精益研发培训.pptx
23页1、Copyright 2013 ABRAIN Consulting. All Right Reserved.,精益研发培训,1、什么是精益,推荐参考书籍,识别价值流程,减少非增值环节,消除浪费,优化增值环节,从而使整个流程优化,使客户利益最大化。,减少排队等待。没有任何产品生产、信息和服务的停顿、中断,所有的流程步骤都被连接起来,形成连续的工作流。,拉式系统:根据客户的需求信号进行生产或提供服务。客户需求是最重要的推动生产或服务的驱动力,真正体现了以客户为导向的企业理念。,根据自身的现状,进行改进、提高、完善,不断超越自我,树立持续改进的理念,永远追求完美。,从顾客的角度出发 明确企业的价值。,精益五项原则,什么是浪费?,什么是浪费? 研发中的浪费体现?,附加价值,研发全过程中的浪费类型,研发中的一些不增值现象 1. 浪费了商机:丢单、创意偏差、或中断 2. 浪费了经费:不必要的花费、费用超支 3. 浪费了时间:返工、拖期、沟通复杂环节多、等待 4. 产品质量浪费:过剩或不足、工作质量差、风险失控 5. 人工浪费:多余、不足、安排不恰当、出力不出功 6. 材料与采购浪费 7. 知识浪费:
2、知识没有重用、重复设计 8. 试验资源浪费、实验不足 9. 管理组织协调不畅、履职不清、授权不足、流程缺失等,研发全过程中的浪费类型,2、什么是精益研发,以最小的研发资源投入(精),使研发价值最大化(益)的持续改善过程与状态。 其本质是对企业现有研发管理体质、流程、人员、方法工具等进行优化,以实现准确快速响应的方法论。,注:ISO9001是基础标准,是建立一个追求卓越的平台。而精益研发管理是一个指导如何成为一个卓越管理的模式和方法论。,概念,研发管理发展阶段趋势,为什么要开展精益研发活动(一),改善,改善,改善,改善,自发式管理:八仙过海、各显神通,规范化管理:基本的工作品质、一致性保证,流程化协同:项目快速开发、确保开发质量,精益化管理(传统精益模式):资源效率提升,智慧化管理(互联网精益模式):客我双方高度一体化,为什么要开展精益研发活动(二),我们是否也遇到过同样的困惑? 产品方案的原因造成连续丢单 我们的产品琳琅满目,但利润率和增值率却比同行低 我们的产品购买价格低、但不耐用,在业内口碑下滑 我们疲于项目管理,拖期风险依然严重 我们有规范的开发流程,但是开发质量依然不高 我们做
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