2.以前可以,為什麼現在不行? 3.我們已經做得很好了 4.提高品質就是提高成本 5.容許存在少許的不良率 6.品質是品管單位的事,影響現場品質的因素,人員觀念、態度、技術能力。 原物料品質,保存方式。 生產技術、方法。 機器設備、模、治、工具的能力 與利用。 量測與試驗及其設備。,何 謂 良 好 品 質,2)耐用度高,1)變異性低,3)吸引力強,4)合理價格,顧客對良好品質的需求 銷售量增加 良好的品質可消除浪費 成本降低,利潤 銷售收入 成本,結果,良 好 的 品 質,上升,下降,上升,品質改善程序,PDCA 循環圖,計劃(lan),實施 (o),确認(heck),矯正(ction),A-1 What 什麼問題 A-2 Where 何地發生 A-3 When 何時發生 A-4 Who 何人發生 A-5 Why 為什麼,A,B-1 How 如何執行、 刪除、合併、重組、簡化 B-2 What 執行什麼事 B-3 Were 何處執行 B-4 When 何時開始、何時完成 B-5 Who 誰負責,B,問題分析解決的程序,Q C Quality Co

      4、ntrol 品 質 管 制,柏拉圖,特性要因圖,直方圖,查檢表,散佈圖,層別法,管制圖,QC 七 大 手 法,加強 落實 要求 宣導 改善,改善對策,相關單位or品保、開發,負 責 人,即日起,完成期限,不良品及時處理的重要性,何謂0.9n理論?,現場一個流的優點為何?,1、數量易管制,2、品質易控制,4、搬運降低,3、縮短制程時間,打破班與班、課與課概念,協力廠商評估/輔導的重要性,事先防範重于事後治療,避免“門不當,戶不對”,評估:,輔導:,何謂品質浪費,二、品質過剩,一、品質不足,品質,不做不良品,不收不良品,不良品不流入下站,品質三不政策,將 下 制 程 視 同 你 的 顧 客,加 工 制 作 前 須 知,物料的品名規格,檢驗標準,加工工序,物料用於何處,每日開機之首件. 換模后生產之首件. 作業員更換后之首件. 作業條件重定后之首件. 品質問題對策后之首件. 機器故障維修后之首件. 模治具修護重新架模生產之首件. 更換工作環境后生產之首件.,首件檢查的時機,制程能力分析,何謂Cpk、Ca、Cp?,Cpk:制程能力,Ca:制程準確性,Cp:制程穩定性,Cpk=(Ca-1 )*Cp,Cp=T/6,Ca=,X-M T/2,制程能力優/劣判定標準,Cpk及Cp(值越大越好),0.67,1,1.33,1.67,Ca(值越小越好),0,25,50,100,12.5,D,C,A A+,B,D C,A B,停機調模,查明原因,例:某產品尺寸標準為3.50.1,

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