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浅谈治“懒”

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常见问题

1、浅谈治“懒”或许每个人身边都有这么几个同事，你在做事情的时候他在玩；更有甚者，他不仅在玩，还在奚落你为什么要这么卖力工作；最夸张地是，他在玩的时候还带着其他同事跟他一起玩，好像工作全是扔给你一个人做的。于他而言，“一包香烟一壶茶、一只手机看一天”，这是典型的懒政。也许有人会说，所谓的“为官不为”是领导们的事，我一个小小办事员，就算是偷偷懒、躲躲闲，无关大局，扣上“懒政”的帽子未免太大了。要知道“懒政”的形式可是五花八门，“庸懒散软”是“懒政”，“冷硬横推”是“懒政”，“不作为、慢作为、乱作为”也是“懒政”。由于人的惰性是天生的，偷懒就好比打呵欠，是会传染的，“懒政”是一种病，得治。根治“懒政”要铲除滋生“懒政”的土壤。单位里总有人忙得要死、有人闲得要死，越是能干的人干的活儿越多，越是不会干事的人越不放心把事交给他干；到了论功行赏的时候，要么是论资排辈，要么是风水轮流转，其结果就是干多干少一个样，干与不干一个样，甚至干活的不如不干活的。所以说，平均主义和大锅饭是滋生“懒政”的肥沃土壤。平均主义和大锅饭的存在，为滥竽充数者提供了便利，极大地挫伤了干事创业者的工作积极性，给单位的良性发展埋下

2、隐患，要根治“懒政”，就必须要下决心彻底铲除滋生“懒政”的土壤，打破平均主义和大锅饭，打破有的人端在手里的“铁饭碗”。根治“懒政”不能光说不练假把式。喊破嗓子不如甩开膀子做出样子，必须拿出硬措施，针对“勤政”如何奖，发现“懒政”怎么惩，一板一眼，落实到位。例如现在很多单位都在使用的打卡考勤系统，初衷是给下级科室队提供一个管理队伍的抓手，对有的领导来说，迟到早退缺勤该罚就罚，队伍管理起来有说服力、有效果，领导自身有威信、能服众；有的领导自身不硬，只能“捏着鼻子哄眼睛”，不仅自己弄虚，还默认下级作假，总之是你好我好大家好，到头来班子队伍“稀拉散软”，苦的还是老百姓。根治“懒政”必须树立“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向。治懒归根结底还是要抓住关键的少数，组织人事部门要全局统筹，将正确的人摆在正确的位置。对只会弄虚作假、遇事就躲、不务正业的绵羊干部，要坚决拿下，必要时清出队伍，绝不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥；对信守中庸之道，明哲保身、不思进取的领导，要退位让贤，因为搞工作就如同逆水行舟，不进则退，小进亦是退；对敢作敢为，有能力、有责任、有担当的领导，要委以重任，让有为之人有位，为后来之人树好标杆。只有形成领导带头，以上率下的局面，治懒才有把握，能见效。根治“懒政”不是一朝一夕，不是打个雷下场雨刮阵风，要久久为功。“懒政”现象自古有之，治懒工作不可能一口吃成个胖子，贵在坚持。抓治懒要抓长效、抓经常，需要一代甚至几代共产党人坚持不懈的努力，方能毕其功于一役。我们每个党员同志，要牢固树立宗旨意识，从自身做起，始终将国家和人民的利益放在首位，以实际的行动向“懒政”宣战。

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