知名房地产公司工程管理操作手册(194页)
194页1、绿地集团工程管理手册(2013版) 工 程 管 理 操 作 手 册(2013版)绿地控股集团工程合约部二一三年五月前 言绿地成功发展20年,是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年,是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年,是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。站在世界企业500强新起点,二十年再出发,进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求,集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设,不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。为此,集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理,经认真总结和提炼,将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求,即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”,全面提升集团房地产主业工程管理,确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品,赢得更多的良好社会口碑,保障和增值集团品牌效应。本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相
2、关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨: 营造美好生活两个永不: 永不满足、思变图强;永不止步,争创一流三种责任: 经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向: 面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神: 不辱使命、加快发展的全局精神 不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神 雷厉风行、务实创新的开拓精神 一呼百应、同心同德的团结精神 不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对:倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”;倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”;倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”;倡导“创新变革”、反对“固步自封”;倡导“同心同德”、反对“独断专行”;倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”;七项规定:要忠诚敬业,不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益;要坚持原则,不得接受请托,介绍、选择不符要求的
3、合作伙伴和产品;要诚实履职,不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊;要遵纪守规,不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利;要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。绿地集团工程人员“八项”执业能力1、把握发展能力:具有市场敏感度和发展大局观,抢抓机遇、攻坚克难的发展能力;2、领导组织能力:具有带领团队和管理供方,很好履行甲方管理责任的能力;3、专业方法能力:具有扎实专业知识基础,有效运用项目管理方法的能力;4、学习提升能力:具有学习与实践相结合,触类旁通,自我总结、修复、提升的能力;5、创新突破能力:具有创新性思维和突破性方法,成功逻辑步步实现的能力;6、沟通协调能力:利用企业品牌和自身素养,积极内外协调沟通赢得各方支持的能力;7、产品管控能力:具有工程师精神,注重产品成败细节,客户为上的管控能力;8、团队协同能力:勇于担当垂范,尽职敬业,求大同存小异,持续向上的协同能力。目 录第一篇:“六项”工程管理基本制度7一、集团三级工程管理模式和组织架构71、集
4、团总部工程管理架构设置和职能岗位配置72、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置7二、事业部核心工程管理人员任免与考核71、工程总监管理任免与考核72、项目经理负责制和专业序列资格管理73、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理7三、集团工程管理排名管理和考核处理71、季度量化排名72、工程绩效季度考核73、工程绩效年度考核74、集团工程创优7四、工程目标计划管理7五、工程管理实施规划7六、重点工程管理7第二篇:“8+22”工程管理标准化7一、工程管理标准化总则7二、“8+22”工程项目管理标准化组成7三、工期管理标准化71、项目进度计划的管控7四、工程质量管理标准化72、设计交底及图纸会审73、施组和专项方案审查74、样板管理75、材料设备采购和验收管理76、设计变更管理77、过程实测与验收管理7五、现场安全管理标准化78、现场安全管理7六、工地文明环境管理标准化79、文明施工管理710、开盘区环境打造与配合7七、工程业务协调标准化711、外部协调712、工程会议管理713、档案资料管理714、工程签证与支付管理715、监理管理716、工程承包商管理7八、工程竣工验收标准化
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