测量管理文件

1、测量管理文件汇编,中铁四局工程管理中中心 刘 坤 QQ:972143292 Email:,1中铁四局集团有限公司测量工作管理办法,第一章 总 则,第1条 为适应集团公司做大做强的发展战略，满足市场需要和测绘行业管理发展要求，严格执行测量复核制与分工负责制，进一步明确集团公司施工测量职责划分，特制定本办法。 第2条 本办法包括子（分）公司测量队机构设置、测量任务分工、人员和仪器配备、质量控制、业务管理和仪器管理。 第3条 施工测量是建筑施工中不可缺少的生产环节并直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。各单位必须依据承担施工任务的内容和规模以及对测绘资质要求，建立相应的测量机构。各单位总工程师应负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。,第一章 总 则,第4条 施工测量工作并应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系，测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。各级测量机构必须按照质量控制要求运作。各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。 第5条 施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。集

2、团公司测量工作由工程管理中心归口管理，精测队具体负责测量管理工作，提出和修改测量管理的规章制度和办法，检查测量复核制和各级测量机构的运行情况，监控和指导各子（分）公司、各指挥部（经理部）的测量工作。技术中心对集团公司的计量管理工作进行监督管理。,第一章 总 则,第6条 集团公司的测量工作纳入国家行业管理和市场管理，工程管理中心负责有关法规的贯彻和组织实施。 第7条 集团公司对外承揽测量合同任务的指定单位是集团公司工程管理中心精测队。 第8条 测量工作实行多级测量复核制。,第二章 测量任务分工负责制,第9条 测量任务按集团公司、子（分）公司、子（分）公司项目部、项目队四级测量建制划分。 第10条 工程管理中心精测队负责全集团重点工程控制测量的监控和指导，以及完成集团公司总工程师认为必须参加测量或复测的重点工程测量任务。此外，工程管理中心精测队负责集团公司测绘资质的维护和升级。,第二章 测量任务分工负责制,第11条 子（分）公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理。承担公司范围内：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群

3、，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程四等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务。指导项目部、队施工复测、竣工测量。协助集团公司精测队和子（分）公司测量队在集团公司范围内的测量工作。,第二章 测量任务分工负责制,第12条 对重点工程的测量工作执行各子（分）公司测量队交叉复核制度，即参建公司的重点工程由本公司测量队进行首次测量，第二次复测由集团公司工程管理中心指派其他公司测量队组织进行，工程管理中心精测队派员参加，复测发生的一切费用由参建单位承担，但集团内各项施工测量工作不得收取任何费用。复测范围为：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程三等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量。,第二章 测量任务分工负责制,第13条 子（分）公司项目部测量组负责项目部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核。承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上

4、列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目部的测量工作。,第二章 测量任务分工负责制,第14条 项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助与本队工程有关的控测和复测。 第15条 测量单位承担职责范围以外的测量工作，可按测绘产品价格收取费用。原则上应通过双方协商达成协议后签约。,第三章 人员和仪器配备,第16条 集团公司成立精测队，隶属集团公司工程管理中心管理，精测队定员设置不少于4人（队长1名、高级工程师或工程师1名、助理工程师或技术员1名、测量高级技师或技师12名），并配备与测绘资质相匹配的测量仪器设备，以及设立与测绘资质相匹配的办公场所和仪器设备存放场所。 主要负责人（队长）从事本专业工作时间应不少于10年。,第三章 人员和仪器配备,第17条 各子（分）公司必须成立测量队，隶属子（分）公司工程部，定员设置不少于4人（队长1名、高级工程师或工程师1名、助理工程师或技术员1名、测量高级技师或技师12名）。各单位不得将测量队定员设置为弹性定员，新成立的分公司必须

5、设测量主管1名（助理工程师以上职称）。 各子（分）公司测量队与集团公司工管中心精测队享受使用相同等级的集团公司测绘资质。各子（分）公司测量队、新成立分公司的测量主管原则上受集团公司工管中心精测队统一调配使用。,第三章 人员和仪器配备,各子（分）公司应配备与测绘资质相匹配的测量仪器设备，以及设立与测绘资质相匹配的办公场所和仪器设备存放场所。子（分）公司测量队至少必须配备以下测量仪器设备:GPS接收机四台套、1级全站仪一套、精密水准仪一套。新成立的分公司工程部必须配备2级以上全站仪和精密水准仪各一套。仪器设备的台帐及检定证书复印件须每年报集团公司技术中心和工管中心核备。 主要负责人（队长）从事本专业工作时间应不少于5年。,第三章 人员和仪器配备,第18条 子（分）公司项目部测量组应配备中级或初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。 测量组负责人从事本专业工作时间应不少于3年。 第19条 项目队测量组应配备初级技术人员和其他作业人员以及相应的仪器设备。 项目队技术主管对施工放样的测量成果直接负责。,第三章 人员和仪器配备,第20条 集团公司成立的实体型工程指挥部(经理部)应设测量主管（

