财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报(商业模式)
5页1、 XXXX业务运营规划图 XXXX咨询事业群 XXXX商学事业群 XXXXXXXX猎聘事业群 解决管理机制创新问题 解决核心人才供给问题 商 业 价 值 逻辑导图 解决团队能力成长问题 XXXX顾问事业群 解决企业稳健发展问题 XXXX商务事业群 解决企业运营效率问题 XXXX财税事业群 解决企业财税风险问题 XXXX人才事业群 解决企业人才渠道问题 XXXX资本事业群 解决企业帝国扩张问题 XXXX外包事业群 解决企业经营聚焦问题 XXXXIT+事业群 解决企业问诊时空问题 产 品 诉 求 我们 客户 商 业 价 值 产 品 诉 求 我们 客户 中小企业内控与价 值风险管理专家 XXXX管理规划图公司(20192020年)组织设计方案 董事会董事会 总经理总经理 副总经理副总经理 营 销 一 部 客 户 管 理 部 综 合 办 公 室 财 务 会 计 部 部部门职能概述门职能概述 人才运营部人才运营部:负责公司客户人力资源项目 运营管理(人才招聘、猎聘业务、财务专 业外包业务、财务团队打造)与实施等专 业服务。 (经理级/高级经理级) 营销部营销部:负责公司市场开发、客户公关、 营销
2、策划、网络推广、市场合同签订、客 户售前服务、办事处加盟商业务管理等工 作。 (经理级(经理级/ /总监级)总监级) 财务会计部财务会计部:负责公司内部会计核算与账 务、资金使用、固定资产管理、薪资发放、 公司印签、税务筹划和财务外联等工作。 (经理级) 项目咨询部项目咨询部:负责公司咨询发展规划、产 品设计、项目管理、资本运营、项目实施。 (高级经理级/总监级/副总级) XXXXXXXX商学院商学院:负责公司商学院发展规划、 课程开发设计、课程培训教育实施、商学 院管理及部分营销(营销式培训)工作。 (经理级/高级经理级/总监级) 营 销 二 部 公司所有层面须单独设计公司所有层面须单独设计( (略略) ) 客户管理部客户管理部:负责公司客户管理、合同管 理、客户续约、孤儿单营销,客户维护与 投诉工作; (主管级/经理级) 设计补充说明设计补充说明 此方案组织架构(30人以上100人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化,设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作(总经理对公司所属部门实施“领
《财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报(商业模式)》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《财税代理中介类公司-商业转型与管理变革报(商业模式)》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-12 4页
2024-03-12 6页
2024-03-12 15页
2024-03-12 7页
2024-03-12 5页
2024-03-12 13页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 7页