6、助理工程师以上职称）一名，负责协调、检查、督促相关单位的测量工作，复核重要工程的测量成果。 第21条 各级测量机构的负责人应保持相对稳定，不得随意变动。子（分）公司测量队调换负责人时应征得子（分）公司总工程师的同意。现场测量机构调换负责人时，新负责人到岗完成工作交接后，原负责人方可离岗。,第四章 质量控制,第22条 质量控制包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。 质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。,第四章 质量控制,第23条 测量复核制的基本要求 1执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。 2测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。 3用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。,第四章 质量控制,第23条 测量复核制的基本要求 4各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现

7、场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。 5测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。 6利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。,第四章 质量控制,第23条 测量复核制的基本要求 7重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。 8一项工程或同一曲线由两个以上单位施工时，原则上应联合测量或由先施工的单位整体复测，成果交后施工的单位确认后统一使用。 施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。 9坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。,第四章 质量控制,第24条 质量控制运作 1自检和外检 为确保工程质量，集团公司各级测量机构必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行外检（测量监理复核检查或上级测量机构的复核检查）。,第四章 质量控制,第24条 质量控制运作

8、2测量项目抽检 为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，实行项目抽检。重点工程的抽检项目由集团公司精测队负责提出计划，经工程管理中心审核，报请主管生产副总经理或总工程师批准后实施。其它工程的抽检项目由子（分）公司精测队负责提出计划，经工程部审核，报请子（分）公司总工程师批准后实施。,第四章 质量控制,第24条 质量控制运作 抽检采用交叉复核的方法,即被抽检单位的测量项目不由该单位测量队完成,而是由其他子（分）公司测量队来完成,也就是采用不同的人员、不同的设备、不同的方法进行交叉复核,以便及时发现和纠正差错。抽检完成后，应写出书面意见，指导被检单位的工作。对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果。,第四章 质量控制,第25条 成果交验 1测量成果 测量成果由测量资料和测量标志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求。 2测绘产品验收 集团公司、子（分）公司两级测量机构的测量成果实行验收制度。 使用单位参照测绘产品验收规定对测量队的全部测量成果、子（分）公司的主要测量成果进行验收。 测量单位应将测量成果书报主管部门总工程师核备。,第五章 业务管理

9、,第26条 业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、仪器台帐、仪器检定证书及在岗人员名册管理。 集团公司精测队负责贯彻实施国家和省级测绘行政部门对行业管理要求。 集团公司精测队和子（分）公司测量队两级机构要建立科技成果档案管理制度。 各级测量机构均需建立测量成果资料、仪器台帐与检定证书、在岗人员名册管理制度。,第五章 业务管理,第27条 测绘行业和市场管理 测绘行业和市场管理包括测绘资格审查认证、资质年审、市场与合同管理、测绘作业证管理、完成的重要测绘项目目录汇总与上报和测绘年度统计报表。 资审、年检、测绘合同和测绘作业证申办以及测绘项目目录汇总上报由精测队负责办理。 集团公司精测队承担社会测绘工程项目时，须经工程管理中心报请集团公司总工程师或主管生产副总经理同意，达成协议后签约和公证。,第五章 业务管理,第27条 测绘行业和市场管理 集团公司其它各级测量单位面向社会承揽测绘任务时，由集团公司精测队指导洽谈合同、负责签约并提出方案，经工程管理中心报请集团公司总工程师或主管生产副总经理审定。,第五章 业务管理,第28条 测量成果管理 各级测量单位的测量成果按公司质量管理体系和计量检测体系规范管理。成果原则上按测量项目或施工工程项目分项建档管理。 第29条 科技成果管理 科技成果包括开发、推广的测量科技成果、工法和论文。 测量单位应对本单位所产生的科技成果、工法和论文按年度列表登记，并将成果的主要技术报告、使用手册等建档保管。,第五章 业务管理,第30条 仪器台帐与检定证书 各级测量单位使用的仪器应建立台帐。 以每台仪器为对象，将各仪器历次和当前有效的检定证书统一建档保管。 第31条 在岗人员名册 测量单位在岗人员名册包括负责人、技术人员、技师和测量工人。 测量人员名册的登记与更新由各级测量机构负责人办理。,第六章 测量仪器管理,第32条 仪器购置 集团公司测量仪器由工程管理中心提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。 各子（分）公司的测量仪器由子（分）公司测量队提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。 第33条 仪器维修 仪器损坏维修时，原则上应送至最近的原仪器厂家的维修部门进行修理。,第六章 测量仪器管理,第34条 仪器检定 各单位使用中各类测量仪器计量检

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